O presente estudo corresponde à dissertação final para efeitos de obtenção do grau de Mestre em Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GRH) e pretende responder à seguinte pergunta de partida: “Como se caraterizam as Práticas de Gestão de Recursos Humanos implementadas em empresas subsidiárias de multinacionais a operar no complexo económico de Sines?”. A Gestão de Recursos Humanos num mundo global enfrenta inúmeros desafios, que respeitam, por um lado à integração, alinhamento e participação da GRH na estratégia global de negócio e, por outro lado, no que respeita à capacidade de construção de culturas empresariais globais e desenvolvimento de líderes globais, constituindo-se como elemento facilitador dos processos de mudança que, necessariamente, terão que ocorrer nas organizações. As multinacionais são organizações que enfrentam e respondem com particular incidência a estes desafios da globalização e é aí que reside o interesse em estudar as práticas de GRH implementadas neste tipo de organização, concretamente as que se encontram instaladas no polo económico de Sines, tendo em conta a sua importância no contexto nacional. Assim, tendo como objetivo geral caraterizar as Práticas de Gestão de Recursos Humanos implementadas em empresas subsidiárias de multinacionais a operar no complexo económico de Sines , foram definidos como objetivos específicos os seguintes: 1) caracterizar os contextos socio-organizacionais das empresas; 2) caraterizar a função Recursos Humanos (RH); 3) identificar os fatores que modelam as práticas de Gestão de Recursos Humanos e 4) caraterizar a estratégia de Gestão de Recursos Humanos explicitada pelas empresas. Para analisar o fenómeno objeto de estudo, partiu-se das abordagens integradas nas denominadas perspetivas de contexto (Brewster, 1995; Sparrow e Hiltrop, 1994; Claus, 2003; Alcázar, Fernándes e Gardey, 2005; Esteves, 2008; Marques, 2010), considerando-se o superior potencial explicativo que se reconhece às mesmas no sentido de identificar os elementos do contexto interno e externo que influenciam a concreta modelação das práticas. Do ponto de vista metodológico, optou-se pela metodologia qualitativa, recorrendo ao estudo multicaso. Foram estudadas três subsidiárias instaladas em Sines. Como técnicas de recolha de informação recorreu-se à entrevista e à análise documental. Do ponto de vista dos resultados, constatou-se que no ecossistema empresarial de Sines coexistem subsidiárias de empresas multinacionais de maior e menor dimensão, sendo, por vezes difícil, qualificar a sua estrutura empresarial, considerando que, se em algumas das empresas é evidente a presença de uma estrutura correspondente à burocracia mecanicista, a empresa de menor dimensão e de génese familiar apresenta uma estrutura hibrida, com caraterísticas mais próximas de uma estrutura simples. Nas empresas analisadas, a função Recursos Humanos encontra-se estruturada em departamento, com exceção da empresa de menor dimensão e de estrutura simples (em que, na filial, a função RH é quase integralmente assegurada em outsourcing), sendo caraterizada por todos os entrevistados como uma função de staff. No que respeita aos fatores que modelam as práticas de GRH, o estudo parece evidenciar a influência de processos de isomorfismo coercivo, designadamente no que respeita aos requisitos decorrentes da certificação de qualidade, bem como de fatores relacionados com o cumprimento de obrigações legais e, bem ainda, processos de isomorfismo de natureza também mimética, tendo em conta a existência de duas empresas âncora (com especial destaque para uma delas), as quais tendem a estabelecer um “padrão” que é replicado pelas demais empresas, como forma de garantir a equidade externa e, assim, combater o elevado turnover. This study aims to correspond to the final dissertation for obtaining the Master's degree in Strategic Human Resources Management (HRM) and intends to answer the following starting question: "What are the characteristics of the Human Resources Management Practices implemented in subsidiaries of multinational companies operating in the Sines economic complex? Human Resources Management in a global world faces numerous challenges, concerning, on one hand, the integration, alignment and participation of HRM in the global business strategy and, on the other hand, the ability to build global corporate cultures and develop global leaders, becoming a facilitator element of the change processes that must necessarily be developed in organisations. Multinationals are organisations that face and respond with particular incidence to these globalization challenges and this is where the interest lies in studying the HRM practices implemented in this type of organisation, specifically those located in the Sines economic cluster, taking into account their importance in the national context. Thus, with the general objective of characterising the Human Resource Management Practices implemented in subsidiaries of multinational companies operating Sines’s economic complex, the following specific objectives were defined: 1) to characterise the socio organisational contexts of the companies; 2) to characterise the Human Resources (HR) function; 3) to identify the factors that shape the Human Resource Management (HRM) practices and 4) to characterise the human resource management strategy explained by the companies (revised later to be the same as in the text). To analyse the phenomenon under study, we started from the approaches integrated in the so-called context perspectives (Brewster, 1995;Sparrow e Hiltrop, 1999; Claus, 2003; Alcázar, Fernándes e Gardey, 2005; Esteves, 2008; Marques, 2010), considering their acknowledged higher explanatory potential in order to identify the elements of the internal and external context that influence the concrete shaping of practices. From a methodological point of view, we opted for the qualitative methodology, through the multicase study. Three foreign capital companies installed in Sines were studied. Interviews and document analysis were used as information gathering techniques. From the point of view of the results, it was found that in the business ecosystem of Sines coexist larger and smaller multinational companies, being sometimes difficult to qualify their business structure, considering that, if in some of the companies is evident the presence of a structure corresponding to the mechanistic bureaucracy, the smaller company and family genesis presents a hybrid structure, with characteristics closer to a simple structure. In the studied companies, the HR function is structured as a department, except for the smaller company with a simple structure (in which, in the subsidiary, the HR function is almost entirely outsourced), and is described by all interviewees as a staff function. With regard to the factors that shape HRM practices, the study seems to show the influence of coercive isomorphism processes, particularly with regard to the requirements arising from quality certification, as well as factors related to compliance with legal obligations, and also isomorphism processes of a mimetic nature, taking into account the existence of two anchor companies (with special emphasis on one of them), which tend to establish a "standard" that is replicated by the other companies, as a way of ensuring external equity and thus fighting against high turnover.