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En el documento se presenta el uso de la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP®) en el curso de pensamiento estratégico del programa de Negocios Internacionales de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario. Esta metodología logró que los estudiantes articularan los contenidos teóricos con situaciones reales, en este caso el Objetivo de Desarrollo Sostenible que se refiere a la equidad entre los géneros. La actividad no solo cumplió con el logro del resultado de aprendizaje esperado, sino que permitió fortalecer competencias comunicativas y contextuales en los estudiantes.

Este trabajo de investigación analiza las consecuencias de tener una definición amplia de las industrias culturales en la educación. Pretende ilustrar cómo los programas educativos se han adaptado en función de las diferentes interpretaciones que existen de la industria. La comprensión del mercado laboral de la Industria Cultural ha permitido crear los programas académicos que existen en la actualidad, pero aún queda mucho camino por recorrer para definir qué conocimientos deben compartirse, con qué criterios deben evaluarse y a quién deben dirigirse. Los institutos académicos se esfuerzan por preparar a los futuros profesionales, sin embargo, con la amplia definición que utilizan como base, hay un enfoque poco claro y polarizado de los programas académicos. La industria cultural es interdisciplinaria de por sí, y así deberían ser los programas académicos que la estudian. En este trabajo de investigación también se discutirá el impacto de la industria en la identidad cultural de la sociedad con un enfoque académico. También pretende aclarar y explicar la conexión bidireccional entre la educación en la IC y las consecuencias macro para la economía y la política.

Este trabajo presenta la investigación acerca de las encuestas realizadas por Pulso Empresarial y creadas por el DANE con el fin de analizar el comportamiento que han tenido los sectores frente a la crisis mundial como consecuencia del COVID-19. En esta investigación se evaluaron 20 actividades económicas clasificadas en 9 macro sectores establecidos por la Cámara de Comercio de Bogotá, tomando como muestra un total aproximado de 8.400 empresas, con el objetivo de medir variables como: (1)Estado de las Operaciones, (2) Canales de Afectación de las Operaciones y el Personal Ocupado, (3) Expectativas sobre el Comportamiento de la Economía y (4) Percepción sobre las Políticas de Apoyo y Beneficios Acogidos por la Empresa; y así poder tener una visual del comportamiento desde la reapertura de la economía en nuestra muestra del macro sector a estudiar.

Buscando contribuir al campo de la administración, y de manera particular a los tomadores de decisiones sobre políticas públicas, este artículo mide la percepción que tienen los usuarios del Sistema Integrado de Transporte Público (SITP) de Bogotá con respecto a la calidad del servicio. Utilizando el modelo Servqual se realizó el análisis de brechas entre expectativas y percepciones del servicio. Los resultados indican que las variables que más inciden en la percepción son seguridad y frecuencia de las rutas. Seeking to contribute to the field of management, and particularly to decision makers on public mobility policies, this article measures the perception of users of Bogotá's Integrated Public Transport System (SITP) in what has to do with the service quality. Using the Servqual approach, the analysis of gaps between expectations and perceptions of the service was performed. The results indicate that the variables that most affect the perception are safety and frequency of the routes.

El concepto de Economía Creativa o Naranja es relativamente nuevo en el mundo, pero se tienen muchas esperanzas en sus efectos positivos. Colombia no es ajena a esta tendencia, razón por la cual lo está estudiando. El Rosario aporta a la investigación. The concept of the Creative or Orange Economy is relatively new in the world, but there is great hope in its positive effects. Colombia is no stranger to this trend, which is why it has been studied in the country. Universidad del Rosario contributes to this research study.

Real Carga Ltda es una agencia de carga internacional dedicada al transporte aéreo de mercancías, principalmente de flores frescas desde Colombia y Ecuador. Fue fundada el 22 de Julio de 1986 y a partir del año 2002 la compañía pasó a manos de la familia Bernal Bustos quienes hoy en día la administran. Una vez la nueva administración toma el control de la compañía le cambia el enfoque a la coordinación para la exportación de flores desde Colombia y Ecuador, iniciando con unas pequeñas participaciones en los mercados de España, Reino Unido, Holanda y Puerto Rico. Hoy en día ya se tienen participación en más de 30 mercados a nivel mundial. La empresa fue administrada por Ernesto Bernal en su totalidad hasta junio de 2012 cuando el primer integrante de la segunda generación ingresa a la compañía a apoyar las áreas de ventas y operaciones de la compañía, actualmente Andrés aún se encuentra en la compañía dirigiendo las áreas de ventas operaciones. En el año 2015 la segunda integrante de la segunda generación a apoyar el área financiera, dado que elle cuenta con amplios estudios en esta área. Diana, aún se encuentra en la compañía dirigiendo el área financiera. Una vez establecido el nuevo funcionamiento con los tres integrantes de la familia se ha logrado dar a la compañía una sinergia importante entre sus partes para lograr un funcionamiento armónico que le ha permitido crecer y mantener sus ideales a lo largo de los años. Se busca que el texto describa la historia de la compañía desde sus inicios pasando por todos los hechos históricos que la han afectado hasta la actualidad y se llega a la época actual donde se describen las decisiones tomadas frente a la crisis generada por la pandemia del COVID – 19 y cuales fueron los factores para salir de manera exitosa de esta crisis. Por último, se detallan los planes a corto plazo de la compañía basándose en los resultados que se han venido dando en tiempos de crisis mundial.

Las empresas se enfrentan a diferentes entornos transformadores he impredecibles donde la globalización hace que frente a esta turbulencia las empresas tengan que acoplarse a este ambiente de dinamismo. Esta turbulencia, hace que las empresas tengan que tomar decisiones de riesgo y desempeñarse de la mejor manera frente a lo inestable del entorno. Comienzan a surgir tanto fortalezas como debilidades, donde la mejor empresa es quien logra no solo superar las turbulencias si no las logra sobrellevar y se acopla al cambio continuo. El caso está enfocado a la turbulencia empresarial, y va dirigido a personas que tengan interés en como las empresas tienen que sobrevivir a la inestabilidad y cambios de entornos. Hoy en día todas las empresas tienen que hacer cambios en sus decisiones para poder seguir creciendo y compitiendo en el mercado, este es el caso de la agencia de aduanas Siaco, donde errores cometidos en la empresa que le han causado costos altos, hacen que diferentes áreas de la empresa tengan que buscar opciones para que la empresa siga existiendo. Se espera que en el caso las personas logren identificar como por medio de diferentes actores la empresa logro disminuir los costos, pero también tuvo que acoplarse a su entorno, debido no solo a la turbulencia que existía si no que a través de los años el crecimiento hizo que estos errores fueran más notorios y costaran más dinero.

