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International audience

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Qu’attendre des chercheurs en sciences sociales ? Qu’ils fassent tout bonnement leur métier ou qu’à partir de leurs analyses ils s’impliquent dans les problèmes qui relèvent de leur compétence ou même qu’à partir de leur position de chercheur ils prennent publiquement position sur les grandes questions du jour ? Ces alternatives sont loin d’épuiser le champ des possibles, mais les énoncer invite à s’interroger sur les rapports qu’entretiennent les travaux de recherche en sciences sociales avec les pratiques sociales qu’elles étudient. Ces questions n’étaient pas étrangères à Philippe Lucas - et c’est peu dire. Elles sont aussi à l’origine de ce livre. Président de l'université Lumière-Lyon 2 avant d’être nommé recteur de l’Académie de Bordeaux puis de l’Académie de Caen, Philippe Lucas fut aussi et d’abord un chercheur qui concevait son travail de recherche comme un engagement. Sa « sociologie impliquée » supposait la confrontation des points de vue et le débat non seulement après coup, une fois le travail terminé, mais avant tout dès les premières investigations et tout au long de la recherche. Quel meilleur hommage rendre à Philippe Lucas que de reprendre aujourd’hui ces questions qui furent les siennes ? Il les avait posées à sa manière mais leur actualité nous frappe, leur importance aussi. Ceux qui ont contribué à cet ouvrage collectif ont tenté d’y répondre et d’abord de les reformuler en proposant tantôt leur témoignage tantôt leurs réflexions de chercheurs sur l’implication et l’engagement : leur propre implication et celle de leurs disciplines, leur propre engagement et celui de leurs disciplines.

International audience; We are trying to evaluate the benefits and risks for small and medium producers when firming a quality agreement with a dominant actor in their value chains. For that purpose, we will use a onresearch undertaken in the early 2000s, small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to export, they needed to make the necessary investments, in order to cope with European changes in existing regulations. Some of their main clients-we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour-changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains-made from the point of view of the producers-revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies-as the one mentioned in the beginning-and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting. Introducción A comienzos de la década pasada se presentó una coyuntura excepcional a la vez en el mercado doméstico y en los mercados internacionales. Tras varios años de estancamiento, y luego caída del producto bruto interno, la muy fuerte devaluación 1 realizada por el Gobierno argentino en 2002 puso fin a una década de convertibilidad peso-dólar 2 , valorizó fuertemente las exportaciones y encareció las importaciones, protegiendo el mercado interno. Ese mismo año la Unión Europea implementó la exigencia de trazabilidad en las exportaciones de alimentos frescos en contraestación provenientes del hemisferio sud, mientras los comerciantes 1 Un dólar = tres pesos. 2 Un dólar = un peso.

We are trying to evaluate the benefits and risks for small and medium producers when firming a quality agreement with a dominant actor in their value chains. For that purpose, we will use a onresearch undertaken in the early 2000s, small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to export, they needed to make the necessary investments, in order to cope with European changes in existing regulations. Some of their main clients-we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour-changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains-made from the point of view of the producers-revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies-as the one mentioned in the beginning-and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting. Introducción A comienzos de la década pasada se presentó una coyuntura excepcional a la vez en el mercado doméstico y en los mercados internacionales. Tras varios años de estancamiento, y luego caída del producto bruto interno, la muy fuerte devaluación 1 realizada por el Gobierno argentino en 2002 puso fin a una década de convertibilidad peso-dólar 2 , valorizó fuertemente las exportaciones y encareció las importaciones, protegiendo el mercado interno. Ese mismo año la Unión Europea implementó la exigencia de trazabilidad en las exportaciones de alimentos frescos en contraestación provenientes del hemisferio sud, mientras los comerciantes 1 Un dólar = tres pesos. 2 Un dólar = un peso.

International audience; In a research undertaken in the early 2000s, we observed a change in existing regulations in the European Union (specifically, the appearance of Eurep Gap norms and mandatory traceability) faced by small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to make the necessary investments, some of their main clients –we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour– changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains –made from the point of view of the producers– revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies –as the one mentioned in the beginning– and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting.

