Search

This study assessed the competitiveness of the EU food industry benchmarked against USA, Australia, Brazil and Canada. This assessment is based on trade indicators (Relative Net trade advantage and export share on the world market) and on economic indicators (value added, labour productivity and share value added in total manufacturing). This study is an update of an earlier study executed in 2007. The overall competitiveness performance of the EU28 (intra-EU trade excluded) remained weak: the three economic indicators weakened and the trade indicators improved in period (2) 2008-2012 compared to period (1) 2003-2007. The position in period 2 was even weaker than the relative weak position in period 1. Brazil remained the strongest and the USA became strong. Deze studie beoordeelt de concurrentiepositie van de EU-levensmiddelenindustrie in vergelijking met die van de Verenigde Staten, Canada, Australië en Brazilië. Deze beoordeling is gebaseerd op handelsindicatoren (relatieve netto handelsvoordeel en exportaandelen op de wereldmarkt) en op economische indicatoren (toegevoegde waarde, arbeidsproductiviteit en aandeel toegevoegde waarde in de totale industriële productie). Deze studie is een actualisering van een eerdere studie uitgevoerd in 2007. De concurrentiepositie van de EU28 (exclusief de handel tussen lidstaten) bleef zwak: de drie economische indicatoren verzwakten en de handelsindicatoren verbeterden in periode 2 (2008-2012) in vergelijking met periode 1 (2003-2007). De relatieve positie in periode 2 was zelfs zwakker dan de relatief zwakke positie in periode 1. Brazilië bleef de sterkste en de Verenigde Staten werd sterker.

Aan de hand van 4 vragen worden de mogelijke effecten van verticale coördinatie (v.c.) op de Nederlandse land- en tuinbouw verkend: Wat zijn de motieven voor v.c.? Hoe wordt v.c. georganiseerd? Wat zijn de effecten van v.c. op de land- en tuinbouw? Is er een relatie tussen v.c. en internationalisatie?

"Nederlandse tuinders moeten zich gaan onderscheiden op kwaliteit, tegen de bulk uit Spanje valt niet te concurreren." Inholland-lector Duurzame Verbindingen Olaf van Kooten brengt onderzoekers en telers samen om van elkaar te leren om zo de concurrentieslag te winnen. "Om dat voor elkaar te krijgen heb je tovenaars nodig."

"Nederlandse tuinders moeten zich gaan onderscheiden op kwaliteit, tegen de bulk uit Spanje valt niet te concurreren." Inholland-lector Duurzame Verbindingen Olaf van Kooten brengt onderzoekers en telers samen om van elkaar te leren om zo de concurrentieslag te winnen. "Om dat voor elkaar te krijgen heb je tovenaars nodig."

Deze notitie schetst handelingsperspectieven voor het Rijk om vanuit haar rol en verantwoordelijkheden concurrentiekracht van regio’s te versterken. Op basis van uitgebreid onderzoek in drie regio’s 1) co-siting in het haven- en industriecomplex, 2) Agrofoodcluster FoodValley en 3) Energy Valley zijn praktische handelingsperspectieven ontwikkeld om regionale concurrentiekracht te versterken. Het onderzoek maakt duidelijk dat het Rijk verschillende handelingsperspectieven kan inzetten op basis van verschillende concurrentiestrategieën en rollen, waarbij maatwerk vereist is.

Deze notitie schetst handelingsperspectieven voor het Rijk om vanuit haar rol en verantwoordelijkheden concurrentiekracht van regio’s te versterken. Op basis van uitgebreid onderzoek in drie regio’s 1) co-siting in het haven- en industriecomplex, 2) Agrofoodcluster FoodValley en 3) Energy Valley zijn praktische handelingsperspectieven ontwikkeld om regionale concurrentiekracht te versterken. Het onderzoek maakt duidelijk dat het Rijk verschillende handelingsperspectieven kan inzetten op basis van verschillende concurrentiestrategieën en rollen, waarbij maatwerk vereist is.

In een Europese vergelijking staat Nederland op drie als het gaat om innovatie in de levensmiddelenindustrie. Nederland investeert veel tijd en middelen in onderzoek en innovatie, maar genereert minder omzet uit nieuwe producten. De belangrijkste focus van Nederlandse bedrijven ligt op procesefficiëntie en kostenverlaging in plaats van productvernieuwing en marketing; op den duur een doodlopende weg. Innovatie van het MKB is belangrijk voor de concurrentiepositie en werkgelegenheid. Wel wordt het MKB belemmerd door hoge kosten, gebrek aan middelen en onvoldoende gekwalificeerde werknemers.