This article delimits the business resilience concept making however a direct association with dynamic capabilities, and reviews 3 crucial moments a turbulent company endures and has to overcome in order to be resilient. It is being presented in the form of a case study of the Colombian construction company AIA with a qualitative methodology. With the above, I want to share with the scientific community the findings that will explain how theories of dynamic capability and resilience could be a strategy for business recovery. The final results reflect what an organization must not do and thus should do in order to use this powerful dynamic capability better known as resilience to stay in or get to a number one spot in the market. © 2019.Este artículo delimita el concepto de resiliencia empresarial estableciendo una asociación directa con las capacidades dinámicas, y revisa tres momentos cruciales que una empresa turbulenta padece y debe superar con el fin de ser resiliente. Se presenta bajo la forma de un estudio de caso de la empresa constructora colombiana AIA con una metodología cualitativa. Con lo anterior, deseo compartir con la comunidad científica los hallazgos que explicarán cómo las teorías de capacidad dinámica y resiliencia podrían ser una estrategia para la recuperación empresarial. Los resultados finales reflejan lo que una organización no debe hacer y, por lo tanto, debe hacer para utilizar esta poderosa capacidad dinámica, mejor conocida como resiliencia, para permanecer o llegar al puesto número uno en el mercado. © 2019.

This paper aimed at applying the methodology of strategic prospective and in a particular way these techniques: MICMAC, MACTOR and SMIC to the Port of Mamonal Port in Cartagena for cope with turbulence environment. The method used was descriptive with a probabilistic sample of 23 employees. Survey and group areas were the methods applied, in three stages or processes: strategic prospective, market analysis and strategic analysis, which allowed establishing future sceneries for the development of the initiatives and projects up to the year 2032. © 2018.

Seeking to contribute to the field of management, and particularly to decision makers on public mobility policies, this article measures the perception of users of Bogotá's Integrated Public Transport System (SITP) in what has to do with the service quality. Using the Servqual approach, the analysis of gaps between expectations and perceptions of the service was performed. The results indicate that the variables that most affect the perception are safety and frequency of the routes. © 2017. revistaESPACIOS.com.

Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia. Since the seminal work of Emery and Trist (1965), the literature on business management encourages companies to adapt to the changing environment, to cope with turbulent business environment. In the last decade it has taken hold a perspective that suggests developing a structural link between the business environment and the strategic behavior of firms to cope with turbulence. Looking to explore this alternative, this article uses qualitative case study methodology and documentary content analysis to support the case of the mobile telecommunications industry in Colombia.

Corporate identity in management is a factor in the generation of competitive advantage in dynamic environments. This concept refers to a set of features that give specificity, stability and consistency to organizations. In this article, we review how the concept of corporate identity has been defined in different disciplines from a management perspective. Additionally, we proposed a new empirical application for the higher education institutions (IES by its acronym in Spanish) case.

Quienes no hayan escuchado el nombre Sun Tzu podrían imaginar muchas cosas sobre quién es esa persona. Sun Tzu es un general oriental que escribió su libro El arte de la guerra hace más de 21 siglos. Es un libro que a través de la narración de situaciones propias de un ejército enseña a las empresas a enfrentarse a un mercado complejo mediante la formulación, selección e implementación de la estrategia. Este artículo hace una interpretación de los 13 capítulos, buscando que aquellos que se encuentran al frente de una empresa cuenten con una lectura que les permita encontrar elementos para asegurar la perdurabilidad de su organización. Who have not listened the name “Sun Tzu” could imagine a lot of things on who is that person. Sun Tzu is an oriental general that wrote the book: The art of war 21 centuries ago. In this book, Sun Tzu teaches to the organizations to face a complex market by means of the formulation, selection and implementation of the strategy through the narration of situations characteristic of an army. This article makes an interpretation of the 13 chapters, looking for that those that are to the front of a company have a reading that allows them to find elements to assure the survival of its organization. Survival that implies sustainable financial results and adaptation to the turbulent environment

Nowadays a bigger interest in Fashion has developed in Colombia, which is why it can be interesting to study some companies from the fashion industry, to propose a concept that will allow us to explain the management strategies used through the study of cases like Onda del Mar, Leonisa and Silvia Tcherassi. Through book consultation and interviews, we get to triangulate the information and determine a contrast between theory and actual business reality. En los ultimos anos, la industria de la moda ha sido estudiada de manera recurrente por el campo de la direction estrategica. Un buen numero de casos de estudio han permitido abordar, entre otros, temas de modelos de negocios, estrategias de internacionalizacion, capacidades dinamicas, etc. Este articulo incluye un analisis de la industria de la moda en Colombia, de manera puntual las empresas Onda del Mar, Leonisa y Silvia Tcherassi, firmas reconocidas en el sector. El analisis de los casos permite concluir que la gestion de la industria de la moda no se basa solo en creatividad, sino que requiere de elementos de innovacion en productos, mercados, procesos que garanticen la permanencia de las empresas en el tiempo.

La innovación en las organizaciones ha sido una preocupación constante para la academia de la administración. Algunos trabajos teóricos exploran la asociación existente entre la puesta en marcha por parte de una empresa de prácticas administrativas o tecnologías de gestión, y el tipo de vínculos externos que presentan las empresas con diferentes actores como entidades financieras, gremios, instituciones educativas, comunidad. Otra relación que se ha estudiado es entre la práctica administrativa o tecnología de gestión que utilizan; y los resultados en innovación. El presente documento explora estas relaciones para las empresas manufactureras Colombianas, encontrándose entre otras cosas que los mayores vínculos de las empresas son con entidades financieras, y que existe una preferencia a realizar inversiones en tecnologías de gestión de calidad.Palabras Clave: Tecnología; gestión; calidad; innovación; mejoramiento. Technology Management and Innovation in the Industry ColombianaAbstractInnovation in organizations has been a constant concern for the academy of management. Theoretical work exploring the association between the implementation by a company management practices or management techniques, and the type of external links that have business with different actors and financial institutions, associations, educational institutions, community. Another relationship that has been studied is between administrative practice management or technology used, and results in innovation. This paper explores these relationships for Colombian manufacturing firms, found inter alia that the major companies are links with financial institutions, and there is a preference to invest in IT quality management.Keywords: Technology; management; quality; innovation and improvement.

Este artículo busca socializar con la comunidad académica de la administración de Iberoamérica, un caso de éxito de una pyme latinoamericana exitosa que puede ser utilizado en los cursos de pregrado y posgrado de las asignaturas de estrategia empresarial donde se aborden entre otros los temas de turbulencia del entorno, estrategia de negocios, modelo de negocios, ventajas competitivas. Se constituye en un documento que permite a los empresarios de pequeñas y medianasempresas comprender que la innovación no es algo imposible, y que el lograr obtener rendimientos superiores no es fruto del azar, y que para lograrlo, es necesario identificar las razones por las cuales un clientes adquiere los productos, y tratar de superar sus expectativas y necesidades. La empresa estudiada, se adaptó a un nuevo entorno, creando un modelo de negocio, donde la innovación en diseño, gestión de los proveedores, mercadeo le han permitido a la empresa mejorar su competitividad. This article seeks to socialize with business academic community in Latin America, a success story for a Latin American SMEs that can be used in undergraduate and graduate courses in the subjects of business strategy, that addresses among other issues turbulence environment, business strategy, business model, competitive advantages. It is a document that allows entrepreneurs of small and medium companies understand that innovation is some possible, and that achieving higher yields is not the result of chance, and that to achieve this it is necessary to identify the factors why one customer purchases goods, and try to exceed their expectations and needs. The firm studied, adapted to a turbulent environment, creating a new business model where innovation, supplier management, and marketing management has enabled the company to improve its competitiveness.