Il est plusieurs manières de suivre les options prises par Philippe Lucas. On peut faire la sociologie de l’engagement, c’est-à-dire parler de manière docte de l’engagement des autres. On peut aussi considérer la manière de faire sa sociologie comme un engagement. C’est le choix pour lequel nous avons opté. Nous pensons que ce choix ouvre des perspectives épistémologiques intéressantes, et c’est pour cela que nous en parlons ici. La production industrielle tend à se mondialiser à la fois en c...

Décembre 2008 Le décollage industriel de la Chine a surpris les économistes, mais il dure maintenant depuis vingt ans avec des taux de croissance industrielle toujours supérieurs à 10 %. La Chine a changé d’échelle. La Chine s’est enrichie, la pollution a augmenté en Chine et sur la planète. Mais peut-on faire un bilan de cette croissance qui a transformé le paysage industriel de la planète dans son ensemble. La grandeur du pays, le cinquième de la population mondiale, la force, la variété et...

Asia and the Pacific, an immense region, both new and old, in which two thirds of the world lives. A region of superlatives, exceptions, China, continually facing disasters and risks from its past, India, a continent of its own, Japan, archipelago of the future. It is a region that is attracting global growth and becoming the centre of the world. Who could have predicted that the GDP of Asia and the Pacific would be equal to that of the European Union? And what will tomorrow bring? This compilation gives an overview of Asia's world, bringing together roughly a hundred texts written by researchers and specialists and that have been published on Asia and the Pacific Network's website (CNRS/FMSH) between 2002 and 2011. These works covering the humanities and social science recount the past, tell us of the future and illustrate the complexity of Asia and the Pacific through its flaws, strengths and challenges. They reveal the profound roots and depth of the dynamism of these new powers that could soon take over the future of humanity. Numerous researchers and academics specialising in contemporary Asia and the Pacific are bringing into light many aspects of this great and inevitable shift in the world.

L'Asie et le Pacifique. Immense région, neuve et ancienne à la fois, où vivent les deux tiers de l'humanité. Région de tous les superlatifs, de toutes les exceptions, de la Chine, renaissant perpétuellement des catastrophes et aléas de son Histoire, de l'Inde, continent à elle seule, ou du Japon, archipel des futurs. Une région qui tire la croissance mondiale et qui devient le centre du monde. Qui aurait pu dire que le PIB de l'Asie et du Pacifique ferait jeu égal avec celui de l'Union européenne ? Et demain ? Cet ouvrage dessine le panorama de l'Asie-Monde, en réunissant une centaine de textes de chercheurs et de spécialistes publiés sur le site Internet du Réseau Asie et Pacifique (CNRS/FMSH), entre 2002 et 2011. Ces travaux, couvrant les sciences humaines et sociales, disent le passé, avertissent de l'avenir, montrent la complexité de l'Asie et du Pacifique, leurs failles, leurs atouts, leurs enjeux. Ils révèlent les racines profondes et donc les fondements du dynamisme de ces nouvelles puissances qui pourraient bientôt prendre les commandes de l'avenir de l'humanité. Une somme savante et accessible sur l'Asie et le Pacifique contemporains, qui rend sensibles les multiples aspects de ce formidable et inéluctable basculement du monde.

December 2008 China’s industrial take-off took economists by surprise, but with the industrial growth rate still above 10%, it has now lasted for twenty years. China has become much bigger. The country has become rich and its pollution has risen, as is the case all over the world. Is it possible, however, to analyse this growth that has changed the industrial landscape of the planet as a whole? The size of the country – a fifth of the world’s population –, the strength, variety and dynamism o...

