La evaluación de impacto y la evaluación de proceso en un sistema general de evaluación. introducción al tema mediante un estudio de caso: el programa tortilla

En México se ha institucionalizado la cultura de la evaluación de los programas sociales. A pesar de los esfuerzos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política Social la evaluación de proceso, a diferencia de la de impacto, no ha recibido la atención que merece dentro de esa cultura. Mediante una regresión de Poisson, se presenta un ejemplo de la utilidad que tiene la evaluación de proceso para identificar puntos críticos en la eficiencia y la gestión de un programa. El caso de estudio se construye con la información de un programa que inicia en 1986 y desaparece en 2003: el Programa Tortilla. The culture of evaluation of social programs has been institutionalized in Mexico. However, in spite of the efforts of the National Council for Social Policy Evaluation, process evaluation, contrary to impact evaluation, has not received the attention it deserves. This paper presents an example of the usefulness of process evaluation to identify critical aspects in the efficiency of processes and administration of a program by means of a Poisson regression. The example uses information from a program that started in 1986 and disappeared in 2003: the Programa Tortilla. Au Mexique la culture de l´évaluation des programmes sociaux a été institutionnalisée. Malgré les efforts du Conseil National de l´Évaluation de la Politique Sociale, à différence de celle d´impact, l´évaluation du processus en soi n´a pas reçu l´attention qui mérite dans cette culture. Grâce à une régression de Poisson, on présente un exemple de l´utilité qui a l´évaluation du processus pour identifier des points critiques dans l´efficacité et la gestion d´un programme de politique sociale. Le cas d´étude est construit à partir de l´information sur un programme qui commence en 1986 et disparaît en 2003 : le Programme Tortilla.