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Construction organisations are now focusing on ensuring that project managers acquire the core competencies they require to be successful in their assignments. An organisation can maximise its probabilities of consistent project success by recruiting, developing, nurturing and retaining skilled project managers. Working closely with a range of other professionals, project managers organise, plan, schedule and control work and are responsible for ensuring that the project is completed within established time and cost constraints. To manage the project professionally and successfully, a project manager must possess the necessary skills and knowledge. An extensive evaluation on the essential and relevant skills of project managers was carried out in order to analyse the most important skills. The past few decades have produced a number of investigations into the correlation between project managers' competencies and project success. As a result, competencies lists have become too extensive, and the field is in constant change; therefore, this study updates the discussion and downsizes the number of competencies to fewer, more relevant items. Communication capabilities are a necessity for a project manager to be as effective as possible. The ability to lead the team, solve problems and handle conflicts, while being result-oriented and team-oriented, are a must for project managers. To achieve project goals, a project manager needs a range of additional skills, including organisation, emotional intelligence, technical expertise and interpersonal relationship skills. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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La gestión de proyectos proporciona una guía estructurada para las diversas etapas que componen su ejecución, asegurando que cada fase se realice de manera ordenada y eficiente. En este contexto, la planificación y conducción de las adquisiciones son actividades fundamentales que garantizan la correcta ejecución de un proyecto. La presente investigación tiene como objetivo estudiar en profundidad la planificación y conducción de adquisiciones en la ejecución de proyectos, identificando los factores clave y mejores prácticas que contribuyen al éxito del proyecto. Se examinan diversos enfoques y metodologías utilizados en la gestión de adquisiciones, evaluando su efectividad y aplicabilidad en diferentes contextos. La metodología empleada para este estudio incluye un análisis exhaustivo de la literatura existente, estudios de caso y entrevistas con expertos en la materia. Los resultados esperados proporcionarán a los gestores de proyectos y a las organizaciones una guía clara para optimizar sus procesos de adquisición, mejorar la eficiencia y eficacia de sus proyectos, y alcanzar sus objetivos organizacionales con mayor éxito. Esta investigación busca ofrecer recomendaciones prácticas y basadas en evidencia para mejorar la planificación y conducción de adquisiciones en proyectos, contribuyendo así al desarrollo y sostenibilidad de los mismos.

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Este estudio resalta el Proceso Analítico Jerárquico (AHP) como una herramienta eficaz en la gestión de proyectos complejos, enfocando colaboraciones de triple hélice e innovación educativa en Colombia. Se evidencia el uso de AHP como herramienta en la toma de decisiones estructuradas frente a retos propios de la diversidad de equipos en contextos interdisciplinarios, permitiendo evaluaciones integrales. Los resultados subrayan la capacidad de AHP para mejorar la gestión de proyectos de este tipo, ofreciendo un método cuantitativo robusto para superar incertidumbres y promover colaboraciones eficaces, contribuyendo a la teoría de gestión de proyectos y resaltando la importancia de métodos estructurados.

En el presente trabajo investigativo, se pretende mostrar la implementación práctica de un sistema de costo por procesos. La investigación realizada combinó el análisis cualitativo y cuantitativo. Se examinaron los referentes teóricos de un sistema de costos por procesos a través de la revisión de la literatura científica. Posteriormente, se aplicó el costeo por procesos a la empresa Holcim SA, con el objetivo de controlar y gestionar los costos de producción de manera eficiente. Se concluyó que el control adecuado de los costos en una empresa es fundamental para el éxito, ya que permite fijar precios competitivos en el mercado y aumentar los márgenes de ganancias sin comprometer la calidad del producto. Se destacó la importancia de implementar un sistema de costos en las actividades comerciales para lograr eficiencia y eficacia en las operaciones, cumplir metas empresariales y contribuir al desarrollo económico. En el caso específico de Holcim SA, se aplicó el sistema de costos por proceso, adecuado para empresas con producción secuencial y productos uniformes, donde los costos y productos semi terminados se transfieren entre departamentos hasta su terminación definitiva. Este enfoque permitió determinar el costo total de producción de Holcim SA, proporcionando información valiosa para la toma de decisiones en la empresa.