Este documento es una breve reseña explicativa de la evolución del Grupode Investigación en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Facultad deAdministración de la Universidad del Rosario, cuyo código de registro enel GrupLac de Colciencias es COL0004854, con página web que se puedeconsultar en http://201.234.78.173:8080/gruplac/jsp/visualiza/visualizagr.jsp?nro=00000000001029.El presente documento se preparó sobre la base del ejercicio realizadopor el profesor Hugo Rivera para la conformación de la línea de investigaciónen perdurabilidad, a partir del protocolo de investigación del Grupocomo requerimiento de la Decanatura en el primer semestre del 2011 y larevisión histórica del proceso de investigación en la Facultad de Administración,realizado por el profesor Diego Cardona al asumir las funcionesde director de investigación de la Facultad en el mismo semestre.El documento contiene un inventario de elementos importantes para elestudio de la perdurabilidad como son las metodologías utilizadas para estudiarla perdurabilidad, los investigadores con los cuales se podrían haceracercamientos para trabajos conjuntos y las publicaciones donde se explora eltema. Luego el lector encuentra la relación de algunas temáticas particulares por estudiar en la línea, la relación del trabajo con el grupo de investigación,los resultados esperados y las referencias bibliográficas.Las empresas, en contraste con los seres vivos, que tienen una forma físicatangible, son vistas como una abstracción económica y legal, cuyos alcances yciclo de vida constituyen representaciones intangibles. La permanencia de lasempresas en el tiempo de manera exitosa se constituye en un tema de preocupaciónpara el Gobierno, las empresas y la academia de la Administración.Se han realizado varias investigaciones, materializadas en libros, artículos yponencias, tratando de explicar por qué unas organizaciones perduran y otrasdesaparecen. Sin embargo, ninguno de los campos de estudio vinculados a laAcademy of Management ha decidido estudiar de manera exclusiva dentro desus divisiones o grupos de interés el tema de la perdurabilidad; aunque podríadecirse que existen divisiones dentro de dicha asociación que guardan másafinidad con el tema como son Business Policy and Strategy y Organizationand Management Theory. Por fuera de la Academy of Management se encuentrala comunidad de la historia empresarial, que se ha dedicado a estudiarla manera como las empresas se han perpetuado en el tiempo.En Estados Unidos las universidades de Stanford y Wharton abanderarona comienzos de los años 1990 la misión de realizar investigaciones donde seestudien casos de empresas exitosas. En Europa la escuela de negocios Esadey la Universidad de Innsbruck en Austria han efectuado estudios similares, yen América Latina los intentos por establecer los motivos que pueden llevara una empresa a pasar de la longevidad a la perdurabilidad son escasos. Seresalta en este sentido el trabajo de la Universidad Externado de Colombiaen el periodo 1997-2000 y la investigación de DelaCerda-Gastélum (2009).

Hoy en día, el computador se ha convertido en un objeto esencial para elcrecimiento de grandes industrias y multinacionales. Este ha sido el resultadoevolutivo de grandes ideas y realizaciones que han tenido cantidad depersonas en áreas como la electrónica, la mecánica, los materiales semiconductores,la lógica, el álgebra y la programación.Durante años, ha sido primordial el uso de los computadores para eldesarrollo de actividades fundamentales en el mejoramiento y crecimientoeconómico de países tanto desarrollados como subdesarrollados. Así mismo,han sido el motor de progreso para muchos estudiantes, jóvenes, investigadores;para el desarrollo de nuevas tecnologías y para el posicionamiento dealtos ejecutivos, a nivel mundial. Es por esto por lo que, aunque esta industriano tiene definido un nombre dentro de los diferentes sectores económicos, seha decidido nombrarla como el “sector de tecnología en computación”.

La Ley 100 de 1993 crea el Sistema de Seguridad Social en Salud en Colombia,y con ella surgen una serie de disposiciones que cambian el Sistema deSalud imperante en el momento. Dentro de esas reformas que trajo la ley alSistema General de Seguridad Social en Salud, se presenta un cambio importante,como fue el del modelo de financiamiento de las instituciones desalud del Estado. Los recursos que estas recibían en su momento obedecíanal modelo del subsidio a la oferta, situación que modifica la nueva norma yobliga a las instituciones a ser entidades autosostenibles financieramente,a través del modelo del subsidio a la demanda. Este, entonces, es el puntode partida para que las Empresas Sociales del Estado (ESE), hospitales desegundo nivel de complejidad, comiencen a analizar su sector bajo una perspectivade empresa, en la que cada hospital es responsable de la adquisición,distribución y administración de sus recursos. La Ley 100 de 1993 ha tenido varias reformas: la primera fue con la Ley1122 de 2007, con la que se pretendía realizar ajustes al Sistema General deSeguridad Social en Salud, teniendo como prioridad el mejoramiento en la prestación de los servicios a los usuarios. Con este fin, se hacen reformas enlos aspectos de dirección, universalización, financiación, equilibrio entrelos actores del sistema, racionalización y mejoramiento en la prestación deservicios de salud; fortalecimiento en los programas de salud pública y delas funciones de inspección, vigilancia y control, y la organización y funcionamientode redes para la prestación de servicios de salud[. La segunda reforma fue con la Ley 1438 de 2011, cuyo objeto fue el fortalecimientodel Sistema General de Seguridad Social en Salud, a través deun modelo de prestación del servicio público en salud que, en el marco dela estrategia “Atención Primaria en Salud”, permitiera la acción coordinadadel Estado, las instituciones y la sociedad para el mejoramiento de la saludy la creación de un ambiente sano y saludable, incluyente y equitativo, quebrindara servicios de mayor calidad, y para el cual el centro y objetivo de todoslos esfuerzos fueran los residentes en el país. Además en esta reforma, seincluyeron disposiciones para establecer la unificación del Plan de Beneficios,la universalidad del aseguramiento y la garantía de portabilidad o prestaciónde los beneficios en cualquier lugar del país, en un marco de sostenibilidadfinanciera. Es esta sostenibilidad financiera, invocada por primera vez en la Ley 100de 1993 y ratificada en sus dos reformas, la que lleva a las ESE a preocuparsecada día más por el desenvolvimiento del sector, por saber con certeza cualesson los espacios en los cuales pueden innovar y tener ventaja competitiva, ylo mas importante, como pueden superar en calidad y prestación de serviciosa sus competidores. Es este entonces el punto central de este trabajo: dar aconocer el verdadero estado del sector Salud en los hospitales de segundonivel de atención y su futuro competitivo.Para continuar con el análisis del sector Salud, es necesario definir escenariosy términos: los hospitales de segundo nivel de atención son el objetode análisis, y se definen como instituciones donde se realiza consulta médica,hospitalización y atención de urgencias de especialidades básicas (Ginecobstetricia,Pediatría, Medicina Interna y Cirugía); atención de partos y cesáreasde mediana complejidad, laboratorio e imaginología de mediana complejidad,atención odontológica general y especializada, consultas de nutrición, psicología,optometría y terapias de apoyo para rehabilitación funcional.Para hacer este análisis, se empleó la metodología denominada “análisisestructural de sectores estratégicos”, que contiene las pruebas hacinamiento, 7Perdurabilidad empresarial: caso sector empresas sociales del Estado (ESES), hospitales de nivel II de complejidadpanorama competitivo, fuerzas del mercado y estudio de competidores. Elsector estratégico seleccionado son instituciones prestadoras de servicios desalud de nivel II de complejidad, ubicadas en el Valle de Aburrá y municipioscercanos a la ciudad de Medellín, durante el periodo comprendido entre losaños 2006 y 2011. Las instituciones seleccionadas son las siguientes: HospitalSan Vicente de Paul de Caldas, Hospital Manuel Uribe Ángel de Envigado,Hospital San Rafael de Itagüí y Hospital Marco Fidel Suarez de Bello. Dichasinstituciones se caracterizan por atender a la población correspondiente a losregímenes contributivo y subsidiado, primordialmente. Los servicios de saludque garantizan corresponden a servicios de tipo hospitalario y ambulatorios.Este documento fue realizado de forma conjunta por estudiantes de laasignatura Estudios Estructurales del Sector Estratégico, impartida en laMaestría en Administración en Salud del convenio Universidad del Rosario-Universidad CES de Medellín, y el profesor Hugo Alberto Rivera; pretendehacer un aporte a la línea de investigación y relacionar las características dela definición del concepto perdurabilidad, propuestas por la Facultad de Administraciónde la Universidad del Rosario y lo observado en las empresas.