Doel van het onderzoek is innovatie in de Nederlandse levensmiddelenindustrie te benchmarken met Europese concurrenten aan de hand van een reeks beschikbare kernindicatoren.

Doel van het onderzoek is innovatie in de Nederlandse levensmiddelenindustrie te benchmarken met Europese concurrenten aan de hand van een reeks beschikbare kernindicatoren.

In een Europese vergelijking staat Nederland op drie als het gaat om innovatie in de levensmiddelenindustrie. Nederland investeert veel tijd en middelen in onderzoek en innovatie, maar genereert minder omzet uit nieuwe producten. De belangrijkste focus van Nederlandse bedrijven ligt op procesefficiëntie en kostenverlaging in plaats van productvernieuwing en marketing; op den duur een doodlopende weg. Innovatie van het MKB is belangrijk voor de concurrentiepositie en werkgelegenheid. Wel wordt het MKB belemmerd door hoge kosten, gebrek aan middelen en onvoldoende gekwalificeerde werknemers.

Dairy farm expansions in the Netherlands and the EU and their impact on economic results are the focus of this report. After expansion successful expanders realize better results for nearly all types of revenues and costs. The high investments by expansion of Dutch dairy farms during the period 2000-2007 do not seem detrimental to their competitiveness compared to neighboring EU countries. However, they increase the risk of liquidity problems during periods of low milk prices. Nederlandse melkveebedrijven groeien vrijwel voortdurend in omvang. Het doel van dit onderzoek was om meer zicht te krijgen op hoe dat groeiproces verloopt in zowel Nederland als omringende EU-landen en wat de gevolgen van investeringen in groei zijn voor het bedrijfsresultaat. Met de bedoeling inzicht te krijgen in lessen voor toekomstige groeiers en in de ontwikkeling van de concurrentiepositie van melkveebedrijven in Nederland ten opzichte van die in andere EU-landen.

Within the Dutch dairy farm sector, farms are growing almost continuously in size. Each year new farms start developing and carrying out a growth plan. A growth plan requires investments. The return of these investments is different for each plan. This study dealt with the causes of these differences. The study was done with data on two groups of eight farms. The first group combined growth with a large increase in economic performance, while the results in the second group showed a strong decrease. Key question of the study was: what are the causes of the differences in economic performance in growth between these two groups?

Dairy farm expansions in the Netherlands and the EU and their impact on economic results are the focus of this report. After expansion successful expanders realize better results for nearly all types of revenues and costs. The high investments by expansion of Dutch dairy farms during the period 2000-2007 do not seem detrimental to their competitiveness compared to neighboring EU countries. However, they increase the risk of liquidity problems during periods of low milk prices.

Within the Dutch dairy farm sector, farms are growing almost continuously in size. Each year new farms start developing and carrying out a growth plan. A growth plan requires investments. The return of these investments is different for each plan. This study dealt with the causes of these differences. The study was done with data on two groups of eight farms. The first group combined growth with a large increase in economic performance, while the results in the second group showed a strong decrease. Key question of the study was: what are the causes of the differences in economic performance in growth between these two groups? Binnen de Nederlandse melkveehouderijsector groeien bedrijven vrijwel continu in omvang. Ieder jaar starten nieuwe bedrijven met het ontwikkelen en uitvoeren van een groeiplan. Bij een groeiplan horen investeringen. Maar het rendement van die investeringen is voor ieder plan anders. De oorzaken van die rendementsverschillen waren het onderwerp van dit onderzoek. Het is uitgevoerd met gegevens van twee geselecteerde groepen van acht bedrijven. De eerste groep combineerde groei met een sterke stijging van het economisch bedrijfsresultaat, terwijl dat resultaat bij de tweede groep sterk daalde. De kernvraag van het onderzoek was: wat zijn de oorzaken van het verschil in economisch resultaat van groei tussen deze beide groepen?

