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19 results on '"Rousselle, Tristan"'

8. Procédé de calibration d’un nez électronique

Author

Livache, Thierry, Gallat, Francois-Xavier, Hou-Broutin, Yanxia, Herrier, Cyril, Rousselle, Tristan, Chimie pour la Reconnaissance et l’Etude d’Assemblages Biologiques (CREAB), SYstèmes Moléculaires et nanoMatériaux pour l’Energie et la Santé (SYMMES), Institut de Chimie du CNRS (INC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Direction de Recherche Fondamentale (CEA) (DRF (CEA)), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Direction de Recherche Fondamentale (CEA) (DRF (CEA)), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Institut de Chimie du CNRS (INC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA), Institut Laue-Langevin (ILL), Aryballe Technologies, Institut de Chimie du CNRS (INC)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut de Chimie du CNRS (INC)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), ILL, and HOU-BROUTIN, Yanxia

Subjects
[CHIM] Chemical Sciences, [CHIM]Chemical Sciences
Published
2017

9. Composés chimiques mis en œuvre comme surfaces de référence pour déterminer le bruit d'un capteur multiplexé de type nez électronique et d'en diminuer la dérive

Author

Hou-Broutin, Yanxia, Brenet, Sophie, Livache, Thierry, Herrier, Cyril, Rousselle, Tristan, Chimie pour la Reconnaissance et l’Etude d’Assemblages Biologiques (CREAB), SYstèmes Moléculaires et nanoMatériaux pour l’Energie et la Santé (SYMMES), Institut de Chimie du CNRS (INC)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Direction de Recherche Fondamentale (CEA) (DRF (CEA)), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Direction de Recherche Fondamentale (CEA) (DRF (CEA)), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut de Chimie du CNRS (INC)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Aryballe Technologies, Institut de Chimie du CNRS (INC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Institut de Chimie du CNRS (INC)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019])-Institut de Recherche Interdisciplinaire de Grenoble (IRIG), Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)-Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA), and HOU-BROUTIN, Yanxia

Subjects
[CHIM] Chemical Sciences, [CHIM]Chemical Sciences
Published
2017

12. Lessons from entrepreneurial projects

Author

Chanal, Valérie, Akselsen, Sigmund, Blanco, Sylvie, Caron-Fasan, Marie-Laurence, Cartoux, Bernard, Deschamps, Bérangère, Eurich, Markus, Francony, Jean-Marc, Fujimoto, Yukiko, Garel, Gilles, Gauthier, Caroline, Genet, Corine, Giannelloni, Jean-Luc, Haggège, Meyer, Laurencin, Jean-Paul, Lavoisy, Olivier, Llerena, Daniel, Mangematin, Vincent, Parent, Romain, Quinette, Nathalie, Roehrich, Gilles, Rousselle, Tristan, Roux-Jallet, Valérie, Sabatier, Valérie, Socquet, Dominique, Touvard, Frédéric, Ytterstad, Pal, Pacte, Laboratoire de sciences sociales, Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Joseph Fourier - Grenoble 1 (UJF)-Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble (IEPG)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Grenoble Alpes (UGA), Chercheur indépendant, Management Technologique et Strategique (MTS), Grenoble Ecole de Management (GEM), Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (CERAG), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Grenoble Alpes (UGA), Department of Management, Technology, and Economics [ETH Zürich] (D-MTEC), Eidgenössische Technische Hochschule - Swiss Federal Institute of Technology in Zürich [Zürich] (ETH Zürich), Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action (LIRSA), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM), Institut de Recherche en Gestion et en Economie (IREGE), Université Savoie Mont Blanc (USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry]), Laboratoire d'Economie Appliquée de Grenoble (GAEL), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA), Pacte, Laboratoire de sciences sociales (PACTE), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Joseph Fourier - Grenoble 1 (UJF)-Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble (IEPG)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Grenoble Ecole de Management, Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF), Eidgenössische Technische Hochschule - Swiss Federal Institute of Technology [Zürich] (ETH Zürich), Laboratoire d'Economie Appliquée = Grenoble Applied Economics Laboratory (GAEL), HESAM Université (HESAM)-HESAM Université (HESAM), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 ( UPMF ) -Université Joseph Fourier - Grenoble 1 ( UJF ) -Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble ( IEPG ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ) -Université Grenoble Alpes ( UGA ), Management Technologique et Strategique ( MTS ), Grenoble École de Management (GEM), Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion ( CERAG ), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 ( UPMF ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), SAP Research/ETH, D-MTEC, TIM, Zurich, SAP/ETH Zurich, Conservatoire National des Arts et Métiers - Paris ( CNAM Paris ), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] ( CNAM ), Institut de Recherche en Gestion et en Economie ( IREGE ), Université Savoie Mont Blanc ( USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] ), Laboratoire d'Economie Appliquée de Grenoble ( GAEL ), and Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 ( UPMF ) -Institut National de la Recherche Agronomique ( INRA )