International audience; Quels résultats économiques peut-on attendre de XI Jinping, nouvel homme fort qui se compare lui-même à MAO Zedong et utilise les mêmes formes d’exercice du pouvoir : culte de la personnalité et contrôle politique et répressif de l’opinion publique et intellectuelle et des voix discordantes ? Celui qui est venu au pouvoir au nom de la lutte contre la corruption saura-t-il satisfaire les citoyens du nouveau géant économique mondial qu’est devenue la Chine ? Notre raisonnement commence par expliquer l’histoire des formes de pouvoir politique en Chine en rapprochant ces formes avec l’efficience économique globale. Puis nous nous interrogerons sur ce qui a fait le succès économique de la Chine. Nous aborderons les défis que rencontre cette économie depuis le tournant que constitue 2010 avec l’augmentation des coûts de production liée à une hausse générale des salaires et des profits. Nous regarderons notamment les principaux facteurs d’instabilité actuelle, et notamment la politique de la lutte contre la corruption. Ce qui devrait pousser nos lecteurs à estimer que si la Chine a des chances raisonnables de maintenir une croissance économique assez forte, elle peut très bien connaître de graves crises, et, à tout le moins, il est tout à fait improbable qu’elle domine l’activité économique mondiale au XXI° siècle. Comme nous le montrerons plus loin, il faudrait qu’elle arrive à résoudre les questions propres au nouveau régime de croissance dans lequel elle se trouve aujourd’hui, chose qui nous semble improbable avec les choix politiques effectués aujourd’hui par le gouvernement central.

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National audience; L'article reprend la décomposition d'un pantalon de marque, lyonnais en 1956, puis sino-français en 2006 pour montrer les changements considérables intervenus dans l'industrie mondiale et esquisser les changements dans les rapports de domination qui les expliquent.

International audience; Conseils aux autorités et aux entrepreneurs du Guangdong pour réussir leurs investissements directs étrangers. Ces conseils sont appuyés sur des enquêtes menées en France et en Chine

International audience; Le développement économique de la Chine a surpris tous les observateurs. Ce pays a passé la première moitié du vingtième siècle dans la guerre civile, voire dans la guerre tout cours. L’installation d’un régime communiste y a apporté un peu de stabilité politique mais a été lourd de désastres économiques suite à des utopies communistes ou à des plans qui ont désorganisé la production vivrière et industrielle. Ces mêmes utopies ont conduit à mettre à bas une grande partie de la culture millénaire de ce pays, entraînant des drames humains dans la plupart des familles et une perte des repères moraux. A partir de 1985, on voit apparaître une croissance du fait surtout d’une ouverture plus grande à l’économie privée. A partir du milieu des années quatre-vingt-dix, on assiste à une véritable émergence d’une puissance économique qui ne se démentira pas jusqu’à aujourd’hui. Cette croissance ininterrompue sur près de trente ans n’a cessé d’interroger les analystes car elle reposait sur des principes contraires à ceux d’un libéralisme politique et économique triomphant dans le reste de la planète. Le dirigisme et la dictature qui avait semblé expliquer pour l’essentiel la chute du monde soviétique et son incapacité à obtenir des résultats économiques probants se maintenait et se renforçait au fur et à mesure des défis que rencontrait cette croissance. Alors, les analyses n’ont pas manqué qui prévoyait la fin de la croissance chinoise, voire l’effondrement politique et économique de ce pays. Pratiquement entre 1990 et 2005, chaque année voyait la sortie d’ouvrages prédisant la fin de la Chine pour des raisons évidentes. Une crise imminente annoncée mais qui n’arrivait pas. Le but de cet article est de faire le point sur ces discours sur une crise qui ne vient pas et de montrer que ces discours peuvent bien nous empêcher de voir le surgissement d’une crise massive dont les effets seront sensibles non seulement en Chine mais sur le reste de l’économie mondiale.

International audience; Les grèves sont relativement étudiées pour ce qui concerne les pays développés et particulièrement pour ce qui concerne la France 1 Le présent travail vise à faire un état des lieux des relations industrielles dans la Chine du Sud. C'est un travail qui a été fait dans l'urgence car ce n'était pas notre sujet principal, mais alors que notre expatriation chinoise se terminait, de plus en plus d'informations sont arrivés dans notre centre de recherches qui faisaient apparaître une augmentation sensible des tensions dans les usines du sud de la Chine. Des conflits éclataient qui aboutissaient à de fortes augmentations de salaire, le tout étant susceptible de mettre à mal le modèle de développement économique chinois, lequel a été basé pendant plus de vingt ans sur des exportations industrielles massives en provenance de cette région 2. Si le sud de la Chine et particulièrement la province du Guangdong est devenu l'atelier du monde, cela se doit à de nombreuses raisons, mais la raison la plus mentionnée est celle de

