Raamwerk voor de keuze van veerkracht-variabelen op basis van organisatiekenmerken: een eerste aanzet(WP2.1, Dl2.1/2.2)

Het doel van dit deelrapport is tussen stap 1 (hoe gaan organisaties om met veer-kracht informatie) en stap 2 (welke organisatie-aspecten hebben een relatie met veerkracht uitkomsten/effecten) een aanpak te ontwikkelen om de organisatiecontext te koppelen aan variabelen die veerkracht meten. Wanneer we een organisatie kun-nen typeren, kunnen we gerichter bepalen welke veerkracht-variabelen wel of niet van belang zijn om in een onderzoek (waarop een interventie volgt) op te nemen. Het meten van de juiste veerkracht (resilience) variabelen bij medewerkers geeft een beeld van de prestaties van medewerkers. Het is de bedoeling om in de toekomst voorspellingen te kunnen doen over prestaties, door het meten van veerkracht op individueel niveau. Veerkracht-uitkomsten op individueel niveau zijn belangrijke sig-nalen voor prestaties van medewerkers in organisaties. Een hoog stressniveau, bij-voorbeeld, kan van negatieve invloed zijn op zulke prestaties. In organisaties zijn reeds systemen aanwezig die informatie bevatten in relatie tot prestaties van mede-werkers, zoals HR-systemen, arbo-systemen, veiligheidssystemen en kwaliteitssys-temen. Aan deze zogenoemde aspectsystemen zijn indicaties te ontlenen over hoe goed medewerkers functioneren en presteren. Aan dergelijke systeemgegevens zouden data over veerkracht kunnen worden gekoppeld, zodat met de uitkomsten van veerkracht-maten interventies kunnen worden ontwikkeld om de veerkracht van me-dewerkers te versterken en te voorspellen, waardoor uiteindelijk ook hun presteren verbetert.