Search

Al sinds eind vorige eeuw ligt de vraag op tafel of onderwijsinstellingen voldoende financiële middelen hebben voor het uitvoeren van hun activiteiten. Met grote regelmaat krijgen deze instellingen aan het einde van jaar extra bedragen uitgekeerd. Aan de andere kant is er een steeds terugkerende roep vanuit de instellingen om meer geld. Tijdens een ronde tafel gesprek zijn de oorzaken en gevolgen van dit fenomeen uitgewisseld. Geconstateerd wordt dat deze situatie onwenselijk is en dat het onderwijs gebaat is met de ruimte om eigen keuzes te maken en ze niet te verrassen met incidentele extra middelen of met direct ingrijpen op basis van publicaties in welke vorm dan ook.

'Strategisch merkenmanagement' gaat over merken, waarom merken voor mensen, organisaties en de maatschappij belangrijk zijn, wat ze betekenen voor consumenten en professionals en wat organisaties moeten doen om ze op de goede manier te beheren, zowel op economisch als sociaal en ecologisch vlak. Het boek bestrijkt het complete vakgebied en maakt door de vele cases en voorbeelden de alledaagse praktijk van (digital, social & sustainable) branding inzichtelijk. Met tientallen modellen, praktische handvatten en duidelijke stappenplannen is ‘Strategisch merkenmanagement’ (SMM5) het standaardwerk voor leidinggevenden, merkontwikkelaars, brand managers en marketeers. En een onmisbare titel binnen het hoger (economisch) onderwijs. Ook onderzoeksbureau Gartner ziet merkstrategie als de ‘most vital strategic capability’ om klanten en andere belanghebbenden duurzaam aan een merkorganisatie te binden. Niet voor niets, een sterk en duurzaam merk vormt een van de meest waardevolle assets die een bedrijf kan hebben om vertrouwen en betrokken merkrelaties te bouwen. Nu we in een tijdperk leven waarin merken en mensen verbonden zijn met alles en iedereen, is branding in de digitale, mentale en fysieke wereld relevanter dan ooit voor organisaties. Want de digitale wereld kan niet bestaan zonder een levensvatbare fysieke wereld. En zonder merken in de hoofden en ‘harten’ van mensen geen betekenisvolle merkwaarde(n). Merken kunnen hierin een sociale en duurzame rol spelen. Het creëren van toekomstbestendige merkmeerwaarde zou dan ook een prioriteit moeten zijn voor iedereen die zich bezig houdt met het bouwen, meten en beheren van merken in een duurzaam verbonden wereld. Dat is dan ook de missie van dit boek. In de vijfde editie van ‘Strategisch merkenmanagement’ komen niet alleen de financiële aspecten aan bod, maar wordt er ook dieper ingegaan op sociale een duurzame merkmeerwaarde creëren. De Europese Commissie heeft in haar ‘European Green Deal’ nieuwe richtlijnen aangenomen op het gebied van biodiversiteit en duurzaamheid en wil in 2050 klimaatneutraal zijn. Dit gaat gevolgen hebben voor veel merkorganisaties, hun bedrijfsvoering en hun