Inleidend artikel over het Nederlandse ondernemerschap in het verleden en eisen van aanpassingen voor de toekomst

This study describes and analyses the strongly developing Mexican greenhouse horticultural sector, which is a relevant partner for the Dutch supply industry. The sector is geographically spread over the large country, and characterized by widevariation in technology level. The export to the USA and Canada is relevant for the development of the vegetable sector.Timing of production, logistics, quality and traceability, cost reduction and cooperation are essential. The ornamental sector can not compete with other Latin American countries on the export market, and will largely depend on the domesticsituation. Hardware, knowledge, infrastructure, cooperation are some of the issues. The Dutch horticultural industry is world-leading and supplies high-quality products and services. Therefore, the obvious markets for Dutch suppliers in Mexico are formed by the medium and high-tech sectors. Most interesting are:1. Small to medium scale (0.5 to 2 ha) vegetable farms that have formed clusters.2. Small to medium scale flower and ornamental farms that need good varieties.3. Medium to large vegetable growers in various regions can be assisted in their advancement through a tailormade approach.4. Medium to large-scale cut flower farms in Baja California that exporting to the USA.5. Agroparks. Deze studie beschrijft en analyseert de Mexicaanse bedekte tuinbouwsector, die zich sterk ontwikkelt, en daarmee een relevante partner voor de Nederlandse toeleverende industrie is. De sector is geografisch over het grote land verspreid,en wordt gekenmerkt door een grote variatie in technologisch niveau. De export naar de VS en Canada zijn belangrijk voor de ontwikkeling van de groentesector. Moment van productie, logistiek, kwaliteit en traceability, kostenreductie en samenwerking zijn essentieel. De sierteeltsector kan niet met andere Latijns Amerikaanse landen op de exportmarkt concurreren, en zal sterk afhankelijk zijn van de nationale situatie. Hardware, kennis, infrastructuur, en samenwerking zijn enkele verbeterpunten. De Nederlandse tuinbouwindustrie is leidend en levert hoge kwaliteit producten en diensten. De voor de hand liggende markten in Mexico voor Nederlandse leveranciers liggen op het midden- en hoogtechnologischeniveau. Het meest interessant zijn:1. Kleine tot middelgrote (0,5 tot 2 ha) groentebedrijven die zich hebben geclusterd.2. Kleine tot middelgrote bloemen- en sierplantenbedrijven die goede variëteiten nodig hebben.3. Middelgrote tot grote groentebedrijven in verschillende gebieden die met maatwerk vooruit geholpen kunnen worden.4. Middelgrote tot grote snijbloembedrijven in Baja California die naar de VS exporteren.5. Agroparken.

Nederland exporteert relatief veel levensmiddelen en de bedrijfstak is belangrijk voor de Nederlandse economie in termen van toegevoegde waarde en omzet. De Nederlandse levensmiddelenindustrie (voedingsmiddelen en dranken) bestaat voor 98% uit MKB bedrijven. MKB bedrijven zijn goed voor ongeveer 45% van de omzet in de voedingsmiddelenbranche en 24% in de drankenindustrie. Een groot deel van de MKB bedrijven exporteert niet. De cijfers hierover verschillen een beetje per bron; maar op basis van CBS cijfers schatten we dat in 2011 circa 75% van de MKB bedrijven niet exporteerde. In de periode 2006-2008 heeft minder dan de helft van de bedrijven op de één of andere manier geïnnoveerd. De omzet die Nederlandse levensmiddelenbedrijven gemiddeld in 2006-2008 uit nieuwe producten haalden was minder dan 10% van de totale omzet. Ter vergelijking, in Duitsland was dat bijna 18%. De Duitse levensmiddelenindustrie wordt overigens niet als erg innovatief gezien. Nederlandse bedrijven doen het wel redelijk goed als het gaat om het percentage bedrijven met geheel nieuwe producten (‘novel product innovators’), maar ook daar moet Nederland bijvoorbeeld Denemarken en Duitsland voor zich dulden. Het LEI heeft in opdracht van het ministerie van EL&I de Nederlandse levensmiddelenindustrie op het gebied van innovatie vergeleken met een achttal andere landen: Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Italië, Polen, Spanje, het VK en de VS. Er is gekeken naar een groot aantal indicatoren van innovatie; zowel input, output, als contextvariabelen. Daarnaast is gekeken naar de rol van het MKB voor innovatie en de belemmeringen die juist kleine en middelgrote bedrijven ondervinden.

