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Este trabajo se centra en el desarrollo de una metodología para la elaboración del presupuesto de ingresos comerciales anuales para Parque Arauco, una empresa que desarrolla y opera activos inmobiliarios en Colombia. Dentro de la metodología se describen y esquematizan los pasos y procesos a realizar, buscando que en futuras elaboraciones presupuestales anuales se logre optimizar la dedicación temporal y la carga de trabajo que representa, así como mejorar la precisión y depuración de errores. Para este propósito se recurrió a revisar el estado actual de la practica presupuestal en Parque Arauco, identificando puntos álgidos y sugiriendo ventanas de mejora basadas en literatura académica y de referentes corporativos en prácticas financieras., This work focusses on the development of a methodology for the elaboration of the annual commercial income budget of Parque Arauco DCO, a company that develops and operates commercial real estate assets in Colombia. Within the methodology, processes and steps in budget-making are described, looking forward that in future iterations of the task, optimizations in time and workload could be achieved. For this purpose, it was examined the actual state of budgeting practices in Parque Arauco, identifying pain points and suggesting windows of improvement, based in academic literature and corporate trendsetters in financial practices.

Partiendo de la realidad que todas las organizaciones sin importar su tamaño o el sector en el que se encuentran requieren de la gerencia de proyectos para llevar a cabo sus metas organizacionales con éxito, se propuso la idea de negocio cuyo principal objeto es la consultoría en gerencia en proyectos del sector energético. En la etapa inicial de este estudio con el objeto de validar la idea de negocio se desarrollaron el mapa de empatía con sus hallazgos, el perfil de persona, el árbol de problema y lienzo propuesta de valor. Para analizar el micro y macro entorno, se utilizó el modelo PESTEL y las cinco fuerzas planteadas por Porter, adicionalmente para detallar los factores internos y externos frente a la competencia y tendencias del sector energético se empleó el modelo de negocio sostenible y el mapa sistema del negocio. Por último, se realiza el análisis estratégico, técnico y financiero que permite detallar la viabilidad del proyecto. Starting from the reality that all organizations, regardless of their size or the sector in which they are located, require project management to carry out their organizational goals successfully, the business idea was proposed whose main purpose is management consulting in energy sector projects. In the initial stage of this study, in order to validate the business idea, the empathy map with its findings, the person profile, the problem tree and the value proposal canvas were developed. To analyze the micro and macro environment, the PESTEL model and the five forces proposed by Porter were used, in addition to detailing the internal and external factors in the face of competition and trends in the energy sector, the sustainable business model and the system map of the deal. Finally, the strategic, technical and financial analysis is carried out that allows to detail the viability of the project. Magíster en Administración de Empresas Maestría

La empresa objeto de estudio, presta desde hace veinte (20) años servicios en el sector eléctrico. A partir del 2017, ha desarrollado más de veinte (20) medianos y grandes proyectos y, actualmente, se encuentra en el proceso de transición de servicios a proyectos, buscando implementar estrategias que le permitan ser líder en el mercado en el desarrollo de estos, con un enfoque EPC Engineering, Procurement and Construction. En la presente investigación, se utilizan herramientas para identificar fortalezas y aspectos para mejorar de la empresa en cuanto a la dirección de proyectos. Aplicando entrevistas y encuestas, establecidas en el modelo de madurez Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) 2da ed., del Project Management Institute (PMI), teniendo en cuenta las cuatro (4) categorías de habilitadores organizacionales propuestas: (1) Cultura, (2) estructura, (3) tecnología y (4) personas. La empresa tiene vinculadas ciento cincuenta (150) personas, entre estas, veinte ocho (28) están asignadas a proyectos, y diez (10) comprenden la muestra objeto de estudio, agrupados en los cargos: directivo, residentes de obra y comercial. La selección, se realiza de acuerdo con el rol que desempeñan, o su participación en actividades clave en la dirección de proyectos. La aplicación de las herramientas permite identificar que la empresa tiene un nivel de madurez bajo, con un puntaje del 24%. Evidenciando, que no cuenta con un marco de gobernanza que le facilite establecer políticas, estructuras de gestión, procesos y metodologías para alinear los proyectos con la estrategia organizacional. Asimismo, la ausencia de una cultura organizacional en dirección de proyectos dificulta la aplicación de las buenas prácticas de estándares reconocidos. Lo anterior, permite realizar una propuesta a corto (6 meses), mediano (18 meses) y largo plazo (36 meses), periodos en los cuales se establecen actividades para que la empresa logre alcanzar un nivel de madurez óptimo en dirección de proyectos de acuerdo con los cuatro (4) pilares: gobierno y cultura, procesos, tecnología, y personas. De igual forma, la propuesta establece tres (3) elementos clave para ser adoptados por la empresa: marco de gobernanza, ciclo de vida del proyecto y clasificación de los proyectos. The company under study has been providing services in the electricity sector for twenty (20) years. As of 2017, it has developed more than twenty (20) medium and large projects and, currently, it is in the transition process to move from services to projects, seeking to implement strategies that allow it to be a market leader in their development, with an EPC Engineering, Procurement and Construction approach. In this research study, tools are used to identify strengths and weaknesses of the company in terms of project management. Applying interviews and surveys, established in the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®️) 2nd ed., of the Project Management Institute (PMI), taking into account the four (4) categories of proposed organizational enablers: (1) Culture, (2) structure, (3) technology and (4) people. The business organization has one hundred and fifty (150) employees linked, among these, twenty-eight (28) are assigned to projects, and ten (10) comprise the sample under study, grouped into positions: manager, construction site residents and commercial. This selection is made according to the role they play, or their participation in key activities in project management. The use of tools reveal a low level of maturity for the company, with a score of 24%. Showing that it does not have a governance framework that facilitates establishing policies, management structures, processes and methodologies to align projects with the organizational strategy. Likewise, the absence of an organizational culture in project management makes it difficult to apply good practices of recognized standards. The foregoing allows a short (6 months), medium (18 months) and long-term (36 months) proposal to be presented. Periods in which activities are established for the company to achieve an optimal level of maturity in the management of projects according to four (4) pillars: government and culture, processes, technology, and people. In addition, the proposal establishes three (3) key elements to be adopted: governance framework, project life cycle and project classification. Magíster en Gerencia de Proyectos Magister en Gerencia de Proyectos Maestría