merkportfolio. Daarom willen de medeauteurs Schoppen en Heijenga in deze nieuwe editie inzicht geven hoe op een sociale en duurzame wijze merkmeerwaarde en vertrouwen te creëren. Dat begint bij een solide en menselijke basis; het bouwen en beheren van toekomstbestendige, betrouwbare en financieel sterke merken. Ook relatie- en stakeholdermanagement komt in een volledig nieuw deel aan bod. De (psycho-)sociale lagen van vertrouwen om (merk)vertrouwen op te bouwen worden besproken en er worden koppelingen gelegd tussen psychologische, neurowetenschappelijke, leiderschaps- en merkorganisatorische aspecten. Hoe kun je interne en externe stakeholders beter betrekken bij het merk en de merkorganisatie om zo gezamenlijk toekomstbestendige merk- en maatschappelijke waarde te creëren (shared value creation). Een merk bouwen doe je tenslotte voor en door mensen. Ofwel, zonder mens geen merk. En geen merk zonder markt en maatschappij. Ook nieuw in deze editie is het merkmeerwaardekompas, ontwikkeld door de auteurs Heijenga en Schoppen. Dit is een nieuw raamwerk voor het ontwikkelen van strategieën en ecosystemen voor duurzame merkmeerwaardecreatie, aangepast op het toekomstbestendig bouwen en beheren van financiële én maatschappelijke merkmeerwaarde in een duurzaam verbonden wereld. Het merkmeerwaardekompas biedt een effectief communiceerbaar, strategisch houvast voor bestuurders, managers, designers of andere ontwikkelaars. Het boek behandeld de inhoud aan de hand van dit raamwerk, waardoor het boek niet alleen een theoretisch onderbouwd naslagwerk is, maar ook toepasbaar is als strategisch handboek voor iedereen die met merken werkt. 'Strategisch merkenmanagement' is daarnaast geschreven voor studenten in het hoger economisch onderwijs en voor de beroepspraktijk in design en management van merken, marketing en marketingcommunicatie. ‘Strategisch merkenmanagement’ blijft, ook met de vernieuwingen, hét meest uitgebreide naslagwerk op het gebied van hedendaags en toekomstgericht merkmanagement en duurzaam merkleiderschap. Het boek is een hybride uitgave - een innovatieve combinatie van fysiek en digitaal. De verdiepingen in dit boek zijn grotendeels digitaal (ivm actualiteit) en nu eenvoudig en snel door te lezen in MyLab Nederlandstalig via de Pearson-app. Door het scannen van een QR-code opent het artikel meteen in de Pearson-app. Ook videomateriaal is nu te bekijken via QR-codes. Het boek bestaat uit vijf delen die bijna als afzonderlijke boeken zijn te lezen, maar toch vervlochten zijn door de holistische visie van de auteurs op duurzaam merkbouw en beheer: Deel 1 - Brand Value Creation Deel 2 - Brand Equity Management Deel 3 - Brand Design Management Deel 4 - Brand Relation Management Deel 5 - Brand Reputation Management Op de website www.strategischmerkenmanagement.nl is bijbehorend (studie)materiaal beschikbaar.