El análisis estructural de sectores estratégicos (AESE) es una propuesta útilpara los directores y gerentes de empresas, ya que les permite percibir mejorel entorno en que compiten sus organizaciones. De igual forma, contribuye areducir la incertidumbre en los momentos de tomar decisiones.En este texto se analizará el sector de exhibición de filmes y videocintas enColombia en el período comprendido entre el 2006 y el 2010. A pesar de queexisten muchas empresas en este sector, solo se observaron las más representativas:Cine Colombia, Cinemark y Procinal. Se aplicarán las herramientasque proporciona el AESE: hacinamiento cuantitativo y cualitativo, panoramacompetitivo, fuerzas del mercado y estudio de competidores, entre otras. Enel sector existen tres categorías: productores, exhibidores y distribuidores; elanálisis se enfocará en la de exhibidores o dueños de teatros...

El Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Facultadde Administración de la Universidad del Rosario ha venido realizandoestudios que permiten a los empresarios y académicos identificar factores quepueden incidir en la perdurabilidad de una organización. Una de las primerasreflexiones de sus investigadores estableció que una empresa perdurable es laque a través del tiempo presenta resultados financieros superiores, adecua sumanejo a la intensidad de las condiciones del entorno sectorial y a las fuerzasdel mercado, se enfoca en espacios no explotados y hace un estudio detalladode sus competidores para diseñar y ejecutar productivamente la cadena devalor. Una empresa perdurable es la que realiza una gestión eficiente graciasa la coherencia en su acción, al conocimiento de su entorno sectorial y a suspolíticas de gobierno; es la que evita estados de morbidez que pueden dificultarsu crecimiento rentable, y que de esta manera evita los estados tanáticos(Vélez et ál., 2005).Tras establecer esta definición se han llevado a cabo varias investigaciones,cuyos resultados se han expuesto en libros, artículos y ponencias,con la intención de explicar por qué unas organizaciones perduran y otras desaparecen.Con la conformación de la Línea de Investigación en Perdurabilidad,a mediados del año 2011, se han realizado estudios sobre sectoresdeterminados, para indagar por los factores que deciden la permanencia delas empresas en el tiempo. Los estudios se han apoyado en la metodología deanálisis estructural de sectores estratégicos (AESE) desarrollada por Restrepoy Rivera (2008).El documento que presentamos está dedicado al análisis del sector avícolacolombiano, y fue realizado de manera conjunta por estudiantes de la asignaturaEstrategia de Empresa y los profesores Hugo Alberto Rivera Rodríguezy Natalia Malaver Rojas. El texto comienza con una descripción del sector ysigue con un análisis estratégico que permite identificar el estado de las empresasestudiadas y los factores que pueden contribuir a hacerlas perdurables.

Colombia cuenta con una ubicación geoestratégica que beneficia tanto la producciónde productos agropecuarios como su distribución a varias regionesdel mundo. El sector lechero colombiano se ha caracterizado por posicionarsecada vez mejor en mercados externos y por su producción, la cual se ha incrementadode manera significativa pasando de 3.917 millones de litros en1990 a 6.500 millones de litros en 2010; en el año 2008 representó un 25%del producto interno bruto (PIB) pecuario y para este año un 10,2% del PIBagropecuario (Consejo Nacional de Política Económica y Social, 2010). Poresta razón se abordará un estudio analítico de este importante sector de laeconomía colombiana con el fin de señalar sus oportunidades, sus amenazasy su futuro en la economía de nuestro país para aportar elementos que permitanmejorar su competitividad. Es necesario hacer un monitoreo del entornoy establecer los aspectos que se deben mejorar. Para lograrlo, en este documentose aplica la metodología denominada Análisis Estructural de SectoresEstratégicos (AESE).

A través de la historia, la comunicación ha jugado un papel importante en eldesarrollo social, religioso, cultural y político del ser humano, permitiéndoleexpresar sus pensamientos, sentimientos y emociones por medio de la utilizaciónde diferentes signos y símbolos, los cuales se han ido transformandoy evolucionando de acuerdo a sus necesidades. Serra (2009) entiende la comunicacióncomo un fenómeno social y grupal, el cual es analizado comoun proceso particular e individual, pues requiere de funciones, procesos yrecursos que se ponen en marcha cada vez que se despliega una actividad comunicativa.Sin embargo, esta comunicación puede verse alterada por diversosfactores que impiden que el individuo interactúe eficientemente dentro de uncontexto social, generándole dificultades de tipo comunicativo.