International audience; Les investisseurs chinois ont plutôt mauvaise réputation, et cependant ils avancent leurs pions dans de plus en plus de pays. Leurs comportements sont souvent de nature à dresser la population contre eux, et cependant les gouvernements, voire les entreprises leur ouvrent largement les portes. Notre communication va s’efforcer de décrire qui sont les investisseurs chinois, quelle est leur formation et dans quel système de contraintes ils sont pris pour permettre à ceux qui ont à traiter avec eux de mieux les comprendre et de monter avec eux des stratégies gagnant – gagnant. Nous appuierons sur les travaux du centre de recherches sur les organisations de l’Université SUN Yatsen à Canton qui, sous notre direction, a suivi pendant quatorze ans l’industrialisation chinoise travaillant avec les entrepreneurs chinois et étrangers, publics et privés, et travaillant aussi avec les pouvoirs publics nationaux et locaux. La Chine est un pays qui a pour l’essentiel de son histoire été isolé des influences étrangères. Les Chinois découvrent le monde extérieur forts de leur argent et de leur récente réussite économique, mais faibles de leur ignorance de l’étranger. Ils sont pris dans un système qui les contrôle encore largement, et donc fait d’eux des acteurs particuliers et, plutôt, maladroits.Le but de ce travail est de réduire le taux d’échec impressionnant caractéristique des investissements directs chinois dans l’industrie des pays européens. En effet, on peut poser beaucoup de questions sur ces investissements, mais rien n’est plus dommageable que leur échec économique, car ce sont des occasions de développement local perdues.

National audience; Ce texte constitue la préface d'un ouvrage et l'introduction à une exposition de photographies sur les personnes impliquées dans la culture et l'usinage du lin. L'industrie et la culture du lin sont particulièrement développées en Normandie. Eric Bernard photographie les travailleurs du lin qui travaillent en Normandie ou en relation avec ceux qui travaillent en Normandie. On s'aperçoit de la technicité du produit et du soin pris aux différentes opérations.

International audience; Analyse des décisions prises par des militaires en face d'un dilemme moral

Cet article interroge le lien entre savoirs et production. L’école est utile au développement industriel, cela ne fait aucun doute pour peu que cette proposition se cantonne dans les généralités. Mais dans la réalité, la relation école/développement n’apparaît pas linéaire. Il ne suffit pas de plus d’école pour obtenir plus de développement, et certains enseignements peuvent même s’avérer contreproductifs. Le mot “savoir” est un mot trompeur en ce qu’il donne l’impression de l’existence de vérités objectives, qu’il suffirait de connaître pour réussir à maîtriser le monde. Or le monde de l’industrie est un monde de concurrence. Pour réussir, il ne suffit pas de faire comme les autres, car dans ce cas, c’est qu’on est derrière eux, et on meurt ; il faut faire mieux, c’est-à-dire autrement. Je me propose ici de rassembler des éléments collectés sur la relation entre “savoir” et “emploi” dans les usines privées du Guangdong pour alimenter la réflexion sur les savoirs utiles au développement. On va le voir, l’école favorise et empêche le développement industriel. Le tout est de comprendre cas par cas, individu par individu, situation par situation, la spécificité dans laquelle on se trouve. Work and knowledge have many connections: education is no doubt useful for industrial development. But if one goes further into details, the relation between knowledge and development is far from being linear. More schools does not always mean more development. There might even be teachings that could get in the way of industrial growth. No specific knowledge per se guarantees success in the industrial world. To succeed, entrepreneurs have to do better than their competitors, not reproduce what the experts suppose to be the best way. That is to say that education cannot give the key to industrial success: it can only teach what experts know. This paper focuses on what knowledge is useful for industrial development. It will gather data on education and on jobs in the private factories of Guangdong in order to bring food for thought about the work/knowledge relation. Education both boosts and hinders industrial development. To understand the complexity of the relation, one must investigate individual cases.