'Strategisch merkenmanagement' gaat over merken, waarom merken voor mensen, organisaties en de maatschappij belangrijk zijn, wat ze betekenen voor consumenten en professionals en wat organisaties moeten doen om ze op de goede manier te beheren, zowel op economisch als sociaal en ecologisch vlak. Het boek bestrijkt het complete vakgebied en maakt door de vele cases en voorbeelden de alledaagse praktijk van (digital, social & sustainable) branding inzichtelijk. Met tientallen modellen, praktische handvatten en duidelijke stappenplannen is ‘Strategisch merkenmanagement’ (SMM5) het standaardwerk voor leidinggevenden, merkontwikkelaars, brand managers en marketeers. En een onmisbare titel binnen het hoger (economisch) onderwijs. Ook onderzoeksbureau Gartner ziet merkstrategie als de ‘most vital strategic capability’ om klanten en andere belanghebbenden duurzaam aan een merkorganisatie te binden. Niet voor niets, een sterk en duurzaam merk vormt een van de meest waardevolle assets die een bedrijf kan hebben om vertrouwen en betrokken merkrelaties te bouwen. Nu we in een tijdperk leven waarin merken en mensen verbonden zijn met alles en iedereen, is branding in de digitale, mentale en fysieke wereld relevanter dan ooit voor organisaties. Want de digitale wereld kan niet bestaan zonder een levensvatbare fysieke wereld. En zonder merken in de hoofden en ‘harten’ van mensen geen betekenisvolle merkwaarde(n). Merken kunnen hierin een sociale en duurzame rol spelen. Het creëren van toekomstbestendige merkmeerwaarde zou dan ook een prioriteit moeten zijn voor iedereen die zich bezig houdt met het bouwen, meten en beheren van merken in een duurzaam verbonden wereld. Dat is dan ook de missie van dit boek.In de vijfde editie van ‘Strategisch merkenmanagement’ komen niet alleen de financiële aspecten aan bod, maar wordt er ook dieper ingegaan op sociale een duurzame merkmeerwaarde creëren. De Europese Commissie heeft in haar ‘European Green Deal’ nieuwe richtlijnen aangenomen op het gebied van biodiversiteit en duurzaamheid en wil in 2050 klimaatneutraal zijn. Dit gaat gevolgen hebben voor veel merkorganisaties, hun bedrijfsvoering en hun merkportfolio. Daarom willen de medeauteurs Schoppen en Heijenga in deze nieuwe editie inzicht geven hoe op een sociale en duurzame wijze merkmeerwaarde en vertrouwen te creëren. Dat begint bij een solide en menselijke basis; het bouwen en beheren van toekomstbestendige, betrouwbare en financieel sterke merken.Ook relatie- en stakeholdermanagement komt in een volledig nieuw deel aan bod. De (psycho-)sociale lagen van vertrouwen om (merk)vertrouwen op te bouwen worden besproken en er worden koppelingen gelegd tussen psychologische, neurowetenschappelijke, leiderschaps- en merkorganisatorische aspecten. Hoe kun je interne en externe stakeholders beter betrekken bij het merk en de merkorganisatie om zo gezamenlijk toekomstbestendige merk- en maatschappelijke waarde te creëren (shared value creation). Een merk bouwen doe je tenslotte voor en door mensen. Ofwel, zonder mens geen merk. En geen merk zonder markt en maatschappij.Ook nieuw in deze editie is het merkmeerwaardekompas, ontwikkeld door de auteurs Heijenga en Schoppen. Dit is een nieuw raamwerk voor het ontwikkelen van strategieën en ecosystemen voor duurzame merkmeerwaardecreatie, aangepast op het toekomstbestendig bouwen en beheren van financiële én maatschappelijke merkmeerwaarde in een duurzaam verbonden wereld. Het merkmeerwaardekompas biedt een effectief communiceerbaar, strategisch houvast voor bestuurders, managers, designers of andere ontwikkelaars. Het boek behandeld de inhoud aan de hand van dit raamwerk, waardoor het boek niet alleen een theoretisch onderbouwd naslagwerk is, maar ook toepasbaar is als strategisch handboek voor iedereen die met merken werkt. 'Strategisch merkenmanagement' is daarnaast geschreven voor studenten in het hoger economisch onderwijs en voor de beroepspraktijk in design en management van merken, marketing en marketingcommunicatie.‘Strategisch merkenmanagement’ blijft, ook met de vernieuwingen, hét meest uitgebreide naslagwerk op het gebied van hedendaags en toekomstgericht merkmanagement en duurzaam merkleiderschap.Het boek is een hybride uitgave - een innovatieve combinatie van fysiek en digitaal. De verdiepingen in dit boek zijn grotendeels digitaal (ivm actualiteit) en nu eenvoudig en snel door te lezen in MyLab Nederlandstalig via de Pearson-app. Door het scannen van een QR-code opent het artikel meteen in de Pearson-app. Ook videomateriaal is nu te bekijken via QR-codes. Het boek bestaat uit vijf delen die bijna als afzonderlijke boeken zijn te lezen, maar toch vervlochten zijn door de holistische visie van de auteurs op duurzaam merkbouw en beheer:Deel 1 - Brand Value CreationDeel 2 - Brand Equity ManagementDeel 3 - Brand Design ManagementDeel 4 - Brand Relation ManagementDeel 5 - Brand