Search

L’obiettivo di questo contributo è quello di riflettere su come l’Economia azien-dale, “disciplina volta ad assicurare il progresso economico, civile e sociale” svolga un ruolo fondamentale nel supportare le aziende a creare valore, attraverso le attività di pianificazione, gestione, controllo, creazione di valore e rendi-contazione, in linea con le esigenze contemporanei, sinteticamente espresse con il termine sviluppo sostenibile (SS). Il contributo (paragrafo 2) parte dalla considerazione del significato relativo alla creazione di valore, indicata da Giannessi negli anni ’60-‘70 (Giannessi, 1960), e si propone di riflettere su tale significato, ma in un’ottica contemporanea, alla luce del principio finalistico dello sviluppo sostenibile e degli obiettivi di sviluppo sostenibile (OSS) 2030 (sustainable development goals). Gli OSS rappresentano sfide comuni che tutti i paesi sono chiamati ad affrontare, al fine di assicurare il benessere dell’umanità e del pianeta. Per esempio, si tratta di eliminare le disuguaglianze, di assicurare la tutela delle risorse naturali, di affermare modelli di produzione e con-sumo sostenibili, etc. Successivamente (paragrafo 3), il contributo si propone di riconsiderare l’attività aziendale, in maniera tale che la creazione di valore possa essere orientata verso la creazione di valore sostenibile. A tal fine deve essere legata agli OSS, sottolineando come tutto ciò comporti la creazione di un ‘sustainable management’ (Farneti, 2012) e di specifiche regole, sia relative alla pianificazione, sia alla rendicontazione, sia al controllo e all’audit (Figura 1). L’attività economica deve proporsi, come finalità, quella di creare valore sostenibile, partecipando appieno alla realizzazione degli OSS così come richiesto dall’Agenda 2030 (Ministero dell’Ambiente, 2017). Il contributo (capitolo 4) prosegue richiamando la Direttiva 2014/95/UE e il D.lgs. 256/2016 che richiedono che nella rendicontazione della creazione di valore si indi-chino gli aspetti legati ai temi della sostenibilità. Infine, il contributo si conclude (paragrafo 5) con una sintesi su come l’Economia aziendale partecipi alla creazione di valore sostenibile, proponendo che alla base di tale creazione vi dovrebbero essere obiettivi aziendali legati agli OSS, determinati sin dall’attività di pianificazione e che tali obiettivi aziendali dovrebbero essere realizzati e monitorati, in un’ottica di creare valore il più possibile sostenibile.

Purpose: Il paper presenta un quadro del sistema detentivo italiano e ne propone uno studio finalizzato a un cambio di paradigma, più vicino agli obiettivi istituzionali e alle sue finalità sociali. Lo stesso si basa sulla rilevazione e comunicazione del valore creato e diffuso grazie all’inserimento del social business quale misura di rieducazione e riconnessione tra la collettività e gli istituti penitenziari. Design/methodology/approach: L’articolo offre un’analisi dei dati relativi alla spesa e alla gestione degli istituti penitenziari e all’applicazione di misure alternative come strumento di rieducazione. L’analisi della letteratura inquadra l’evoluzione e le linee teoriche fondamentali della relazione tra business e società. Alcune ipotesi di studio vengono formulate in vista della costruzione del caso di studio basato su un’osservazione induttiva. Findings: Dalla raccolta dei dati relativi all’impatto economico e sociale del social business in carcere dipende una diversa percezione da parte degli stakeholder: le evidenze sono funzionali a rendere evidente il ruolo del luogo di rieducazione e la posizione – in termini di benefici ed eventuale partecipazione – del portatore di interesse rispetto allo stesso. Research limitations: Il paper è teorico e necessita dell’implementazione dell’attività di studio del caso per una validazione delle ipotesi. Practical e social implications: Le implicazioni toccano l’aspetto manageriale e, a monte, quello di policy-making del sistema di detenzione. Originality/value: Il lavoro guarda alla centralità della persona per il business (Sandelands (2009) e, nel fare ciò, estende ed applica una lettura multistakeholder della linea tracciata da Mongelli et al. (2018). Il contributo è quindi in termini di ampliamento del focus e delle ricadute del social business.

Il tema della creazione di valore è da sempre, per lo studioso di management, stimolante campo di ricerca che si caratterizza per dinamiche che richiedono lo sviluppo di idonei modelli e percorsi di indagine. Ciò è tanto più vero quando si includono, nella prospettiva di analisi e nei modelli del valore, le istanze di natura sociale ed ambientale legate al concetto di sostenibilità, intesa come leva, sia strategica che operativa, in grado di considerare una molteplicità di prospettive legate alla varietà ed al numero di attori coinvolti ed interessati all’attività delle imprese. Partendo da queste considerazioni, il volume intende stimolare una riflessione su un nuovo approccio al valore, che, ampliato nelle sue dimensioni dall’inclusione degli elementi sociali ed ambientali, implica un ripensamento dei connessi modelli di misurazione e determinazione, i quali diventano, conseguentemente, multidimensionali. Il modello teorico presentato, basato su concettualizzazioni tipiche dell’approccio sistemico vitale, si propone di pervenire ad una misurazione che intercetti le diverse e articolate istanze dei soggetti per i quali l’impresa crea valore.