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Esta investigación analiza la gestión de proyectos en las instituciones prestadoras de salud en Colombia, con especial énfasis en la sostenibilidad y la estandarización. Para lograrlo, se empleó una metodología que incluyó una revisión exhaustiva de la literatura científica actualizada, así como encuestas y un grupo focal con gerentes de proyectos y gerentes generales de empresas del territorio nacional, específicamente de la región Caribe. El instrumento utilizado para recopilar información se basó en el Colombian Project Management Maturity Model (CP3M©). Los resultados obtenidos confirman que la implementación de estándares de gestión de proyectos fortalece la sostenibilidad en las organizaciones de salud. Esto no solo consolida su credibilidad, sino también refleja un compromiso con la responsabilidad social. Además, se destaca la importancia de la planificación estratégica y la cultura organizacional para alcanzar tanto los objetivos económicos como funcionales. En síntesis, la adopción de estándares de gestión de proyectos en las instituciones prestadoras de salud colombianas y de la región Caribe, es crucial para impulsar mejoras sostenibles en los indicadores de sostenibilidad, así como para promover iniciativas de desarrollo comunitario y ambiental.

Se suele asociar la labor bibliotecológica a unidades de información constituidas, pero ¿qué pasa cuando los profesionales deciden emprender en el ejercicio independiente de su profesión?, ¿cómo las metodologías de gestión facilitan o no la ejecución de sus proyectos?, y ¿cómo su aplicación genera valor a los servicios y productos que ofrecen? Estos son algunos de los cuestionamientos que se desarrollan en el presente escrito que, asimismo, aporta una discusión a este fenómeno que excede la teoría existente a partir de un enfoque cualitativo: es exploratorio y bibliográfico. Inicialmente, se analiza la situación laboral de los profesionales en el país; también la implementación de las metodologías de gestión de proyectos en las diferentes instituciones y centros de documentación; y se reflexiona sobre el valor que estas aportan a los profesionales en ejercicio independiente. Esta investigación encuentra que las y los bibliotecólogos tienden menos a emprender, pues la mayor parte de los profesionales cuenta con una relación laboral de asalariado. Además, confirma que las motivaciones de emprender transitan entre la independencia económica, el desarrollo personal y profesional; y que se enfrentan a obstáculos que pueden minimizarse con la aplicación y conocimiento de las metodologías de gestión de proyectos.

Esta investigación tiene por objeto adaptar y validar el instrumento denominado Perfil de Implementación del Proyecto (PIP) para la evaluación de proyectos realizados en Latinoamérica. Participaron 420 profesionales involucrados, ya sea como líderes o miembros de equipos, en proyectos culminados en el periodo 2020-2021. Como el instrumento fue elaborado en inglés se utilizó un procedimiento de traducción y re-traducción, en el cual participaron expertos profesionales y académicos en gestión de proyectos junto con traductores certificados, para su adaptación a la población hispanoparlante en Latinoamérica. Para el análisis factorial exploratorio se seleccionó el método de extracción de mínimos cuadrados no ponderados, obteniéndose cuatro factores críticos de éxito: Comunicación con el cliente, seguimiento y planeación, alta gerencia, y capacidades técnicas, con coeficientes Cronbach Alpha comprendidos entre .876 y .933. Posteriormente se aplicó el análisis factorial confirmatorio, el cual demostró que el instrumento posee validez convergente y discriminante y, en consecuencia, puede ser utilizado en la academia para futuras investigaciones sobre la gestión de proyectos, y en lo profesional para evaluar el desempeño de proyectos ecuatorianos, contemplando la limitación de que el porcentaje de participación de proyectos de otros países de Latinoamérica en la muestra de estudio fue del 22 %.