Reputation ManagementOp de website www.strategischmerkenmanagement.nl is bijbehorend (studie)materiaal beschikbaar., 'Strategic brand management' is about brands, why brands are important to people, organizations and society, what they mean to consumers and professionals and what organizations need to do to manage them properly, economically, socially and environmentally. The book covers the entire field and provides insight into the everyday practice of (digital, social & sustainable) branding through the many cases and examples. With dozens of models, practical handles and clear step-by-step plans, 'Strategic Brand Management' (SMM5) is the standard work for executives, brand developers, brand managers and marketers. And an indispensable title for higher (economic) education. Research consultancy Gartner also sees brand strategy as the 'most vital strategic capability' to sustainably bind customers and other stakeholders to a brand organization. A strong and sustainable brand is one of the most valuable assets a company can have to build trust and engaged brand relationships. Now that we live in an era where brands and people are connected to everything and everyone, branding in the digital, mental and physical world is more relevant than ever for organizations. Because the digital world cannot exist without a viable physical world. And without brands in the minds and 'hearts' of people, no meaningful brand value(s). Brands can play a social and sustainable role in this. Creating future-proof brand equity should therefore be a priority for anyone building, measuring and managing brands in a sustainably connected world. That is the mission of this book. In the fifth edition of 'Strategic Brand Management', not only the financial aspects are discussed, but also the social sides of creating sustainable brand added value are discussed in more detail. In its 'European Green Deal', the European Commission has adopted new guidelines in the field of biodiversity and sustainability and aims to be climate neutral by 2050. This will have consequences for many brand organizations, their business operations, and for developing their brand portfolio. That is why the co-authors Schoppen and Heijenga want to provide insight on how to create brand added value and trust in a social and sustainable manner. This starts with a solid and human base; building and managing future-proof, reliable and financially strong brands. Relationship and stakeholder management are also discussed in this edition. The (psycho-)social layers of trust and consumer confidence to build (brand) trust are discussed and interconnections are made between psychological, neuroscientific, leadership and brand organizational aspects. How to involve internal and external stakeholders in the brand organization in order to jointly create future-proof brand and social value (shared value creation). After all, you build a brand for and by people. In other words, without people there is no brand. And no brand without a market and society. Also new in this edition is the brand added value compass, developed by the authors Schoppen and Heijenga. This is a new framework for developing strategies and ecosystems for sustainable brand equity development, adapted to future-proof building and managing financial and social brand equity in a sustainably connected world. The brand added value compass offers effective communicable, strategic support for directors, managers, designers or other developers. The book's content is ordered on the basis of this framework, which makes the book not only a theoretically substantiated reference standard work for researchers, and lecturers, but also applicable as a strategic handbook for anyone who works with brands. 'Strategic brand management' is written for students in higher economic education and for professional practice in design and management of brands, marketing and marketing communication. 'Strategic brand management' is the most comprehensive reference standard in the field of contemporary and future-oriented brand management and sustainable brand leadership. The book is a hybrid edition - an innovative combination of physical and digital. The in-depth sections in this book are largely digital and can now be read easily and quickly in MyLab Dutch via the Pearson app. By scanning a QR code, the article immediately opens in the Pearson app. Video material can now also be viewed via QR codes.The book consists of five parts which can be read almost as separate books, yet are intertwined by the authors' holistic view of sustainable brand building and management:Deel 1 - Brand Value CreationDeel 2 - Brand Equity ManagementDeel 3 - Brand Design ManagementDeel 4 - Brand Relation ManagementDeel 5 - Brand Reputation ManagementCorresponding (study) material is available on the website www.strategischmerkenmanagement.nl.