Este documento contiene una descripción del sector de las autopartes enColombia. Hace unos años, este sector experimentó una contracción de lademanda como resultado de la recesión mundial, las altas tasas de desempleoy la débil motivación para el consumo; sin embargo, actualmente es un sectordinámico, que incluye la forja, la fundición, el mecanizado, la tapicería, lossistemas eléctricos, el caucho y el vidrio, entre otros servicios y productos.Las piezas que más se comercian en Colombia son los amortiguadores, losfrenos, las luces direccionales, las llantas, las baterías y las partes eléctricas,entre otras. Su demanda es elevada debido al desgaste que padecen algunas deestas piezas, que por seguridad y por fuerza de la normatividad deben ser reemplazadas.Además, las ventas de autos presentaron cifras récord el año pasado.Cabe mencionar que con la entrada en vigor en el año 2012 del tratado delibre comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos han surgido mitos yexpectativas entre los consumidores, quienes se están absteniendo de comprarcarros para esperar a que, supuestamente, los precios disminuyan. Angie Baquero, Paola Piza, Sergio Tovar, Hugo Alberto Rivera6Este documento, realizado de manera conjunta por estudiantes de laEspecialización en Gerencia de Negocios Internacionales de la Facultadde Administración y el profesor Hugo Alberto Rivera, pretende contribuiral trabajo de la línea de investigación en Perdurabilidad Empresarial de laFacultad de Administración en la forma como las empresas colombianas deeste sector enfrentan la turbulencia. Para ello se emplea la metodología delanálisis estructural de sectores estratégicos (AESE), que tiene como finalidadcontribuir a los tomadores de decisiones de las organizaciones a percibiracertadamente lo que ocurre en su entorno, en lo relativo a sus competidores,clientes, productos, supuestos, etc. Para realizar el análisis inicialmente se hizo una recolección de informacióncuantitativa, en particular sobre los estados financieros de las empresas,para realizar un análisis de hacinamiento cuantitativo. Luego se desarrollóun estudio de imitación de las prácticas de las empresas y se contrastó con elpanorama competitivo. Este contraste permite reconocer las manchas blancaspresentes en el sector estratégico, observar las oportunidades con que cuentansus estrategas y determinar la concentración del sector, los problemas quepuede afrontar y sus oportunidades de crecimiento.Posteriormente se realizó un análisis de las fuerzas del mercado con lametodología de análisis sectorial, que ha sido utilizada por un gran númerode empresarios para hacer diagnósticos internacionales de ventaja competitivasostenible. Con este panorama las empresas pueden definir el modelo denegocio que deben seguir: por segmentación, por diferenciación o por costo.El modelo de las fuerzas permite crear el modelo de negocio de la empresa.Por último, se hizo un análisis de los competidores por medio de la pruebade crecimiento potencial sostenible

La historia de las telecomunicaciones en Colombia inicia desde el siglo xix,con la llegada del telégrafo eléctrico. Desde ese momento se han presentadocambios permanentes, como la aparición de la telefonía fija, la telefoníamóvil, y los servicios de televisión por suscripción. En la actualidad, lasempresas que hacen parte del sector utilizan alianzas estratégicas para lograrmejorar el desempeño financiero.El presente trabajo pretende mostrar un análisis estratégico del sector delas telecomunicaciones durante el periodo 2006-2010 en Colombia, tomandocomo referencia tres empresas pioneras en la prestación de servicios de empaquetamientotecnológico, como son Telefónica, Telmex y UNE, que ofrecendiversos planes orientados a la necesidad y satisfacción del cliente, yasea en hogares o empresas. La metodología utilizada es la del análisisestructural de sectores estratégicos, que se compone del análisis de hacinamiento,levantamiento del panorama competitivo, análisis de fuerzas delmercado y estudio de competidores. Inicialmente, se realiza un análisisde turbulencia del sector.

Con la reglamentación del Decreto 1876 de 1994 del Artículo 194 de la ley 100de 1993 se define a nivel nacional la participación de las Empresas Sociales delEstado, que constituyen una categoría especial de entidad pública, descentralizada,con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, creadao reorganizada por Ley, o por las asambleas o concejos.El Objeto de las Empresas Sociales del Estado es la prestación de servicios desalud, entendidos como un servicio público a cargo de éste y como parte integrantedel Sistema de Seguridad Social en Salud. De conformidad con lo establecido enel artículo 73 del decreto ley 1298 de 1994, las empresas sociales del Estado,para cumplir con su objeto, deben orientarse por los siguientes principios básicos:1. La eficiencia, definida como la mejor utilización de los recursos técnicos,materiales, humanos y financieros con el fin de mejorar las condiciones de saludde la población atendida.2. La calidad, relacionada con la atención efectiva, oportuna, personalizada,humanizada, continua, de acuerdo con estándares aceptados sobre procedimientoscientífico-técnicos y administrativos, y mediante la utilización de la tecnologíaapropiada, de acuerdo con los requerimientos de los servicios de salud que ofreceny de las normas vigentes sobre la materia. Estas empresas sociales del Estado se conforman como instituciones prestadoras deservicios de salud (IPS), creadas para que asuman la responsabilidad de la atenciónen salud de la población pobre vulnerable, no cubierta con subsidios, y la contrataciónde servicios para la atención del régimen subsidiado y el régimen contributivo Los niveles de atención de estas IPS dependerán directamente de sucomplejidad.Este trabajo realiza un análisis de la turbulencia en el sector de las ESEy/o IPS públicas del Norte Cercano Antioqueño, todas ellas con un nivel decomplejidad de atención bajo (Nivel I). Las pruebas realizadas son:• Análisis de hacinamiento: Estrategia para la identificación de los síntomasde enfermedad del sector, que se efectúa a través de la prácticade evaluaciones cuantitativas y cualitativas.• Construcción del panorama competitivo: Metodología que permitela ubicación de las manchas blancas (oportunidades de innovación)que se encuentran en el sector estratégico. Fuerzas del mercado: Metodología que permite estudiar proveedores,competidores, compradores, nuevos ingresantes y sustitutos.• Estudio de competidores: Metodología que permite conocer el estadode las instituciones estudiadas mediante el análisis de supuestossectoriales, crecimiento potencial sostenible e índices de erosión.Este documento fue realizado de forma conjunta por estudiantes de laasignatura Estudios Estructurales del Sector Estratégico, impartida en laMaestría en Administración en Salud del convenio Universidad del Rosario-Universidad CES de Medellín, y el profesor Hugo Alberto Rivera. Pretendehacer un aporte a la línea de investigación y relacionar las características dela definición del concepto perdurabilidad, propuestas por la Facultad de Administraciónde la Universidad del Rosario y lo observado en las empresas. El Norte Cercano Antioqueño es una zona de Antioquia que representauna de las nueve subregiones en que está dividido este departamento. Ésta se subdivide en dos zonas, una de las cuales es la del altiplano; allí encontramosel municipio de San Pedro de los Milagros que a su vez limita por el nortecon los municipios de Belmira y Entrerríos y, por el este, con el municipiode Donmatías. Las IPS de estos cuatro municipios son el sector insumo denuestro estudio.