To bring a high level of expertise on-board Internal Audit Functions (IAFs) increasingly include persons that are not trained as auditor in internal audits. These non-auditors (rotational auditors, guest auditors or subject matter experts) function as part of the IAF for a specific period. This practice ensures the IAF has the expertise and skills required to meet today’s challenges of organizations and their IAFs. However, it provides (professional practice) challenges as these auditors usually have limited experience and knowledge around internal audits and might be conflicted in their objectivity and independence. This article provides better practices to optimize the use of non-auditors and mitigate its risks.

Con este trabajo se busca analizar el grado de cumplimiento de los criterios de la calidad del diligenciamiento de la historia clínica, así mismo evaluar la necesidad de mayor disposición de personal auditor que contribuya a identificar brechas y acciones de mejora para el correcto diligenciamiento de documentos clínicos. La implementación de un instrumento permitirá evaluar la calidad, con la que se diligencia la historia clínica durante el proceso de visita domiciliaria realizado por el profesional médico, donde se podrá identificar el uso adecuado a la información, facilitar que esta información pueda compartirse entre el personal clínico; médico, enfermeras; lo que proporcionará más seguridad en el tratamiento y conducirá a las mejores prácticas. Se trata de crear un círculo de seguridad para el paciente, durante todo el proceso de atención. This work seeks to analyze the degree of compliance with the criteria of the quality of the completion of the clinical history, as well as to evaluate the need for greater willingness of auditor personnel to help identify gaps and improvement actions for the correct completion of clinical documents. . The implementation of an instrument will allow to evaluate the quality, with which the clinical history is carried out during the home visit process carried out by the medical professional, where the appropriate use of the information can be identified, facilitating that this information can be shared among the staff clinical; doctor, nurses; which will provide more safety in the treatment and lead to best practices. It is about creating a safety circle for the patient, throughout the care process.

Identificar las mejores prácticas en el sistema de gestión de la calidad (ISO 9001:2008, NTCGP 1000:2009), así como en la dirección y gestión de proyectos (GTC-ISO 21500:2013) para presentar una propuesta de modelo que articule estos, permite a los gerentes o a quienes consideren tener en cuenta esta ayuda, contar con una estructura y lineamientos para formular su estrategia, la cual se basa en una propuesta que recoge de cada uno de los modelos lo mejor, sin embargo, para llevar a cabo esta articulación, es necesario primero conocer las mejores prácticas de cada modelo. Identifying for a better approach , in the quality management system (ISO 9001:2008, NTCGP 1000:2009), and in the management and direction of projects (GTC-ISO 21500:2013) presenting an integration tool that allow managers make better strategies and structure with the best of this rules. For apply this method, it's important know the best of each tool.

Resumo: A displasia broncopulmonar (DBP) é multifactorial. Prematuridade, doença da membrana hialina, oxigénio, ventilação mecânica, inflamação e canal arterial são alguns dos factores na sua patogénese Objectivo: Avaliar a prevalência da DBP e seus factores de risco em cinco unidades portuguesas, para implementar boas práticas no tratamento deste doentes. Material e métodos: 256 recém-nascidos (RN) com idade gestacional (IG)  0,30 (85 vs 5 dias, respectivamente nos doentes com e sem DBP, p  0.30 (85 vs 5 days, respectively in BPD and no BPD patients, pÂ