'Strategisch merkenmanagement' gaat over merken, waarom merken voor mensen, organisaties en de maatschappij belangrijk zijn, wat ze betekenen voor consumenten en professionals en wat organisaties moeten doen om ze op de goede manier te beheren, zowel op economisch als sociaal en ecologisch vlak. Het boek bestrijkt het complete vakgebied en maakt door de vele cases en voorbeelden de alledaagse praktijk van (digital, social & sustainable) branding inzichtelijk. Met tientallen modellen, praktische handvatten en duidelijke stappenplannen is ‘Strategisch merkenmanagement’ (SMM5) het standaardwerk voor leidinggevenden, merkontwikkelaars, brand managers en marketeers. En een onmisbare titel binnen het hoger (economisch) onderwijs. Ook onderzoeksbureau Gartner ziet merkstrategie als de ‘most vital strategic capability’ om klanten en andere belanghebbenden duurzaam aan een merkorganisatie te binden. Niet voor niets, een sterk en duurzaam merk vormt een van de meest waardevolle assets die een bedrijf kan hebben om vertrouwen en betrokken merkrelaties te bouwen. Nu we in een tijdperk leven waarin merken en mensen verbonden zijn met alles en iedereen, is branding in de digitale, mentale en fysieke wereld relevanter dan ooit voor organisaties. Want de digitale wereld kan niet bestaan zonder een levensvatbare fysieke wereld. En zonder merken in de hoofden en ‘harten’ van mensen geen betekenisvolle merkwaarde(n). Merken kunnen hierin een sociale en duurzame rol spelen. Het creëren van toekomstbestendige merkmeerwaarde zou dan ook een prioriteit moeten zijn voor iedereen die zich bezig houdt met het bouwen, meten en beheren van merken in een duurzaam verbonden wereld. Dat is dan ook de missie van dit boek. In de vijfde editie van ‘Strategisch merkenmanagement’ komen niet alleen de financiële aspecten aan bod, maar wordt er ook dieper ingegaan op sociale een duurzame merkmeerwaarde creëren. De Europese Commissie heeft in haar ‘European Green Deal’ nieuwe richtlijnen aangenomen op het gebied van biodiversiteit en duurzaamheid en wil in 2050 klimaatneutraal zijn. Dit gaat gevolgen hebben voor veel merkorganisaties, hun bedrijfsvoering en hun merkportfolio. Daarom willen de medeauteurs Schoppen en Heijenga in deze nieuwe editie inzicht geven hoe op een sociale en duurzame wijze merkmeerwaarde en vertrouwen te creëren. Dat begint bij een solide en menselijke basis; het bouwen en beheren van toekomstbestendige, betrouwbare en financieel sterke merken. Ook relatie- en stakeholdermanagement komt in een volledig nieuw deel aan bod. De (psycho-)sociale lagen van vertrouwen om (merk)vertrouwen op te bouwen worden besproken en er worden koppelingen gelegd tussen psychologische, neurowetenschappelijke, leiderschaps- en merkorganisatorische aspecten. Hoe kun je interne en externe stakeholders beter betrekken bij het merk en de merkorganisatie om zo gezamenlijk toekomstbestendige merk- en maatschappelijke waarde te creëren (shared value creation). Een merk bouwen doe je tenslotte voor en door mensen. Ofwel, zonder mens geen merk. En geen merk zonder markt en maatschappij. Ook nieuw in deze editie is het merkmeerwaardekompas, ontwikkeld door de auteurs Heijenga en Schoppen. Dit is een nieuw raamwerk voor het ontwikkelen van strategieën en ecosystemen voor duurzame merkmeerwaardecreatie, aangepast op het toekomstbestendig bouwen en beheren van financiële én maatschappelijke merkmeerwaarde in een duurzaam verbonden wereld. Het merkmeerwaardekompas biedt een effectief communiceerbaar, strategisch houvast voor bestuurders, managers, designers of andere ontwikkelaars. Het boek behandeld de inhoud aan de hand van dit raamwerk, waardoor het boek niet alleen een theoretisch onderbouwd naslagwerk is, maar ook toepasbaar is als strategisch handboek voor iedereen die met merken werkt. 'Strategisch merkenmanagement' is daarnaast geschreven voor studenten in het hoger economisch onderwijs en voor de beroepspraktijk in design en management van merken, marketing en marketingcommunicatie. ‘Strategisch merkenmanagement’ blijft, ook met de vernieuwingen, hét meest uitgebreide naslagwerk op het gebied van hedendaags en toekomstgericht merkmanagement en duurzaam merkleiderschap. Het boek is een hybride uitgave - een innovatieve combinatie van fysiek en digitaal. De verdiepingen in dit boek zijn grotendeels digitaal (ivm actualiteit) en nu eenvoudig en snel door te lezen in MyLab Nederlandstalig via de Pearson-app. Door het scannen van een QR-code opent het artikel meteen in de Pearson-app. Ook videomateriaal is nu te bekijken via QR-codes. Het boek bestaat uit vijf delen die bijna als afzonderlijke boeken zijn te lezen, maar toch vervlochten zijn door de holistische visie van de auteurs op duurzaam merkbouw en beheer: Deel 1 - Brand Value Creation Deel 2 - Brand Equity Management Deel 3 - Brand Design Management Deel 4 - Brand Relation Management Deel 5 - Brand Reputation Management Op de website www.strategischmerkenmanagement.nl is bijbehorend (studie)materiaal beschikbaar.