El sector eléctrico en Colombia ha sufrido un proceso de transformaciónimportante durante la última década. Esta transformación, en gran medida,se debe a la expedición de un marco legal sectorial robusto y estable, conformadopor dos importantes leyes de carácter económico. Se requiere, noobstante, de importantes esfuerzos para terminar de implementar y sostenerlas reformas.La reforma del sector eléctrico colombiano en el año 2001, al igual quesucedió en muchos países de América Latina, buscó introducir eficienciaen la gestión de las empresas, incentivar la vinculación de capital privadoy brindar transparencia en las reglas de juego del sector. Esta transformaciónfue sustentada en decisiones de diversa índole, pero sobre todo en elnuevo papel que debía asumir el Estado frente a la prestación del serviciode acuerdo con los preceptos constitucionales, generándose entonces unanueva arquitectura institucional.

Dentro del marco de la Ley 100 de 1993 el sector salud en Colombia se vioretado a una situación de turbulencia que tuvo que ser enfrentada por actoresque apalancaron su crecimiento en las nuevas directrices normativas. Surgieronentonces las entidades promotoras de salud (EPS), que en el régimencontributivo dinamizaron el sector mediante la contratación de los servicioscon instituciones de salud reconocidas en el sector en diferentes ciudades delpaís. Para poner en marcha sus modelos de prestación del plan obligatorio desalud (POS), las organizaciones tuvieron que realizar cambios drásticos en suinterior con el fin de dar cumplimiento a las nuevas exigencias relacionadascon legislación, calidad y enfoque de riesgo.Específicamente Coomeva EPS, catalogada como la segunda EPS delpaís con mayor número de afiliados desde hace más de una década, orientósu política estratégica a la contratación para la prestación de los serviciosdel POS con diferentes entidades que cumplieran con los requisitos exigidospor la ley en las ciudades más importantes del país. En Medellín y el OrienteAntioqueño realizó alianzas estratégicas con clínicas privadas como las ClínicasMedellín, del Prado, Las Vegas, Las Américas, San Juan de Dios de laCeja, entre otras, que innovaron en la apertura de servicios de primer nivel de atención ambulatorio (IPS en alianzas), involucrando el 50% de su capitaly mejorando así la cobertura de atención para esta complejidad al abrir paralos usuarios posibilidades de atención con altos estándares de calidad. Conel transcurso de los años, muchas de esas alianzas desaparecieron debido a lasituación financiera del sector salud entre 2005 y 2008. Aquellas que lograronsobrevivir adoptaron el nombre de UBA (unidad básica de atención) enalianza, según su origen, y crecieron bajo modelos de contratación cambiantesenmarcados en las directrices de Coomeva EPS, quien a través de la modalidadde pago por capitación dio continuidad a la contratación de los serviciosde primer nivel de atención asignándole a estas instituciones poblaciones deusuarios estables para la prestación de los servicios del POS. Es importanteaclarar que cada una de estas empresas cuenta con autonomía financiera ycapacidad de planeación bajo los lineamientos del Sistema de SeguridadSocial en Salud; pero bajo el modelo de gerenciamiento de la enfermedad deCoomeva EPS, lo cual no le impide diversificar su ingresos siempre y cuandose generen como efecto de la prestación de servicios de salud. Basados en lo mencionado y en algunos elementos estratégicos de cadainstitución hemos querido revisar y hacer un análisis del comportamiento decuatro de esas organizaciones que aún permanecen en el mercado a pesar dela “alta marea” vivida durante varios años en el sector y que, como lo mencionamos,provocó el cierre de muchas de esas alianzas. Nos interesa revisaraquellas condiciones que debieron ser enfrentadas en el tiempo entre 2007y 2011 por estas instituciones, las cuales pudieron conferirles o no característicasdiferenciadoras y de competitividad influyendo directamente en laviabilidad y perdurabilidad del sector al que pertenecen. Para ello se realizaun análisis estratégico de este último, utilizando la metodología del AnálisisEstructural de los Sectores Estratégicos, desarrollada por Restrepo y Rivera(2006), de modo que, a través de esta herramienta, se logran identificar nivelesde concentración entre estas empresas, diferencias en relación a rentabilidady políticas empresariales; además, se levante el panorama competitivo delsector y se realice el estudio de competidores y de las fuerzas del mercado.Para terminar, se presentarán algunas conclusiones relacionadas con la maneracomo el sector ha perdurado en el tiempo a pesar de estar enfrentado demanera permanente a un entorno turbulento. Este documento fue realizado de forma conjunta por estudiantes de laasignatura Estudios Estructurales del Sector Estratégico, impartida en la Maestría en Administración en Salud del convenio Universidad del Rosario-Universidad CES de Medellín, y el profesor Hugo Alberto Rivera, pretendehacer un aporte a la línea de investigación y relacionar las características dela definición del concepto “perdurabilidad”, propuestas por la Facultad deAdministración de la Universidad del Rosario y lo observado en las empresas.

En este documento, se presenta una descripción del sector financiero colombiano,desde la mirada de bancos extranjeros que se especializan en laBanca Corporativa, ubicando los principales competidores y los productoscon los cuales salen a hacen la mayor participación del mercado. Adicionalmentea esta descripción, se analizan los factores que permiten perdurar a lastres empresas financieras más grandes de Colombia, en el sector de BancaCorporativa (Banco HSBC, Helm Bank y Citibank). Para tal fin, se utilizacomo base la metodología de análisis estructural de sectores estratégicos,diseñada por el Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial dela Universidad del Rosario.Este documento fue realizado de manera conjunta por estudiantes dela asignatura Estrategia de Empresa I y el profesor Hugo Alberto RiveraRodríguez.La Banca Corporativa es “[…] una banca especializada en prestar serviciosde banca de negociación o inversión a grandes empresas, multinacionalesy corporaciones” (“Banca Corporativa”, 2012). La Banca Corporativa enColombia es uno de los principales ejes económicos del país, pues apoya el desarrollo y crecimiento de las empresas, además de ser la encargada de canalizarlos recursos a los diferentes sectores económicos. “Colombia ha adquiridouna banca especializada, la cual cuenta con diferentes tipos de organizaciones,que cubren las diversas necesidades del mercado. Vale la pena mencionar, queel sector financiero colombiano está regulado por dos órganos de control[:] el[B]anco de la [R]epública y la [S]uperintendencia [F]inanciera” (García yFonseca, 2011). “El Banco de la Republica es la entidad encargada de realizar las actividadesde banca central[,] tales como lo son la emisión de moneda legal, elcontrol de la circulación monetaria, [y] la administración de las reservas[,]y puede actuar como un prestamista en últimas instancias. El [B]anco de la[R]epública no es el encargado de regular la banca, esta función es asumidapor la [S]uperintendencia [F]inanciera” (García y Fonseca, 2011).“La [S]uperintendencia [F]inanciera es la encargada de supervisar el sectorfinanciero en Colombia[;] efectúa una supervisión rigurosa de todas lasentidades que hacen parte del sector financiero[,] buscando violaciones a lanormatividad, [e] incluye sanciones derivadas de las quejas de los clientes”(García y Fonseca, 2011). El sistema financiero colombiano, especialmente en el sector de la BancaCorporativa, está manejado por entidades financieras internacionales. Lasentidades financieras del rubro tomado son una parte esencial del desarrolloy crecimiento de las empresas, pues estas necesitan un ente externo especializadoen realizar inversiones, que les presten capital para continuar con sudesarrollo, además de servicios de cuenta corriente y de ahorros para hacertodos los movimientos financieros, que cada vez necesitan de manera másfrecuente.