With the advent of surfactant, prenatal corticosteroids (PNC) and advances in technology, the survival rate of extremely low birth weight (ELBW) infants has improved dramatically. Rates of bronchopulmonary dysplasia (BPD) vary widely among neonatal intensive care units (NICUs) and many studies using multiple interventions have shown some improvement in BPD rates. Implementing potentially better practices to reduce BPD has been an effort made over the last few decades. Aim: To compare five Portuguese NICUs in terms of clinical practices in very low birth weight (VLBW) infants, in order to develop better practices to prevent BPD. Patients and methods: 256 preterm neonates, gestational age (GA)Â

En una sociedad cada vez más interconectada y dependiente de los sistemas de información existen dos necesidades clave en cuanto a seguridad de los sistemas: contar con mecanismos que aseguren la fiabilidad de los sistemas, así como que garanticen las dimensiones claves en seguridad de la información que son: confidencialidad, disponibilidad e integridad de los activos. Y contar con metodologías que de forma universal garanticen dichas características para establecer un sistema común y superar el esquema actual por país. In an increasingly interconnected and dependent on information systems company there are two key requirements for safety systems: have mechanisms that ensure the reliability of the systems and to ensure the key dimensions in information security that they are: confidentiality, availability and integrity of assets. And have universally methodologies that guarantee these characteristics to establish a common system and overcome the current scheme by country. En una societat cada vegada més interconnectada i dependent dels sistemes d'informació hi ha dues necessitats clau pel que fa a seguretat dels sistemes: comptar amb mecanismes que assegurin la fiabilitat dels sistemes, així com que garanteixin les dimensions claus en seguretat de la informació que són: confidencialitat, disponibilitat i integritat dels actius. I comptar amb metodologies que de forma universal garanteixin aquestes característiques per establir un sistema comú i superar l'esquema actual per país.

Los autores de este documento realizaron una investigación al sector de desarrollo de software, sobre los riesgos en la dirección de proyectos y la manera como son abordados los riesgos en algunas de las principales guías metodológicas empleadas, como lo son PMBOK (2013), PRINCE2, IPMA ICB, ISO31000, ISO 21500 y SCRUM. Producto de esta investigación, se obtuvo como resultado un modelo ágil de gestión del riesgo, el cual se compone de las etapas de identificación, análisis, evaluación y control de riesgos. A través de la aplicación de una encuesta a empresas del sector de las pruebas de software, se logró identificar que existen problemas relacionados con la identificación, análisis y comunicación de riesgos en los proyectos, de igual manera se destacó el interés de estas empresas en utilizar modelos ágiles que les permitan mejorar la gestión de riesgos en sus proyectos, esto como objetivo principal de esta investigación. The authors conducted research in the software testing industry about the risks in projects and how they are addressed by some of the main methodological guides currently used, such as PMBOK (2013), PRINCE2, IPMA ICB, ISO31000, ISO21500 and SCRUM. As a result of this research, an agile model for risk management was developed. This agile model is composed of the stages of identification, analysis, evaluation and risk control. By surveying the enterprises of the software testing industry, it was possible to identify the existence of problems related with identification, analysis and risk communication in projects. Additionally, the interest of these enterprises as to the use of agile models that allow them to improve risk management in projects was clearly apparent and it was the primary objective of this research. Especialista en Gerencia de Proyectos

El medio ambiente se ha convertido en tema obligado durante este último tiempo. Diferentes países del mundo han comenzado a discutir y repensar la forma de crecer económicamente manteniendo y mejorando los estándares ambientales para poder así cambiar la relación producción-contaminación a una relación perfectamente sustentable. Una herramienta esencial en la planificación de este desarrollo económico y ambiental de los países ha resultado ser la Logística. La relación Logística Inversa – Medio Ambiente y descubrir cuál es el rol que debe tomar el Estado con el fin de instaurar y promover las mejores prácticas ha sido uno de los temas obligados a discutir, lo que se realizará tomando ejemplos de todo el mundo pero siempre con una visión de cómo está Chile con respecto al tema. The environment has become a forced topic recently. Different countries of the world have begun to discuss, and think again the way to grow economically maintaining and improving the environmental standards to therefore be able to change to the relation production-contamination to a perfectly sustainable relation. An essential tool on the planning of this economic and environmental development of the countries has been the Logistic. The relation Inverse Logistic Environment and discovering which is the function that should take the Government with the purpose of establishing and promote the best practices have been one the topics forced to discuss, which is going to carry out taking examples from the whole world, but always with a vision of how Chile is on the subject.

The pathogenesis of bronchopulmonary dysplasia (BPD) is clearly multifactorial. Specific pathogenic risk factors are prematurity, respiratory distress, oxygen supplementation, mechanical ventilation (MV), inflammation, patent ductus arteriosus (PDA), etc. Aim: To evaluate BPD prevalence and to identify risk factors for BPD in five Portuguese Neonatal Intensive Care Units in order to develop better practices the management of these newborns. Material and methods: 256 very low birth weight infants with gestational age (GA) 0.30 (85 vs 5 days, respectively in BPD and no BPD patients, p0,30 (85 vs 5 dias, respectivamente nos doentes com e sem DBP, p