Nederland exporteert relatief veel levensmiddelen en de bedrijfstak is belangrijk voor de Nederlandse economie in termen van toegevoegde waarde en omzet. De Nederlandse levensmiddelenindustrie (voedingsmiddelen en dranken) bestaat voor 98% uit MKB bedrijven. MKB bedrijven zijn goed voor ongeveer 45% van de omzet in de voedingsmiddelenbranche en 24% in de drankenindustrie. Een groot deel van de MKB bedrijven exporteert niet. De cijfers hierover verschillen een beetje per bron; maar op basis van CBS cijfers schatten we dat in 2011 circa 75% van de MKB bedrijven niet exporteerde. In de periode 2006-2008 heeft minder dan de helft van de bedrijven op de één of andere manier geïnnoveerd. De omzet die Nederlandse levensmiddelenbedrijven gemiddeld in 2006-2008 uit nieuwe producten haalden was minder dan 10% van de totale omzet. Ter vergelijking, in Duitsland was dat bijna 18%. De Duitse levensmiddelenindustrie wordt overigens niet als erg innovatief gezien. Nederlandse bedrijven doen het wel redelijk goed als het gaat om het percentage bedrijven met geheel nieuwe producten (‘novel product innovators’), maar ook daar moet Nederland bijvoorbeeld Denemarken en Duitsland voor zich dulden. Het LEI heeft in opdracht van het ministerie van EL&I de Nederlandse levensmiddelenindustrie op het gebied van innovatie vergeleken met een achttal andere landen: Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Italië, Polen, Spanje, het VK en de VS. Er is gekeken naar een groot aantal indicatoren van innovatie; zowel input, output, als contextvariabelen. Daarnaast is gekeken naar de rol van het MKB voor innovatie en de belemmeringen die juist kleine en middelgrote bedrijven ondervinden.

This study describes and analyses the strongly developing Mexican greenhouse horticultural sector, which is a relevant partner for the Dutch supply industry. The sector is geographically spread over the large country, and characterized by widevariation in technology level. The export to the USA and Canada is relevant for the development of the vegetable sector.Timing of production, logistics, quality and traceability, cost reduction and cooperation are essential. The ornamental sector can not compete with other Latin American countries on the export market, and will largely depend on the domesticsituation. Hardware, knowledge, infrastructure, cooperation are some of the issues. The Dutch horticultural industry is world-leading and supplies high-quality products and services. Therefore, the obvious markets for Dutch suppliers in Mexico are formed by the medium and high-tech sectors. Most interesting are:1. Small to medium scale (0.5 to 2 ha) vegetable farms that have formed clusters.2. Small to medium scale flower and ornamental farms that need good varieties.3. Medium to large vegetable growers in various regions can be assisted in their advancement through a tailormade approach.4. Medium to large-scale cut flower farms in Baja California that exporting to the USA.5. Agroparks.

This study examined which instruments could be used to give substance to the objectives of strengthening the competitiveness and sustainability of Dutch agriculture. The study focused on the application of the CAP after 2013. To this end, an inventory of existing instruments has been made and described, and then tested on the basis of a number of criteria. The preferences of agricultural entrepreneurs were ascertained by means of a survey, and the opinions of sector and chain experts were also sought. The policies of a number of other EU member states were examined to ascertain whether they offer suggestions for policy in the Netherlands. Onderzocht is welke instrumenten invulling kunnen geven aan de doelstelling versterking van de concurrentiekracht en duurzaamheid van de Nederlandse landbouw. Het onderzoek is gericht op de toepassing van het GLB na 2013. Hiertoe zijn bestaande instrumenten geïnventariseerd en beschreven en vervolgens aan de hand van een aantal criteria getoetst. Met een enquête is de voorkeur van agrarische ondernemers gepeild en ook is de mening van sector- en ketendeskundigen gevraagd. In het beleid van enkele andere lidstaten is nagegaan of het suggesties biedt voor het beleid in Nederland.

This study examined which instruments could be used to give substance to the objectives of strengthening the competitiveness and sustainability of Dutch agriculture. The study focused on the application of the CAP after 2013. To this end, an inventory of existing instruments has been made and described, and then tested on the basis of a number of criteria. The preferences of agricultural entrepreneurs were ascertained by means of a survey, and the opinions of sector and chain experts were also sought. The policies of a number of other EU member states were examined to ascertain whether they offer suggestions for policy in the Netherlands.

