Search

In dit doctoraatsonderzoek worden de menselijke factoren van campusbeveiliging blootgelegd. Enerzijds wordt onderzocht welke factoren bijdragen aan het beveiligingsbewustzijn van studenten en personeelsleden en op welke manier zij nog bewuster kunnen gemaakt worden. Anderzijds wordt gefocust op angst voor criminaliteit onder studenten en personeelsleden en de invloed van omgevingsfactoren, zoals de inrichting van de omgeving en de aanwezigheid van overlast op hun veiligheidsgevoel. Bovenstaande werd op een multi-methodische manier onderzocht, daarbij gebruik makend van (i) een literatuuronderzoek naar fysieke beveiliging, (ii) een systematische review van de bestaande meetinstrumenten voor beveiligingscultuur, (iii) een survey onder studenten en een survey onder personeelsleden, (iv) quasi-experimenten met awareness trainingen en nudges en (v) systematische observaties in de directe omgeving van de campus. De resultaten tonen aan dat het inzetten op kennis, attitudes en gedrag in het kader van beveiliging noodzakelijk is bij het vergroten van beveiligingsbewustzijn onder studenten en personeelsleden. Terwijl awareness traingingen voornamelijk effectief zijn in het bijbrengen van noodzakelijke kennis en verbeteren van attitudes, toont het experiment met nudges verandering in het gedrag op het vlak van beveiliging teweeg te kunnen brengen. Daarnaast wordt een duidelijk verband aangetoond tussen angst voor criminaliteit onder personeelsleden en studenten en de omgevingsfactoren van de campus. Gebaseerd op onze bevindingen raden we aan hoger onderwijsinstellingen meer in te zetten op de menselijke aspecten van campusbeveiliging. Op een kostenefficiënte manier kunnen er initiatieven ontwikkeld worden die het beveiligingsbewustzijn onder personeelsleden en studenten vergroten. Het aanpakken van overlast en inzetten op architecturale aanpassingen in de omgeving via de principes van Crime Prevention Through Environmental Design (CPTED), zorgt daarnaast voor minder angst voor criminaliteit en een campusomgeving waar iedereen op een veilige manier kan deelnemen aan activiteiten.

In recent years, many companies stepped up security efforts in chemical and process facilities. The need for the implementation of technological and organizational measures is accompanied by an increased attention for the human factor of the company’s security policy. In order to create a strong security culture, a high level of security awareness among employees is needed. The aim of this paper is to measure the impact of a training session on the level of security awareness. Based on the results of a quantitative research, the effectiveness regarding the security knowledge, attitude and behavior.of employees is measured.

Op gebied van veiligheid bestaat al een lange traditie van onderzoek, maar van beveiliging staat dit nog eerder in de kinderschoenen. De aanslagen van 9/11 hebben de aandacht voor beveiliging vergroot. Ook cybercriminaliteit en de bescherming van gevoelige informatie kwam de afgelopen jaren hoger op de bedrijfsagenda te staan. Deze recente focus weerspiegelt zich in het wetenschappelijk onderzoek, waar op het vlak van beveiliging nog maar een beperkt aantal concepten en modellen werden ontwikkeld. De lange onderzoekstraditie op het vlak van veiligheid zorgt voor een vat vol nuttige informatie die aan de basis kan liggen bij het ontwikkelen van nieuwe beveiligingsconcepten en -modellen. In dit artikel worden de verschillen en gelijkenissen tussen veiligheid (safety) en beveiliging (security) besproken, wordt een model voor beveiligingscultuur toegelicht - naar analogie met veiligheidscultuur - en komen enkele praktische tips aan bod om bedrijfsbeveiliging te verhogen.

A conceptual framework for physical security culture in organisations is proposed, based on the integrative model of safety culture, as developed by Vierendeels et al. (2018). The proposed conceptual framework for physical security culture has the advantage that it brings security threats, technique, organisation and human aspects together in a coherent, integrative and related way. The framework includes five main domains of security culture, being (a) an observable technological domain, (b) an observable organisational domain, (c) an observable human domain, (d) a non-observable organisational domain or perceptual domain, and (e) a non-observable human domain or psychological domain. These five main domains can be further divided into several more specific sub-domains of security culture. At their turn, these sub-domains can be translated into measurable security results, being (a) observable security outcomes, (b) the security climate of an organisation or the shared perceptions on security, and (c) the individual intention to behave secure or insecure. The aim of the framework is to take all security-related aspects into account – based on the specific security threats to which an organisation is exposed – leading to a pro-active approach of the physical security of organisations. The framework provides specific points of departure to make the security culture measurable, and by extension controllable., Journal of Integrated Security Science, Vol 2 No 1 (2018)