Al sinds eind vorige eeuw ligt de vraag op tafel of onderwijsinstellingen voldoende financiële middelen hebben voor het uitvoeren van hun activiteiten. Met grote regelmaat krijgen deze instellingen aan het einde van jaar extra bedragen uitgekeerd. Aan de andere kant is er een steeds terugkerende roep vanuit de instellingen om meer geld. Tijdens een ronde tafel gesprek zijn de oorzaken en gevolgen van dit fenomeen uitgewisseld. Geconstateerd wordt dat deze situatie onwenselijk is en dat het onderwijs gebaat is met de ruimte om eigen keuzes te maken en ze niet te verrassen met incidentele extra middelen of met direct ingrijpen op basis van publicaties in welke vorm dan ook.

Theoretische verkenning & community building met schaduwkanten

Ook in het voorjaar van 2020 hebben een aantal afstudeerders onderzoek gedaan met de Next Strategy Scan. MKB bedrijven doen weinig aan strategie, maar er veel hulpmiddelen om hun strategische vermogen te verbeteren. Dit paper doet verslag van de resultaten.

Ook in het voorjaar van 2020 hebben een aantal afstudeerders onderzoek gedaan met de Next Strategy Scan. MKB bedrijven doen weinig aan strategie, maar er veel hulpmiddelen om hun strategische vermogen te verbeteren. Dit paper doet verslag van de resultaten.

Dit boek is een pleidooi voor de erkenning van de complexiteit van de wereld waarin managers, professionals en beleidsmakers moeten opereren. De instrumenten die tot nu toe voorhanden zijn, bieden vaak te weinig soelaas en vergroten juist regelmatig de problemen. Het is tijd om nieuwe begrippen te omarmen, afkomstig uit systeem-en complexiteits-theorieën. Zo kunnen we uitdagingen als robotisering, polarisatie, burn-out, globalisering en cybercriminaliteit en vele andere thema’s wél de baas. Deze belofte wordt in dit boek waargemaakt waarbij de ontwikkeling van systeemwijsheid de eerste stap is.

Dit boek is een pleidooi voor de erkenning van de complexiteit van de wereld waarin managers, professionals en beleidsmakers moeten opereren. De instrumenten die tot nu toe voorhanden zijn, bieden vaak te weinig soelaas en vergroten juist regelmatig de problemen. Het is tijd om nieuwe begrippen te omarmen, afkomstig uit systeem-en complexiteits-theorieën. Zo kunnen we uitdagingen als robotisering, polarisatie, burn-out, globalisering en cybercriminaliteit en vele andere thema’s wél de baas. Deze belofte wordt in dit boek waargemaakt waarbij de ontwikkeling van systeemwijsheid de eerste stap is.

Als externe risico’s zich manifesteren, kunnen ze de winstgevendheid en levensvatbaarheid van ondernemingen hard treffen. Op basis van onderzoek naar de rapportage van externe risico’s in de jaarverslagen van alle in Nederland beursgenoteerde ondernemingen, concluderen we dat het risicomanagement op dit gebied nog onvoldoende ontwikkeld is. Dit artikel analyseert mogelijke oorzaken en beschrijft een gefaseerde aanpak om met verschillende externe risico’s om te gaan. Omdat ze in de regel voortkomen uit ambigue, complexe omstandigheden en hun oorsprong vaak buiten de eigen bedrijfstak vinden, vormt het identificeren van externe risico’s een bijzondere uitdaging. Het vereist een organisatiecultuur waarin het breed scannen van omgevingsveranderingen en het doordenken van mogelijke implicaties gemeengoed is.

Presentatie voor de projectpartners over de actuele invulling van Work Package 4 Human Capital met tools voor pilots

Als externe risico's zich manifesteren, kunnen ze de winstgevendheid en levensvatbaarheid van ondernemingen hard treffen. Op basis van onderzoek naar de rapportage van externe risico's in de jaarverslagen van alle in Nederland beursgenoteerde ondernemingen, concluderen we dat het risicomanagement op dit gebied nog onvoldoende ontwikkeld is. Dit artikel analyseert mogelijke oorzaken en beschrijft een gefaseerde aanpak om met verschillende externe risico's om te gaan. Omdat ze in de regel voortkomen uit ambigue, complexe omstandigheden en hun oorsprong vaak buiten de eigen bedrijfstak vinden, vormt het identificeren van externe risico's een bijzondere uitdaging. Het vereist een organisatiecultuur waarin het breed scannen van omgevingsveranderingen en het doordenken van mogelijke implicaties gemeengoed is.

