Search

Després de l’abrupte tancament de la Radiotelevisió Valenciana (RTVV) el 2013, el Govern valencià del 2015 va impulsar la creació de la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació i de la seva societat mercantil À Punt. Abans de la posada en marxa de la plataforma multimèdia i de les emissions de ràdio i televisió, entre desembre del 2017 i juny del 2018, va ser necessari desplegar una estratègia comunicativa per a definir la identitat visual i la marca dels nous mitjans públics. El present article presenta una anàlisi de les principals característiques del procés de creació i gestió de la nova marca À Punt, a través de l’estudi del procés de creació, l’anàlisi de la identitat visual de la cadena, el testimoni dels participants en aquest procés i les valoracions d’una selecció d’experts. Així mateix, s’identifiquen les limitacions i els reptes als quals s’enfronta la comunicació corporativa d’À Punt. tras el abrupto cierre de radiotelevisión valenciana (rtvv) en 2013, el gobierno valenciano de 2015 impulsó la creación de la Corporación valenciana de Medios de Comunicación y de su sociedad mercantil à Punt. antes de la puesta en marcha de la plataforma multimedia y de las emisiones de radio y televisión, entre diciembre de 2017 y junio de 2018, fue necesario desplegar una estrategia comunicativa para definir la identidad visual y la marca de los nuevos medios públicos. el presente artículo presenta un análisis de las principales características del proceso de creación y gestión de la nueva marca à Punt, a través del estudio del proceso de creación, el análisis de la identidad visual de la cadena, el testimonio de los participantes en este proceso y las valoraciones de algunos expertos. asimismo, se identifican las limitaciones y los retos a los que se enfrenta la comunicación corporativa de à Punt. Following the abrupt closure of rtvv (the former valencian public radio and television corporation) in 2013, the regional government of valencia set about creating the valencian Media Corporation (Corporació valenciana de Mitjans de Comunicació, CvMC) and its company, à Punt. before the multimedia platform and the radio and television broadcasts were launched, between December 2017 and June 2018, it was necessary to set out a communication strategy to define the new public media’s visual identity and brand. this article gives an analysis of the main characteristics of the process of creating and managing the new brand à Punt by studying its creation process and analysing the channel’s visual identity, feedback from those who took part in this process and assessments by some experts. the limitations and challenges faced by à Punt’s corporate communication are also dealt with.

Després de l’abrupte tancament de la Radiotelevisió Valenciana (RTVV) el 2013, el Govern valencià del 2015 va impulsar la creació de la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació i de la seva societat mercantil À Punt. Abans de la posada en marxa de la plataforma multimèdia i de les emissions de ràdio i televisió, entre desembre del 2017 i juny del 2018, va ser necessari desplegar una estratègia comunicativa per a definir la identitat visual i la marca dels nous mitjans públics. El present article presenta una anàlisi de les principals característiques del procés de creació i gestió de la nova marca À Punt, a través de l’estudi del procés de creació, l’anàlisi de la identitat visual de la cadena, el testimoni dels participants en aquest procés i les valoracions d’una selecció d’experts. Així mateix, s’identifiquen les limitacions i els reptes als quals s’enfronta la comunicació corporativa d’À Punt. tras el abrupto cierre de radiotelevisión valenciana (rtvv) en 2013, el gobierno valenciano de 2015 impulsó la creación de la Corporación valenciana de Medios de Comunicación y de su sociedad mercantil à Punt. antes de la puesta en marcha de la plataforma multimedia y de las emisiones de radio y televisión, entre diciembre de 2017 y junio de 2018, fue necesario desplegar una estrategia comunicativa para definir la identidad visual y la marca de los nuevos medios públicos. el presente artículo presenta un análisis de las principales características del proceso de creación y gestión de la nueva marca à Punt, a través del estudio del proceso de creación, el análisis de la identidad visual de la cadena, el testimonio de los participantes en este proceso y las valoraciones de algunos expertos. asimismo, se identifican las limitaciones y los retos a los que se enfrenta la comunicación corporativa de à Punt. Following the abrupt closure of rtvv (the former valencian public radio and television corporation) in 2013, the regional government of valencia set about creating the valencian Media Corporation (Corporació valenciana de Mitjans de Comunicació, CvMC) and its company, à Punt. before the multimedia platform and the radio and television broadcasts were launched, between December 2017 and June 2018, it was necessary to set out a communication strategy to define the new public media’s visual identity and brand. this article gives an analysis of the main characteristics of the process of creating and managing the new brand à Punt by studying its creation process and analysing the channel’s visual identity, feedback from those who took part in this process and assessments by some experts. the limitations and challenges faced by à Punt’s corporate communication are also dealt with.