En proyectos de desarrollo de software, la estimación del esfuerzo desempeña un papel crítico en el éxito o fracaso de éstos, ya que está intrínsecamente ligada al alcance, el costo y el tiempo. A pesar de numerosos esfuerzos por mejorar la precisión de las estimaciones, la mayoría de la literatura existente se centra en proyectos de desarrollo de software tradicionales, dejando un vacío en cuanto a la estimación del esfuerzo en proyectos DevOps. Esta investigación se enfoca en identificar los algoritmos/métodos, métricas y procesos de validación que actualmente se han implementado para la estimación del esfuerzo. Dando como resultado diversas técnicas, incluyendo algoritmos basados en aprendizaje automático, estimación del tamaño de software, listas de verificación, técnicas de estimación ágil y marcos de trabajo. Estas técnicas han evaluado la precisión de las estimaciones utilizando una variedad de métricas, tales como la media de la magnitud del error relativo, mediana de la magnitud del error relativo, predicción en el nivel n, precisión estandarizada, error medio absoluto, error cuadrático, residuo medio absoluto, magnitud del error relativo, mediana del sesgo del error relativo equilibrado, error relativo, error absoluto, error cuadrático relativo raíz, error cuadrático medio raíz, precisión, error cuadrático medio, coeficiente de variación, media y desviación estándar. Estos estudios se han validado mediante encuestas, casos de estudio, historias de usuario, entrevistas, factores y proyectos extraídos de repositorios de datos como Cocomo81, Nasa 93, Maxwell, China y ISBSG. Los resultados de esta investigación tienen el potencial de aportar nuevos enfoques para mejorar el proceso de estimación en proyectos DevOps, llenando un vacío importante en la literatura actual sobre este tema.