Presentatie bij Engie (Roden) voor de leden van Industrieplein Noord over de voor hun relevantste uitkomsten van het project Baanopeningenmonitor

Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de praktijk vaak tot problemen, vooral op het terrein van de coördinatie. Dit heeft grote gevolgen voor de effectiviteit van SSC’s. Een strategie die steeds vaker toegepast wordt om deze problemen op te lossen, is de vorming van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor het afstemmen van de vraag naar en het aanbod van ondersteunende diensten. Deze strategie blijft gericht op het realiseren van efficiencyvoordelen door ‘economies of scale’. Maar is de regieorganisatie wel effectief? In dit artikel analyseren we de regieorganisatie vanuit het systeemtheoretisch perspectief op organisatieontwerp en evalueren we de effectiviteit ervan in een recent, diepgaand onderzoek in een grote Nederlandse organisatie. We concluderen dat de regieorganisatie de problemen niet oplost. Integendeel: de problemen nemen toe en de kosten stijgen. Wij pleiten daarom voor de ontwikkeling van een andere, meer effectieve strategie, gericht op het realiseren van ‘economies of flow’ in de ondersteunende processen.

Understanding the changing landscapes of business and the need for new strategies

Geen samenvatting aanwezig.

Geen samenvatting aanwezig.

Inkopen is een vak. Wat is inkoop eigenlijk? Hoe doe je dat? Waar begint het en waar stopt het? Kopen bedrijven net zo in als consumenten? Wat zijn de verschillen? Dit zijn de vragen die u zich als lezer van dit boek kunt stellen.

Dit boek bevat een stap voor stap benadering om tot een marketingplan te komen. Tegelijk bevat het een gedegen overzicht van de belangrijkste concepten en modellen in strategische marketing.

Inkopen is een vak. Wat is inkoop eigenlijk? Hoe doe je dat? Waar begint het en waar stopt het? Kopen bedrijven net zo in als consumenten? Wat zijn de verschillen? Dit zijn de vragen die u zich als lezer van dit boek kunt stellen.

Climate change is affecting the livelihoods of rural African populations. In fact, farmers, whose livelihoods depend on agriculture, are likely to bear the brunt of climate change impacts. The extent to which these impacts are felt depends in large part on the extent of adaptation in response to climate change. The aim ofthis paper is to assess Beninese farmers‟ perceptions on climate and adaptation strategies for information and knowledge that may guide decision making and draw the attention on the need to integrate local knowledge in climate adaptation. Focus group discussions and semi-structured interviews were organized with 51 farmers representing diverse farming experiences and farmland positions. In order to make the link between farmers‟ perception on the seasons prediction regarding to plant observation, we identified and observed phenology phases of five Baobab and five cashew plants based on their geographical distribution in the study area. Collected data were analyzed by using the agricultural adaptation and perception model and the dynamic system of knowledge, perception and adaptation. The study shows that farmers have different perceptions of climate change, but at the same time are almost unanimous about the changing of rainfall frequency, which is described as “rain seasons start late and end early”. The study revealed that the Baobab plants flowering phase seems to coincide with the rainy season and confirmed farmers‟ knowledge about good rainy season detecting. The article further lays outthat farmers have developed a range of adaptation strategies, which are situated within the three distinguished spaces; the space of agricultural practices, the space of livelihood diversification, and the space of local culture and learning. The study suggests that understanding farmer‟s perceptions and practices and using them as a starting point for adaptation to climate change could help policy makers to formulate sustainable adaptation strategies.

Roestenburg Kwekerijen in Nieuwkuijk ziet er op het eerste gezicht uit als een groencentrum. Pas als je verder gaat kijken, zie je achter de loods een verzorgde kwekerij. Het personeel is vriendelijk en heeft kennis van zaken. ‘Wij bieden een totaalpakket aan voor iedere tuin, zowel voor hoveniers als particulieren,’ legt de nog jonge eigenaar Marijn van Iersel uit.