Subjects
création de valeur, value, business model, valeur, gestion, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, entrepreneurial project, innovation
Abstract

International audience; One of the major challenges confronted by those in charge of technological innovation involves anticipating the value creation model sufficiently early on,in a highly uncertain context both as far as the technology itself is concerned and the potential market. Today, in many industrial sectors, the innovation boundaries have moved towards projects that are more and more exploratory and fuzzy. The simple optimisation of linear processes of the "stage-gate" type is no longer sufficient to build sustainable competitive advantages. The notion of Business Models, when applied to innovation, enables us to describe how a company creates value through innovation, generally within a business ecosystem, and how the value will be distributed between the actors involved. The authors of this book believe that the notions of Business Modelling and value creation are key to all the dimensions of successful innovation, whether technology, marketing, organisational or economically based. Rethinking Business Models for Innovation: this title describes the relationship between thinking, modelling, and also field-testing. The book is based on a series of nine recent cases of innovation involving company managers, often assisted by researchers (the co-authors of each chapter), and how they built and formalised their Business Models and then tested their strategies. After having discovered the variety of the cases, the reader will understand that every innovation situation generates specific questions about Business Models. However, we feel that we can identify three key issues that arise, more or less, in each of these projects. The chapters in this book build on these issues: the identification of sources of value and revenue models (the notion of value creation), the position of the company in the value-network or ecosystem (the sharing of value) and finally the evolution of Business MoDdels over time (the sustainability and the competitiveness of the company). The last chapter goes over all the contributions, exploring the notion of value in the Business Model approach.; L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, sa façon de faire des affaires, ses partenariats stratégiques, autrement dit, son business model. Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre les porteurs de chacun des projets et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position que l'entreprise pourra prendre dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi que des outils de management mis en œuvre pour aider à réfléchir et à agir. (http://www.rethinkingbusinessmodel.net/)

Published
2011

13. Rethinking business models for innovation

Author

Chanal, Valérie, Akselsen, Sigmund, Blanco, Sylvie, Caron-Fasan, Marie-Laurence, Cartoux, Bernard, Deschamps, Bérangère, Eurich, Markus, Francony, Jean-Marc, Fujimoto, Yukiko, Garel, Gilles, Gauthier, Caroline, Genet, Corine, Giannelloni, Jean-Luc, Haggège, Meyer, Laurencin, Jean-Paul, Lavoisy, Olivier, Llerena, Daniel, Mangematin, Vincent, Parent, Romain, Quinette, Nathalie, Roehrich, Gilles, Rousselle, Tristan, Roux-Jallet, Valérie, Sabatier, Valérie, Socquet, Dominique, Touvard, Frédéric, Ytterstad, Pal, and FRANCONY, Jean-Marc

Subjects
création de valeur, value, business model, valeur, gestion, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, entrepreneurial project, innovation
Abstract