Objective of the study: to present the elements and practices of Digital Transformation project management capable of supporting the Business Agility process in organizations. Methodology: Systematic Literature Review of 112 articles in the academic databases Scopus and Web of Science. Originality/relevance: transitioning from traditional to digital means can take organizations to a new level of efficiency, with the incorporation of Business Agility, supported by the management of Digital Transformation projects. Main results: the results identified five categories that contribute to the relationship between Digital Transformation projects and Business Agility: Operational Impact, Digital Technologies, Organizational Agility, Project Management, and Business Processes. Theoretical/methodological contributions: the results obtained from the systematic literature review confronted with empirical research will allow to advance the discussions on Digital Transformation and Business Agility. Contributions to society: organizations mainly seek to position employees as protagonists of the change arising from Digital Transformation and Business Agility. Another practical contribution is the relevance of leadership in managing Digital Transformation projects, which must be close and participative with the project teams. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Project management information systems (PMIS) are software tools that help managers track projects from design to execution. PMISs are primarily developed to assist project management, but it is important to consider how well they adopt project management methods, how much assistance they provide at different phases of the project life cycle, and whether their scope is sufficient. This study investigated different types of PMISs, including web-based and software applications. The implementation of PMISs, their factors, and their effects on different types of projects (construction, manufacturing, IT, R&D, and finance) were also examined. Finally, future research directions were discussed. The study highlights the importance of comprehensive PMIS training programs to promote workplace learning, professional success, and project success. It emphasizes the need for organizations to select suitable PMIS software based on project complexity and scope, considering the financial implications and knowledge requirements. Furthermore, the implementation of a structured change methodology that integrates both the hard and soft aspects of change is recommended to facilitate effective change management within project-based organizations. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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Introducción/Objetivo: fomentar la competitividad del tejido industrial desde la innovación es un reto que es adquirido por la Administración pública, para garantizar el desarrollo de los entornos empresariales que no disponen de procesos bien definidos que les permita gestionar correctamente dicha innovación. La investigación que se presenta muestra cómo esta administración se comporta a modo de catalizador de innovación que innovando es capaz de propiciar un marco de confluencia entre actores públicos-privados, que cooperan para cocrear un nuevo modelo de gestión que ayude a la empresa a sistematizar la innovación con unos niveles de calidad aceptados por los participantes y que propicie la cultura innovadora en la empresa. Metodología: la Administración va a innovar para, empleando la cocreación como eje central, generar un nuevo modelo de gestión de la innovación, con un procedimiento learning by doing que ayude a las empresas a adquirir estas rutinas y protocolos para ser capaces de adaptarse al cambio y a crear cultura innovadora. Resultados: el producto mínimo viable de un nuevo modelo de gestión incluyó un proceso con cuatro fases, de seis meses de duración cada una, reforzado con una serie de servicios de apoyo y herramientas de trabajo. Conclusiones: se ha mostrado el desarrollo de un proceso de innovación liderado desde la gestión pública, que mediante el ejercicio de cocreación ha sido capaz de propiciar la colaboración público-privada de los diferentes actores del ecosistema de innovación a escala regional. Así, ha dado lugar a un modelo capaz de sistematizar la gestión de la innovación del tejido empresarial motivando su competitividad. Introduction/Objective: Fostering the competitiveness of the industrial fabric from innovation is a challenge that is taken on by the public administration, to guarantee the development of business environments that do not have well-defined processes that allow them to correctly manage said innovation. The research presented shows how said administration behaves as an innovation catalyst that, by innovating, is capable of promoting a framework of confluence between public-private actors that cooperate to co-create a new management model that helps the company to systematize innovation with quality levels accepted by the participants and that promotes an innovative culture in the company. Methodology: The Administration is going to innovate to use co-creation as the central axis to generate a new innovation management model, with a “learning by doing” procedure that helps companies acquire these routines and protocols to be able to adapt to change and to create an innovative culture. Results: A minimum viable product of the new management model developed, which included a process with 4 phases, each phase lasting 6 months, reinforced with a series of support services and work tools. Conclusions: The development of an innovation process led from public management has been shown, which through the exercise of co-creation has been able to promote public-private collaboration of the different actors in the innovation ecosystem on a regional scale. Thus, it has given rise to a model capable of systematizing the management of innovation in the business fabric, motivating its competitiveness.

El desarrollo local en Cuba ha pasado a constituir una prioridad de importancia estratégica como parte del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el año 2030, así como un eje central y articulador de las agendas de los gobiernos a nivel municipal y provincial como alternativa para impulsar el desarrollo de los territorios a partir de la estrategia del país, de modo que se fortalezcan los municipios como instancia fundamental. El objetivo del artículo se dirigió a socializar los resultados del diagnóstico inicial en función de la capacitación para la gestión de proyectos de desarrollo local de los cuadros y especialistas de las direcciones municipales de economía y planificación de la Provincia Pinar del Río. El empleo de métodos del nivel teórico tales como: histórico-lógico, analítico-sintético, inductivo-deductivo y del nivel empírico como: la observación, la entrevista, la encuesta y la revisión de documentos permitióconstatar que el diagnóstico de las necesidades de capacitación acerca de los contenidos para la gestión de proyectos de desarrollo local y su planificación son insuficientes, existen pocosespacios de intercambio científico que garantice la socialización, limitado utilización de las tecnologías de la informática y las comunicaciones en la capacitación, desbalance entre los contenidos teóricos y prácticos en las actividades de capacitación y escasa motivación de los cuadros y especialistas.