Presentatie op netwerkbijeenkomst Gebiedscoöperatie Westerkwartier over onderwerpen KCO en mogelijkheden voor samenwerking.Op 7 april stond de bijeenkomst van het Economisch Platform in het teken van ‘waardevermeerdering in de regio door nieuwe verdienmodellen’. Regio Groningen-Assen organiseerde de bijeenkomst samen met de Gebiedscoöperatie Westerkwartier en het Kenniscentrum Ondernemerschap van de Hanzehogeschool Groningen.

Presentie gehouden op 4 februari 2016

Presentatie gehouden op 3 februari 2016

Tencent is a Chinese IT company that offers a wide variety of products in the e-commerce, online advertising, online games and social network markets. Most of these services are centered around the central hubs of QQ and Weixin/WeChat. This allows for a spillover of users and a brand name that can be used for a variety of products. Most of Tencent’s software products are free to use, but allow users to buy small cosmetic upgrades. For Tencent, these value-added services are the main source of income. This differentiates the company from most of its competitors, which still rely mostly on online advertisements to monetize users of free services. Tencent focuses on ‘micro-innovation’, taking a proven concept and adjusting it to the Chinese market. The company is very strong in the domestic market, but has had trouble in foreign markets. More recently, Tencent started strategic partnerships with companies in segments where the company cannot become market leader on its own. Perhaps the company could also use this strategy for foreign market entry.

Presentatie gehouden op 13 januari 2016

Presentatie gehouden op 17 februari 2016

Door gewassen nog beter weerbaar te maken tegen ziekten en plagen, kan de sector duurzamer produceren. Dit PPS-programma, binnen de Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen, richt zich op het verbeteren van de plantgezondheid, zowel op het niveau van de plant, het gewas, het bedrijf als op het niveau van de keten. De PPS wil tot robuuste weerbare systemen komen die zoveel mogelijk uitgaan van natuurlijk evenwicht, minimale externe inputs nodig hebben en minimale ongewenste outputs hebben. In zulke systemen zijn de kringlopen optimaal en wordt het zelfregulerend vermogen van het systeem goed benut. Tegelijkertijd blijven de productie en het bedrijfseconomische rendement op peil.

Van flexikul naar flexicurity?Problematiek wordt nooit alleen op brancheniveau opgelost.Eigen keuzes bepalend: wie wil prijsvechten maakt heel andere keuzes dan wie high performance wil bieden.Kwaliteitsstrategie wordt interessanter.Meer regie over groter deel van het proces maakt dat makkelijker. Misverstand: lean is niet zo weinig mogelijk personeel in dienst; lean bedrijven (Toyota) prefereren juist capaciteitsbuffers (mensen wachten op werk) boven tijdsbuffers (klanten wachten op producten) en voorraadbuffers (producten wachten op klanten). Als je alleen wilt ondernemen kun je het werkgeverschap ook uitbesteden of in netwerken ondernemen.

The CSP-FP relationship revisited.Presentation USE Conference 2015.CSP: Corporate sustainability performance.FP: Financial performance.

Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de praktijk vaak tot problemen, vooral op het terrein van de coördinatie. Dit heeft grote gevolgen voor de effectiviteit van SSC’s. Een strategie die steeds vaker toegepast wordt om deze problemen op te lossen, is de vorming van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor het afstemmen van de vraag naar en het aanbod van ondersteunende diensten. Deze strategie blijft gericht op het realiseren van efficiencyvoordelen door ‘economies of scale’. Maar is de regieorganisatie wel effectief? In dit artikel analyseren we de regieorganisatie vanuit het systeemtheoretisch perspectief op organisatieontwerp en evalueren we de effectiviteit ervan in een recent, diepgaand onderzoek in een grote Nederlandse organisatie. We concluderen dat de regieorganisatie de problemen niet oplost. Integendeel: de problemen nemen toe en de kosten stijgen. Wij pleiten daarom voor de ontwikkeling van een andere, meer effectieve strategie, gericht op het realiseren van ‘economies of flow’ in de ondersteunende processen.

Presentatie over procesorganisatie. 1. Wat zijn – primaire – processen? 2. Hoe kunnen processen georganiseerd worden? 3. De organisatie van processen in de zorg 4. Proces als netwerk: netwerkanalyse