One of the major challenges confronted by those in charge of technological innovation involves anticipating the value creation model sufficiently early on,in a highly uncertain context both as far as the technology itself is concerned and the potential market. Today, in many industrial sectors, the innovation boundaries have moved towards projects that are more and more exploratory and fuzzy. The simple optimisation of linear processes of the "stage-gate" type is no longer sufficient to build sustainable competitive advantages. The notion of Business Models, when applied to innovation, enables us to describe how a company creates value through innovation, generally within a business ecosystem, and how the value will be distributed between the actors involved. The authors of this book believe that the notions of Business Modelling and value creation are key to all the dimensions of successful innovation, whether technology, marketing, organisational or economically based. Rethinking Business Models for Innovation: this title describes the relationship between thinking, modelling, and also field-testing. The book is based on a series of nine recent cases of innovation involving company managers, often assisted by researchers (the co-authors of each chapter), and how they built and formalised their Business Models and then tested their strategies. After having discovered the variety of the cases, the reader will understand that every innovation situation generates specific questions about Business Models. However, we feel that we can identify three key issues that arise, more or less, in each of these projects. The chapters in this book build on these issues: the identification of sources of value and revenue models (the notion of value creation), the position of the company in the value-network or ecosystem (the sharing of value) and finally the evolution of Business MoDdels over time (the sustainability and the competitiveness of the company). The last chapter goes over all the contributions, exploring the notion of value in the Business Model approach., L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, sa façon de faire des affaires, ses partenariats stratégiques, autrement dit, son business model. Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre les porteurs de chacun des projets et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position que l'entreprise pourra prendre dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi que des outils de management mis en œuvre pour aider à réfléchir et à agir. (http://www.rethinkingbusinessmodel.net/)

Published
2011

17. Recruiters & Industry

Author

Rousselle, Tristan

Subjects
Environmental issues, Science and technology, Zoology and wildlife conservation
Abstract

Author(s): Tristan Rousselle [1] Dual competencies As biotechnology companies grow, they tend to develop their operational and management team by bringing in people who have dual competencies -- formal qualifications [...]

Published
2004
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19. Effect of p21waf1/cip1 transgene on radiation induced apoptosis in T cells.

Author

Fotedar, Rati, Brickner, Howard, Saadatmandi, Neshat, Rousselle, Tristan, Diederich, Ludger, Munshi, Anil, Jung, Barbara, Reed, John C, and Fotedar, Arun

Subjects
APOPTOSIS, P53 antioncogene, TRANSGENIC mice, TUMOR suppressor genes
Abstract

The cyclin kinase inhibitor p21WAF1/Cip1 is upregulated by the tumor suppressor p53. While p21 is central for the G-1 arrest mediated by p53, it is still unclear if p21 also functions as a downstream effector of p53 dependent apoptosis. Apoptosis induced by DNA damage but not dexamethasone is p53 dependent in thymocytes. To investigate the physiological role of p21 in apoptosis, we have generated transgenic mice in which the p21 transgene is targeted for restricted expression in the T cell lineage. Thymocytes from p21 transgenic mice were hypersensitive to cell death induced by DNA damaging agents such as ionizing radiation and UV, but not be dexamethasone. Irradiated p21 transgenic thymocytes had approximately twofold more apoptotic cells as compared to irradiated age matched littermate control mice. Radiation induced death is comparable in thymocytes from p21+Bcl2+double transgenic mice and age matched littermate controls, indicating that the Bcl2 transgene rescues the radiation hypersensitivity imposed by p21. However, thymocytes from p53-/- mice even when they expressed the p21 transgene, were resistant to death induced by radiation. Together these results show that thymocytes from p21 transgenic mice are hypersensitive to radiation induced programmed cell death and suggest that the radiation hypersensitivity of p21 transgenic thymocytes involves p53 dependent pathway and signals in addition to p21. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Published
1999
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