Diverse ontwikkelingen in de varkenshouderij, waaronder een sterke stijging van de voerprijzen, beïnvloeden de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse varkenssector. Deze studie geeft een internationale vergelijking van de productiekosten in de varkenshouderij en van consequenties van nationale beleidsmaatregelen op de kostprijs in 2007 en 2013. Nederland profiteert van een gunstige productie- en voerefficiëntie, maar heeft te maken met vergaande beleidsmaatregelen. Vergelijkbare regelgeving is van belang voor de concurrentiepositie. Various developments in pig farming, including rising feed prices, affect the international competitiveness of the Dutch pig farming sector. This study internationally compares pig production costs and the consequences of national policy measures on production costs in 2007 and 2013. The Netherlands benefits from good production and feed efficiency but is subject to farreaching policy measures. Similar regulations are important for competitiveness.

Diverse ontwikkelingen in de varkenshouderij, waaronder een sterke stijging van de voerprijzen, beïnvloeden de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse varkenssector. Deze studie geeft een internationale vergelijking van de productiekosten in de varkenshouderij en van consequenties van nationale beleidsmaatregelen op de kostprijs in 2007 en 2013. Nederland profiteert van een gunstige productie- en voerefficiëntie, maar heeft te maken met vergaande beleidsmaatregelen. Vergelijkbare regelgeving is van belang voor de concurrentiepositie. Various developments in pig farming, including rising feed prices, affect the international competitiveness of the Dutch pig farming sector. This study internationally compares pig production costs and the consequences of national policy measures on production costs in 2007 and 2013. The Netherlands benefits from good production and feed efficiency but is subject to farreaching policy measures. Similar regulations are important for competitiveness.

Measurement of the competitiveness of the pig and piglet sector at country and sector levels using a methodology based on statistical sources. The measurement comprises all links in the chain from the producer up to and including the consumer. The study compares the Netherlands with other important EU member states, including the major producing countries and the major markets.

Concurrentiekrachtmeting van de zuivelsector op landenniveau en sectorniveau aan de hand van een methodologisch raamwerk dat is gebaseerd op statistische bronnen. In de meting worden alle schakels in de keten beschreven vanaf producent tot en met de consument. In de studie wordt Nederland vergeleken met zes andere EU-landen waaronder de belangrijkste productielanden en afzetlanden.

This report summarizes the main results from the Cross-Compliance project The core aim of this EU funded research project is to analyse the external competitiveness impact arising from an improvement in the level of compliance with mandatory standards

Concurrentiekrachtmeting van de zuivelsector op landenniveau en sectorniveau aan de hand van een methodologisch raamwerk dat is gebaseerd op statistische bronnen. In de meting worden alle schakels in de keten beschreven vanaf producent tot en met de consument. In de studie wordt Nederland vergeleken met zes andere EU-landen waaronder de belangrijkste productielanden en afzetlanden.

Measurement of the competitiveness of the pig and piglet sector at country and sector levels using a methodology based on statistical sources. The measurement comprises all links in the chain from the producer up to and including the consumer. The study compares the Netherlands with other important EU member states, including the major producing countries and the major markets. Concurrentiekrachtmeting van de sector varkens- en biggenhandel op landenniveau en sectorniveau aan de hand van een methodologisch raamwerk, dat is gebaseerd op statistische bronnen. In de meting worden alle schakels in de keten beschreven vanaf producent tot en met de consument. In de studie wordt Nederland vergeleken met andere belangrijke EU-landen waaronder de belangrijkste productielanden en afzetlanden.

This report summarizes the main results from the Cross-Compliance project The core aim of this EU funded research project is to analyse the external competitiveness impact arising from an improvement in the level of compliance with mandatory standards

This report reviews a methodological framework for the measurement of competitiveness at national and sector levels. The choice of the factors determining competitiveness is largely based on international economic theory. The model describes the fresh vegetable sector; it extends from supply right through to purchases by consumers. The study compares the Netherlands with six other EU member states, including the major production countries and the major markets. The analysis of the fresh vegetable sector is preceded by a review of economic and demographic developments. Methodologisch raamwerk voor het meten van concurrentiekracht op landenniveau en sectorniveau. De keuze van de factoren die de concurrentiekracht bepalen, zijn grotendeels ontleend aan de theorie van de internationale economie. De versegroentesector wordt beschreven vanaf toelevering tot en met de consument. In de studie wordt Nederland vergeleken met zes andere EU-landen waaronder de belangrijkste productielanden en afzetlanden. De analyse van de versegroentesector wordt voorafgegaan met een beschrijving van de economische en demografische ontwikkelingen.