International audience; Les grèves sont relativement étudiées pour ce qui concerne les pays développés et particulièrement pour ce qui concerne la France 1 Le présent travail vise à faire un état des lieux des relations industrielles dans la Chine du Sud. Des conflits éclatent qui aboutissaient à de fortes augmentations de salaire, le tout étant susceptible de mettre à mal le modèle de développement économique chinois, lequel a été basé pendant plus de vingt ans sur des exportations industrielles massives en provenance de cette région 2. Si le sud de la Chine et particulièrement la province du Guangdong est devenu l'atelier du monde, cela se doit à de nombreuses raisons, mais la raison la plus mentionnée est celle de 1 A ce sujet, on consultera utilement le N°53/2 de la Revue Sociologie du Travail, ou l'ouvrage de référence de Groux et Pernot (2008) 2 Sur le développement industriel de la Chine, voir les références suivantes : R. Arvanitis et W. Zhao, « Five Cases Studies of Private and'avantage concurrentiel chinois – entre pratiques déloyales et avantages comparatifs », Perspectives chinoises, Hongkong, no 97, 2006, p. 13-29 ; H. Qin, Les leçons à tirer du miracle chinois, Lingdaozhe, Pékin (traduit par le Courrier International, no 9362009); H. Qiu (éditeur), «Innovation régionale et développement d'entreprise», Pékin, Éditions des sciences économiques/UNESCO), 2007 ; J. Ruffier, Faut-il avoir peur des usines chinoises ? Compétitivité et pérennité de l'atelier du monde, Paris, L'Harmattan, 2006, p. 186 ; W. Zhao et R. Arvanitis, L'inégal développement de la Chine : capacités d'innovation et coexistence de différents modes de développement industriel, Région et Développement, 2008 (28-2008).

Traduction Svetla KOLEVA (Светла КОЛЕВА); International audience; This is a lecture given by a researcher who spent his life watching companies. In my investigation, all the interviewed participate in the scientific debate and the questions worked are questions that matter them. I tried to understand how a factory, a workshop, an office, is able to survive and grow. Factories survival is linked to the mastering of the techniques and the economy and human and management. I observed successes and collapses. Success, I looked for explanatory laws, failures often let me in disarray. I saw how many executives and managers do not know what to do when everything goes wrong. So my lecture aims to fill a gap in the teaching of business schools who teach to manage for the benefit of corporate profitability, but do not teach managers how to protect themselves and others from the decisions they make. The first point attempts to show how the decision requires the autonomy of the manager. The second point shows that the decision comes when management knowledge is unable to cope with situation. The third point shows that in cases of management failures, managers are more likely to take bad decisions and get out of their own morality. Finally, the paper ends with a plea for managers to use all the freedom of action they have.

International audience; Il existe des techniques de manipulation efficaces pour faire faire à des décideurs des choses que leur morale et la loi réprouvent. L'auteur reprend les analyses de Stanley Milgram pour travailler sur la manière dont des politiques parviennent à entraîner leurs cadres dans des dérives immorales et illégales.

Manuel de sociologie des usines chinoise., 这本书探讨的是管理中国工业企业最佳生产效率的 方式,是写给企业管理人员、产业政策的制定者、以 及管理学家、经济学家和社会学家的。本书集结了我 自1988年以来对中国的研究,也介绍了评估生产效率 的理论方法,这套方法可用于对一个工厂或一个产业 的优势和弱点进行识别。本书中我们对现在中国工业 的生产效率进行了评估

International audience; Ce document en Chinois vise à donner quelques conseils pour les investisseurs chinois qui souhaitent placer de l'argent en France. Il s'appuie sur des enquêtes menées sur les investissements chinois en Europe, lesquelles enquêtes montrent un taux d'échec particulièrement élevé de ces investissements. Ce taux d'échec est mauvais pour les investisseurs chinois, il pose aussi la question de l'intérêt de partenaires étrangers à choisir un partenaire chinois. Les investisseurs chinois ont du mal à se mettre à la place de leurs partenaires étrangers. Ils ont aussi des manques importants dans la connaissance des pays étrangers et de leurs règles de fonctionnement. Le texte plaide pour l'installation de structures provinciales chinoises d'appui aux investissements chinois dans des zones ciblées.