Diversi sono i fallimenti aziendali ai quali si è assistito negli ultimi decenni. In molti casi (Enron, Xerox, Parmalat)1 la causa principale del fallimento è riconducibile a debolezze e mancanze nel Sistema di Controllo Interno (SCI). Il SCI è costituito dall’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative consentire che consentono l’identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, così come previsto dal Codice Autodisciplina del 20152. Nelle situazioni di crisi il SCI non ha funzionato adeguatamente, determinando una non corretta, non coerente gestione dell’impresa rispetto agli obiettivi prefissati.

Obiettivo del paper . L’obiettivo del presente contributo e quello di verificare la valenza strategica del contratto di rete a livello territoriale, al fine di individuare un nuovo modello di business per le imprese contemporanee. Metodologia . Il metodo di ricerca e deduttivo-induttivo, con un multi-method approach per la raccolta dei dati avvenuta attraverso interviste semi-strutturate, open source, articoli scientifici, libri e banche dati di settore. Risultati . La ricerca rappresenta la prima di fase di uno studio da estendere a livello territoriale, regionale e nazionale. Limiti della ricerca . I limiti della ricerca si fondano prevalentemente sulle contenute dimensioni dei dati analizzati nella fase attuale dello studio. Implicazioni pratiche . Il presente articolo si propone di integrare la letteratura esistente, rivolgendosi congiuntamente alla comunita accademica e agli attori del mondo del lavoro. Originalita del lavoro . Il lavoro di ricerca ha l’obiettivo di rappresentare i caratteri salienti del contratto di rete, sintetizzando il suo framework e la sua valenza applicativa, al fine di riconoscere un modello di business innovativo nell’accrescimento della competizione delle imprese sul mercato.

Obiettivi . Illustrare i progetti sperimentali (“#Divano per Managua” e “#Sofa4Manhattan”) di una piccola impresa italiana del settore dell’arredamento al fine di evidenziare come il crowdcrafting possa rappresentare un nuovo modello di manifattura. Metodologia . Seguendo un approccio di ricerca empirica di tipo induttivo, la research strategy consiste in un case study utilizzato come esemplificazione applicativa e come fonte di ispirazione per nuove idee. Risultati . I progetti sviluppati da Berto Salotti incarnano i principi dell’Economia della Conoscenza, rappresentano esempi rilevanti di Economia delle Esperienze ed estendono la teoria e la pratica del crowdsourcing. Inoltre, rappresentano come gli approcci di un “futuro artigiano” possano trovare concreta applicazione. Limiti della ricerca . Il paper considera un solo caso, tanto rappresentativo quanto non generalizzabile, e presenta una iniziativa ancora sperimentale e al momento difficilmente valutabile sotto il profilo dei risultati economici e d’immagine. Implicazioni pratiche . Le imprese che intendono seguire la logica del crowdcrafting possono migliorare il servizio al cliente ricercando forme nuove di interazione con il mercato, aprirsi al mondo virtuale e a quello dei social network, reperire competenze anche al di fuori dei confini aziendali, e offrire personalizzazione e qualita dei prodotti insieme a esperienze inedite. Originalita del lavoro . Lo studio porta a conoscenza di studiosi e manager un’impresa manifatturiera italiana all’avanguardia nel promuovere la logica del crowdcrafting, evidenziando le peculiarita di tale approccio sotto il profilo teorico e anche pratico.

A partire dal contributo del pedagogista Makiguchi sull’educazione come “creazione di valore”, l’articolo entra nel merito dei significati che ha preso il valore nei contesti educativi e formativi alla luce delle forme di produzione capitalistica che mettono al centro la conoscenza immateriale come valore di scambio. Si delineano dunque i contorni di un conflitto tra la creazione di valore come processo umanizzante e di sviluppo della persona (pedagogia della creazione sociale) e la messa a valore biocapitalistica della vita e del lavoro sempre più compresi in un processo di mercificazione (pedagogia del capitale). Sulla base di ricerche pluriennali su educazione e lavoro nelle economie diverse (o alternative), il saggio presenta alcuni risultati che mostrano come donne e uomini stanno trasformando l’apprendimento nei contesti di lavoro e produzione, le forme del lavoro e i suoi significati, mettendo al centro della creazione di valore la vita e la relazione con il vivente., Encyclopaideia, V. 21, N. 48 (2017)

La ricomposizione della filiera distributiva, ormai da diverso tempo in atto, prescrive con urgenza al retail farmaceutico e, in primis, alla farmacia la ricerca di una nuova rotta per la gestione, in grado di esaltarne le caratteristiche imprenditoriali. Come in ogni buona navigazione, la direzione giusta può essere perseguita se la bussola per orientarsi è ben tarata e in grado di puntare con precisione all’obiettivo. Così è per la farmacia, il cui capitano, il farmacista, ormai non può prescindere dal padroneggiare quelle capacità/competenze gestionali che rappresentano la necessaria integrazione alla sua expertise professionale, per una consapevole e informata amministrazione della sua impresa. Le conoscenze patrimoniali e finanziarie, dei fattori produttivi e di marketing dell’impresa-farmacia, come del mercato, rappresentano, dunque, i punti cardinali della bussola delle performance, per mantenere la barra dritta anche quando infuria, come sembrano essere i cambiamenti in avvicendamento, una (apparentemente) ingovernabile burrasca e riportare, così, il vento in poppa.