In March 2006, a total area of 50 ha Pacific oysters was removed from four natural oyster beds in the Oosterschelde. The goal of this experiment was to study how efficient the oysters could be removed with mussel dredges, what are the costs of removal, what are the environmental effects (morphology, sediment composition, macrofauna and birds) and what is the rate of recovery of the sediment, the benthic community and the oysters. The present report is an interim report and presents the results of the monitoring of the short-term effects (up to T3, winter 2006 - 2007). In het voorjaar van 2006 is er een praktijkproef gestart om te onderzoeken of het noodzakelijk, zinvol en mogelijk is om de steeds verder oprukkende Japanse oesters te beheren. In het kader van deze proef zijn op vier locaties in de Oosterschelde door de Zeeuwse mosselvloot 12.5 miljoen kg Japanse oesters weggevist met behulp van mosselkorren. Het doel van deze proef is om na te gaan hoe effectief het bestand op geselecteerde proeflocaties kan worden verwijderd en eventueel hergebruikt d.m.v. toepassing van de mosselkor, tegen welke kosten, welke milieueffecten (morfologie, sedimentsamenstelling, bodemdiergemeenschap en vogels) dit met zich meebrengt en in welk tempo positieve (herstel sediment en bodemfauna) en negatieve effecten (herstel Japanse oester) zich voordoen. Dit voortgangsrapport beschrijft de resultaten van de monitoring tot en met de T3. (winter 2006-2007).

In March 2006, a total area of 50 ha Pacific oysters was removed from four natural oyster beds in the Oosterschelde. The goal of this experiment was to study how efficient the oysters could be removed with mussel dredges, what are the costs of removal, what are the environmental effects (morphology, sediment composition, macrofauna and birds) and what is the rate of recovery of the sediment, the benthic community and the oysters. The present report is an interim report and presents the results of the monitoring of the short-term effects (up to T3, winter 2006 - 2007).

This report reviews a methodological framework for the measurement of competitiveness at national and sector levels. The choice of the factors determining competitiveness is largely based on international economic theory. The model describes the fresh vegetable sector; it extends from supply right through to purchases by consumers. The study compares the Netherlands with six other EU member states, including the major production countries and the major markets. The analysis of the fresh vegetable sector is preceded by a review of economic and demographic developments.

The competitiveness of the European food industry is weak compared to the US and Canada and at approximately the same level as the Australian and Brazilian industry. Scenarios show that unless the productivity growth in the EU is higher than in the rest of the world, EU competitiveness remains weak. Despite the weak competitive performance, a fair number of world leading food enterprises are located in the EU. Moreover the importance of the food industry in total manufacturing is growing, and the sub-sectors value added is higher than that of most other sub-sectors in manufacturing. The impact of food legislation does not seem to affect EU competitiveness negatively compared to the US. In general, EU companies’ view on the food legislation is positive. EU authorities can increase their support for the European industry by engaging in export negotiations. This study is one of the few or maybe even the first one, which included all subsectors of the food industry and benchmarked these with important non-EU countries.

The competitiveness of the European food industry is weak compared to the US and Canada and at approximately the same level as the Australian and Brazilian industry. Scenarios show that unless the productivity growth in the EU is higher than in the rest of the world, EU competitiveness remains weak. Despite the weak competitive performance, a fair number of world leading food enterprises are located in the EU. Moreover the importance of the food industry in total manufacturing is growing, and the sub-sectors value added is higher than that of most other sub-sectors in manufacturing. The impact of food legislation does not seem to affect EU competitiveness negatively compared to the US. In general, EU companies’ view on the food legislation is positive. EU authorities can increase their support for the European industry by engaging in export negotiations. This study is one of the few or maybe even the first one, which included all subsectors of the food industry and benchmarked these with important non-EU countries.

Inleidend artikel over het Nederlandse ondernemerschap in het verleden en eisen van aanpassingen voor de toekomst

Aan de hand van 4 vragen worden de mogelijke effecten van verticale coördinatie (v.c.) op de Nederlandse land- en tuinbouw verkend: Wat zijn de motieven voor v.c.? Hoe wordt v.c. georganiseerd? Wat zijn de effecten van v.c. op de land- en tuinbouw? Is er een relatie tussen v.c. en internationalisatie?