International audience; Le dossier rassemble sept articles qui font le point sur qui sont les dominants et comment ils exercent leur domination dans le monde actuel

The chapter describe the global value chain of China made jeans trousers. It shows the relation between the different actors and the earning of each ones., Le papier décrit la chaîne globale de valeur de jeans fabriqués en Chine. Il montre les relations entre les différents acteurs qui vont de la conception à la vente finale. Il montre combien chacun gagne

Réflexion encore en forme d’ébauche qui appelle à revenir à une sociologie critique pour permettre aux citoyens du monde d’identifier leur nouvelle classe dominante et de lui faire contrepoids avant qu’elle ne soit devenue trop puissante. Le premier constat est celui d’une plus grande invisibilité des dominants et des dirigeants réels : le patron de la firme qui vivait à côté du siège a cédé la place à des actionnaires instables et agissant à travers des intermédiaires. Les inégalités croissent pourtant toujours. C’est la nouveauté principale de notre période : l’apparition d’une nouvelle classe sociale de très très riches qui profitent de l’absence de gouvernance liée au recul des États. La puissance financière de cette classe s’exprime déjà politiquement et peut modifier durablement la structure de la société-monde à venir. In the last 30 years appears a new social class: very very rich people. Nowadays some humans became as powerful as states and this is new. The author thinks on domination and power consequences of that change. He asks sociologists to do their job in describing who actually masters our society. We lack description on who are and what do these members of the new dominant social class, so this paper is the draft of a work up to do. Los sociólogos han perdido el norte. Relaciones de dominación y relaciones laboralesSe trata de un bosquejo de elaboración de una sociología crítica que permita a los ciudadanos del orbe identificar a la nueva clase dominante para oponer un contrapeso antes de que esta sea demasiado poderosa. La primera constatación es la de la creciente invisibilidad de la clase dirigente actual: el dirigente que vivía cerca de la sede social de la empresa cede el lugar a accionarios difíciles de localizar y que actúan a través de intermediarios. Las desiguales aumentan constantemente. Es la novedad principal del periodo actual: la aparición de una nueva clase social muy rica que se aprovecha de la ausencia de la disminución de la capacidad de gobernanza del Estado. El poderío financiero de esta nueva clase comienza a plasmarse políticamente y puede modificar de manera duradera la sociedad global del futuro.

International audience; This report to French Government investigates Chinese investments in Europe. These investments are new and quickly growing, their impact is still low. The report investigates the Chinese difficulties to cope with foreigners and outside environment. There are many failures and the success of these kind of investments needs local help and comprehension.; Rapport pour la Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services 2013 Le présent rapport s'efforce de dégager les spécificités des investissements chinois en Europe et de rassembler des informations susceptibles d'aider à en tirer le meilleur profit possible en termes d'activité et d'emploi. Il s'appuie sur un traitement statistique des investissements sortants chinois, la lecture de la littérature et de la presse ainsi que sur des rencontres d'un certain nombre d'acteurs de l'administration ou des entreprises, chinois ou européens en Chine et en France. Les flux d'investissements sortants chinois sont en pleine expansion. Ils représentaient moins de 1 milliard de dollars à l'étranger en 2000, et 87 milliards en 2012 soit 6,4% des flux d'investissements directs étrangers mondiaux. Ils s'orientent principalement en Asie. En Europe et aux USA, ces investissements sont principalement industriels. Les effets de ces investissements sur l'activité et l'emploi sont encore très faibles. Culturellement et politiquement, la Chine a jusqu'ici été très fermée vis-à-vis de l'extérieur. Ajouté à un contrôle social extrêmement actif, cela ne favorise pas le contact avec l'étranger. Les Européens ont plus de mal à percevoir les motivations des Chinois que celles des investisseurs de la plupart des autres régions du monde. Les enquêtes de terrain montrent que le taux de réussite des investissements chinois sortant est donc bas. Les investissements sont d'autant plus réussis qu'ils bénéficient d'un encadrement personnalisé et adapté à eux.