Développement de produit nouveau avec les fournisseurs : les didascalies d'une collaboration performante

HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES Marie-Anne LE DAIN préparée au sein du Laboratoire G-SCOP dans l'École Doctorale I-MEP 2; Après une thèse théorique en modélisation éléments finis appliquée à l’élasticité linéaire, j’ai intégré l’école de Grenoble INP Génie industriel et le laboratoire G-SCOP. Il m’a donc fallu quelques années pour bien appréhender ce nouveau domaine qu’était pour moi le génie industriel et mener ma reconversion thématique. A partir de 2002, j’ai été en mesure de définir clairement un programme de recherche autour de la performance des collaborations client-fournisseur en développement de produit nouveau que j’ai souhaité mener de façon interdisciplinaire et en interactions fortes avec les entreprises. Son montage a nécessité non seulement un travail important pour créer un réseau collaboratif durable d’industriels et de partenaires académiques mais également une forte détermination pour développer des connaissances actionnables à la fois pour les chercheurs et les industriels.Après une partie liminaire (Partie 1) qui détaille nos activités d’enseignement et de recherche, la Partie 2 a pour objet d’expliquer pourquoi et comment notre programme de recherche a été construit chemin faisant, quels ont été nos postulats de recherche, nos partis pris méthodologiques, nos principaux résultats obtenus, ainsi que les perspectives que nous envisageons dans la suite de notre parcours. Ainsi dans le Chapitre 1 de cette partie, après quelques définitions, nous commencerons par positionner nos travaux au regard de la littérature en matière d’intégration amont des fournisseurs dans les projets de développement de produit nouveau (DPN). Puis nous expliciterons nos questions de recherche et en quoi nos recherches sont interdisciplinaires et ingénieriques. Nous présenterons alors dans le Chapitre 2 qu’elles sont selon nous les didascalies d’une collaboration client–fournisseur performante en développement de produit nouveau en expliquant les modèles et outils que nous avons développés pour préparer, co-construire et piloter une telle collaboration. Nous finirons ce chapitre par un bilan de nos contributions tant d’un point de vue académique qu’industriel. Pour conclure ce mémoire, le Chapitre 3 est, quant à lui, est consacré à la présentation de nos perspectives de recherche à court et moyen et long termes