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R&D projects represent a source of evolution for organizations in a dynamic environment, and this reality is particularly relevant in the Colombian Defense Sector. In fact, a significant portion of technological developments is concentrated there, focusing on both the military and social aspects of the country. Confronted with a reality of non-uniform management methods used by the sector's forces, this study yields research results through an exploratory-descriptive methodological perspective. It introduces the design of a unique and homogeneous methodology for Research and Development project management specific to the sector, with full capabilities to oversee projects from conception to execution in any of the armed forces. The implementation of this methodology in a pilot phase resulted in significant improvements, reducing typical deviations in projects by 50% in time within evaluation processes and 25% in the life cycle of managed projects. Furthermore, there were enhancements in cost performance, attributed to refined scope definition processes and streamlined management procedures during project execution phases. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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Copyright of Investigación y Desarrollo (1390-5546) is the property of Direccion de Investigacion y Desarrollo (DIDE) de la Universidad Tecnica de Ambato and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)

Projects are fundamental tools for introducing economic, social and environmental changes, hence the importance of ensuring good practices in their management. Sizing the magnitude of the effect that their results may have is a challenge that demands the projection of impacts during the planning stage. The objective of this article is to assess how these impacts are approached during this stage, based on project management standards updated between 2017 and 2021. The research techniques and methods used are: data collection through documentary review, analysis-synthesis, hypothetic-deductive and systemic-structural. This analysis showed that methodologically, there is a consensus of criteria regarding the project life cycle. However, they differ in terms of the approach to impact during the planning stage, with the multicriteria approach predominating. Some standards propose useful tools for impact projection such as the Responsibility Assignment Diagram. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

El artículo presenta la aplicación de las variables dicotómicas como herramienta para la gestión de riesgos en proyectos de tipo predictivo, además propone el uso de la Curva S Integrada, como representación gráfica que incluye las variables costo, tiempo, alcance y calidad; esto apoyado en la gestión del riesgo, y en la aplicación de la técnica “¿Qué pasa sí?” desde donde se proponen escenarios de trabajo en el proyecto. La técnica se aplica a un caso relacionado con un proyecto de consultoría estratégica para una empresa del sector metalmecánico en Colombia, desde el caso es posible identificar que la Curva S Integrada presenta un mejor ajuste al resultado final del proyecto, en comparación que la Curva S generada al momento de la planeación.

Este estudio tiene como objetivo explorar el grado de desarrollo de la cultura de la calidad en el contexto de la gestión de proyectos en Colombia. La investigación se lleva a cabo mediante un enfoque mixto mediante un diseño concurrente. Se examinan cuatro dimensiones de la cultura de calidad en la gestión de proyectos: enfoque al cliente, liderazgo y comunicación, talento humano, y desempeño del proyecto. Los resultados indican que la mayoría de los encuestados otorgan gran importancia al establecimiento de requerimientos claros, parámetros y a una adecuada documentación. Además, destacan la relevancia de la comunicación efectiva y el desarrollo de habilidades blandas. Estos hallazgos sugieren que, además de la formación técnica en gerencia de proyectos, es esencial invertir en habilidades profesionales generales, como comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y adaptabilidad. La investigación proporciona una valiosa perspectiva sobre los factores clave que contribuyen al éxito en la gestión de calidad en proyectos y ofrece recomendaciones para mejorar la formación y prácticas en el área. En última instancia, este estudio resalta la necesidad de desarrollar una cultura de calidad orientada a la mejora, en el que todos los miembros del equipo del proyecto se encuentren involucrados.

Planificar las comunicaciones, manejarlas y monitorearlas son los pasos recomendados para la gestión de las comunicaciones en la gestión de proyectos. Por ello Malluk [1], Odine [2] y Muszinska [3], entre otros, resaltan la necesidad de entender la gestión de proyectos y la comunicación organizacional desde una perspectiva holística para que los proyectos tengan un manejo orgánico y sean exitosos. A partir de esto, desde el 2020 se está trabajando en la Universidad Ean en una investigación que busca demostrar la importancia del rol de la comunicación en la gestión de proyectos, que garantice una integración holística y orgánica. Como resultado de esta investigación, en este artículo se presentará un modelo de comunicaciones para la gestión de proyectos en donde se ve la comunicación como constitutiva de los proyectos en lugar de ser un simple instrumento.