Durante los últimos años, la facultad de Administración de Empresas de laUniversidad del Rosario ha venido desarrollando análisis de diversos sectoresde la economía nacional con el fin de conformar una base de datos quepermita avanzar en la identificación de factores que contribuyen al logro dela perdurabilidad. El presente documento contiene el estudio del sector textil,uno de los mayores generadores de empleo en el país.La metodología implementada es el análisis estructural de sectores estratégicosAESE, que incluye la prueba del hacinamiento, el levantamientodel panorama competitivo, el análisis de las fuerzas de mercado y el estudiode competidores.El estudio fue realizado por estudiantes de la asignatura Estrategia de EmpresaI orientados por el profesor Hugo Alberto Rivera, director de la línea deinvestigación en perdurabilidad empresarial de la facultad de Administración.

Estudiar la perdurabilidad empresarial se convirtió desde el año 2004 en elprincipal tema de investigación para la Facultad de Administración de la Universidaddel Rosario. Desde ese momento las investigaciones se orientarona determinar las condiciones que podían contribuir a la continuidad de lasempresas en el tiempo. Apoyados en las líneas de investigación de estrategia,cultura y conocimiento, se desarrolló un estudio en el que se concluye quesi una empresa quiere perdurar debe contar con los siguientes elementos:identidad organizacional; formalización para la dirección; cohesión socialpara la acción; formalización que soporte el proceso de toma de decisiones;conocimiento del sector; diferenciación; dinámica social de los empleados;factores que contribuyen a la eficiencia, consolidación, gestión integral, conocimientodel entorno y el mercado; eficiencia en procesos y gestión financiera.

El presente documento tiene como objetivo, en el marco de las actividadesde internacionalización y su relación con las responsabilidades de la Facultadde Administración de la Universidad del Rosario, en el ámbito dela investigación, recapitular las actividades de la Escuela de Verano realizadaen el mes de julio del 2011, que buscaba reforzar los conocimientos de losparticipantes desde un enfoque internacional.La Escuela de Verano del 2011 fue la segunda versión efectuada por laUniversidad del Rosario a través de la Facultad de Administración, la cualtuvo lugar del 11 al 29 de julio del 2011. Fueron tres semanas en las cuales losparticipantes pudieron conocer teóricamente aproximaciones a nuevas habilidadesgerenciales con siete conferencistas provenientes de las mejoresescuelas de negocios del mundo.

El documento que acá se presenta contiene el análisis del sector de telefoníamóvil en Colombia y hace parte del proyecto de investigación sobre turbulenciaempresarial desarrollado por el grupo de perdurabilidad empresarial(gipe) de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario.Se ha decidido elaborar un estudio de dicho sector por ser uno de losque más han crecido en los últimos diez años en Colombia. Es un sector quepresenta constantes cambios tecnológicos, regulatorios, demográficos y económicosque ponen a prueba la capacidad de las empresas pertenecientesal sector para obtener ingresos, al tiempo que se ven obligadas a competiren tarifas, deben acoger las medidas expedidas por los entes reguladores ydeben enfrentar la presencia de sustitutos como Skype u otras alternativas decomunicación que utilizan Internet como plataforma tecnológica.En este documento encontrará el análisis estratégico del sector, y paraello se hace uso de una de las metodologías diseñadas por el grupo de investigación,denominada aese (análisis estructural de sectores estratégicos).El documento se ha elaborado tomando como base el trabajo desarrollado pordos estudiantes del curso de Estrategia I de la Facultad de Administración,quienes participan como coautores.

Las empresas del sector tabacalero colombiano al igual que las empresasde otros sectores a nivel mundial sufren de fenómenos de turbulencia queafectan directamente el rumbo y las decisiones de la compañía y ponen enriesgo su perdurabilidad. Solamente algunas empresas logran enfrentarcon éxito una situación de turbulencia, en parte debido a que adquierencapacidades superiores para tomar decisiones ante los constantes cambiosdel entorno y las posibles variables que pueda enfrentar la empresa. Paralograr una situación que nos permita entender, analizar y tomar decisionesfrente a la turbulencia existen una serie de herramientas que se aplicaránen este texto para el caso del sector tabacalero en Colombia. El presentedocumento hace parte de una serie de estudios llevados a cabo por la líneade investigación en estrategia de la Facultad de Administración de la Universidaddel Rosario. Con él se pretende contribuir a la academia de la administraciónen la generación de una teoría para enfrentar la turbulencia de laindustria. De manera puntual, este estudio se realiza con el apoyo del estudianteLeonardo Peña, quien desde su participación en el curso de EstrategiaI se interesó por comprender mejor lo ocurrido en el sector de las tabacalerasen Colombia. Actualmente, esta industria está en proceso de transformación como resultado del fortalecimiento de las reglamentaciones que procurandesestimular el consumo de cigarrillos en niños y jóvenes, por lo tanto sehace interesante estudiar lo ocurrido en el sector en Colombia en los últimosaños.

La globalización como proceso integrador del mundo actual no es ajenaa las Compañías, por el contrario, es un elemento vinculante e incluyenteque crea dinamismos e interacciones que llevan a que las organizaciones sepreparen para afrontarla (manejo de crisis, competencia, cambios bruscosen el entorno, etc.), con el objeto de no verse excluidas o en peligro dedesaparecer del campo comercial.Bajo estas condiciones, tanto la Academia como los ejecutivos de lasorganizaciones generan procesos continuos y de retroalimentación que seenfocan en cómo gestionar los recursos productivos de las empresas con lafinalidad de alcanzar los objetivos y metas propuestas con la mayor eficienciaposible. De esta manera generan ventajas competitivas y hacen distincionesen el entorno que les permitan sobresalir y generar riqueza sostenible paralos inversionistas.

El Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Facultadde Administración de la Universidad del Rosario viene desarrollandoestudios orientados a comprender la manera como las empresas se enfrentana la turbulencia del entorno. Un entorno turbulento se encuentra caracterizadopor presentar incertidumbre, dinamismo y complejidad. La incertidumbre sehace evidente al momento de tomar decisiones, sin lograr tener certeza sobrelo que puede pasarle a la empresa o el efecto de una decisión que se tome; eldinamismo se logra observar por el cambio permanente en las necesidades delos clientes y el surgimiento de nuevos productos sustitutos, lo cual originaincremento de la rivalidad por precio; y la complejidad puede identificarseen el surgimiento de nuevos actores con los que se debe interactuar parallevar a cabo una transacción. En nuestro país, además de enfrentarse a estascondiciones, en la primera década del siglo XXI las empresas se han vistoafectadas por discontinuidades de tipo tecnológico, demográfico y económicoque han puesto a prueba su capacidad de dirección y gerencia.

El Grupo de Investigación en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administraciónde la Universidad del Rosario se ha dedicado en los últimos cincoaños a explorar las condiciones que facilitan la permanencia de las empresasen el tiempo. Los hallazgos encontrados han mostrado que la turbulencia deindustria y la manera de enfrentarla constituyen un elemento central paradicho propósito. Diversos estudios publicados en el año 2010 exploran lamanera como las empresas de diferentes sectores superan la turbulencia.Dando continuidad a esta investigación, el presente documento, elaboradoen colaboración con estudiantes de la Especialización de Gerencia deNegocios Internacionales, detalla la manera como algunas empresas del sectorfinanciero, enfocado al servicio y manejo de banca personas naturales,en la ciudad de Bogotá enfrentaron la turbulencia presentada en el períodoque comprende los años de 2004 a 2010. Las instituciones estudiadas sonel Banco de Bogotá, Bancolombia y el Banco Davivienda.Como herramienta de análisis se utiliza la metodología desarrollada porRestrepo y Rivera (2006), denominada “Análisis estructural de sectoresestratégicos”. Con esta metodología se logran identificar los niveles de concentración de las empresas, las diferencias en términos de rentabilidady el desarrollo de políticas. Igualmente, se realiza un levantamiento delpanorama competitivo del sector, un análisis de las fuerzas del mercado yun estudio de competidores. Al final del documento se hará un análisis paraestablecer qué elementos permiten a las empresas perdurar en el tiempo, apesar de convivir en un entorno turbulento.

La Facultad de Administración de Empresas de la Universidad del Rosario,preocupada por suministrar a los directores y gerentes herramientas que lespermitan afianzar la perdurabilidad de sus empresas, desarrolla actualmenteel proyecto Turbulencia Empresarial en Colombia, perteneciente a la Líneade Investigación en Pensamiento Estratégico. Las investigaciones realizadaspermitirán avanzar en la construcción de un modelo de alerta temprana quepueda ser utilizado para identificar discontinuidades en los sectores estratégicos.Con este propósito, se ha comenzado un proceso de análisis de diferentessectores estratégicos que busca identificar sus niveles de turbulencia;adicionalmente se aplican otras herramientas desarrolladas por la Facultadde Administración durante los últimos cinco años.A este proyecto se han vinculado estudiantes de pregrado y posgrado delos programas de la Facultad de Administración, quienes han contribuido enel levantamiento de información sobre los diversos sectores. Este documentode investigación se ha desarrollado de manera conjunta con estudiantes depregrado de los programas de Administración de Empresas y de NegociosInternacionales que cursaron la asignatura Estrategia de Empresa II en elsegundo semestre del año 2010.Presentamos una exploración del sector de cines en Colombia, el cualha sido seleccionado teniendo en cuenta que esta industria, desde su creaciónen el país en 1897, se ha caracterizado por su dinamismo, creatividad yconstante innovación.El documento se encuentra estructurado de la siguiente forma: inicialmentese incluye una descripción del sector; luego un análisis de la turbulencia,en el que se hará especial énfasis en tres factores: dinamismo, complejidade incertidumbre; se continúa con la presentación de las empresas Cine Colombia,Cinemark y Procinal; posteriormente se realiza el análisis del sectorteniendo en cuenta las cinco fuerzas del mercado propuestas por MichaelPorter, el modelo matricial y las actividades que generan valor. Finalmente,el lector encuentra las conclusiones.

La Facultad de Administración de la Universidad del Rosario viene adelantandodesde el año 2004 una serie de estudios orientados a comprender,de una mejor manera, la perdurabilidad empresarial. Una diversidad desectores han sido analizados: financiero, salud, comercio, confecciones yaeronáutico, entre otros.La principal herramienta implementada ha sido el Análisis Estructuralde Sectores Estratégicos (AESE), cuya metodología permite percibir, deuna mejor manera, el estado del sector a través de cuatro pruebas: hacinamiento,panorama competitivo, análisis de fuerzas de mercado y estudiode competidores.En la primera fase de la investigación se realizaron estudios en diferentessectores económicos; la siguiente fase consistirá en realizar un análisiscruzado entre sectores y entre países, el cual permitirá aportar elementospara la generación de una teoría sobre la perdurabilidad empresarial. Demanera paralela, se seguirán realizando estudios de sectores con estudiantesde pregrado y posgrado.El presente estudio fue desarrollado, conjuntamente, con estudiantes dela Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales del convenio Universidad del Rosario-Universidad CES, y es resultado del trabajo elaboradopara la asignatura Análisis Estratégico, coordinada por el profesorHugo Alberto Rivera, director de la línea de investigación en perdurabilidadempresarial.El sector estudiado es el de las empresas de alimentos balanceados paraanimales, base del sector pecuario en Colombia; estas se encargan de convertirmaterias primas de origen agrícola en alimento para la producción deanimales.La producción de alimentos balanceados ha mantenido una dinámicaimportante en el país durante los últimos años, jalonada, principalmente, porel incremento en el consumo de carne de pollo, y, en menor proporción, el deotras líneas de producción (peces y codornices, entre otros). Las turbulenciasindicadas en el presente informe exponen la complejidad, dinamismo e incertidumbreque se tiene al momento de reflejar la toma de decisiones en cuantoa inversión, ventas, fusiones e integraciones. Esto se debe a que el sectorestudiado es un sector donde la incertidumbre sobre los eventos futuros estádada por factores exógenos que no son atribuibles al control humano, sino alcontrol de la naturaleza; para esto, las empresas ajustan sus condiciones deproducción y estrategias de venta de acuerdo a las necesidades de sus consumidoresfinales, evidenciando así un alto componente de investigación ydesarrollo junto a la versatilidad de adaptación a los cambios del entorno,y desencadenando, a su vez, una imitación de las empresas pequeñas frentea las tradicionales y representativas del sector.Para poder realizar un correcto análisis, es necesario partir de las diferentesespecies que tienen explotación pecuaria en Colombia, agrupándolasen grandes grupos representativos con la finalidad de reconocer las potencialidadesde cada uno de los actores y poder hacer una evaluación con unmayor grado de certeza.A lo largo del documento, se podrá evidenciar una lectura crítica, basadaen los datos analizados y con opiniones fundamentadas en la lecturadel mercado y en la literatura proporcionada por las agremiaciones y entesreguladores.