Repérer les compétences pour mieux comprendre le processus d'innovation : le cas d'une TPE touristique

International audience; Selon une enquête menée par Oséo en 2005, seule une frange réduite de PME et TPE serait vraiment organisée pour innover. Or, peu de travaux en Sciences de Gestion ont été menés pour comprendre comment ces PME et TPE arrivent à innover pour rester compétitives. Dès lors, l'objectif de notre travail est de combler partiellement ce manque. Plus précisément, nous cherchons à améliorer la compréhension du processus d'innovation dans les TPE, et ce, en mettant en évidence les compétences nécessaires à sa réalisation. Pour ce faire, notre recherche repose sur l'étude longitudinale du processus d'innovation d'une TPE touristique, l'entreprise H2H (Hotel2Hotel). L'analyse du cas, confrontée au modèle en chaîne de Kline et Rosenberg (1986) et à la théorie des ressources et compétences, permet, d'une part, de révéler six phases caractéristiques de l'innovation considérée H2H et d'identifier cinq points de rupture marquant le passage entre les phases et, d'autre part, de repérer l'existence de compétences favorables au développement de l'innovation dans une TPE, à savoir les compétences technologiques, organisationnelles et environnementales.