A qualitative study of the work of implementing daily cultural activities in the municipal eldercare seen from an employee perspective

Positiva hälsoeffekter kopplade till kultur har lett till allt fler initiativ på temat kultur och hälsa inom inte minst vård- och omsorgssektorn. Syftet med föreliggande kvalitativa studie har varit att rikta fokus mot själva arbetet i sig med att implementera kulturaktiviteter inom en vård- och omsorgsverksamhet. Elva medarbetare med varierande roller inom en kommunal äldrevårdsorganisation har intervjuats kring sina upplevelser och erfarenheter av ett internt förändringsprojekt med målet att introducera vardagsnära och individanpassade kulturaktiviteter riktade mot de boende. Resultatet har analyserats med hjälp av tematisk analys. Studiens resultat identifierar både ett genuint engagemang men också tydliga hinder och utmaningar i projektet, både på individ- och organisationsnivå. Individens roll framstår som central i relation till en realisering av projektmålet. Både utifrån driv och motivation grundat i den egna övertygelsen kring projektets visioner och mål. Men också i relation till bristande engagemang och motstånd kopplat till bland annat osäkerhet kring projektets aktiviteter och rollkonflikter. Resultatet pekar också på en bristande samsyn kring formulerade målsättningar och realistiska förutsättningar att förverkliga projektresultatet ute i verksamheten, där tid- och resursbrist samt bristande struktur och uppföljning pekas ut som hindrande faktorer. En slutsats blir att organisationen har allt att vinna på att åstadkomma trygga team och en stödjande kontext som stöttar medarbetarna att agera självständigt och uppmuntrar till att våga utmana och ta risker i arbetet med kultur. Liksom att etablera tydliga strukturer för uppföljning och återkoppling kring genomförda insatser på alla nivåer för att skapa varaktigt lärande och engagemang. Positive health effects linked to culture have led to more and more initiatives around culture and health not least in the health care sector. The purpose of the present qualitative study is to focus on the actual work itself of implementing cultural activities within a health care setting. Eleven employees with different roles within a municipal elderly care organization have been interviewed about their experiences from an internal change project with the goal of introducing individualized cultural activities for the residents on an everyday basis. The results have been analyzed using thematic analysis. The results of the study identify both a genuine engagement and clear obstacles and challenges in relation to the project, both at the individual and organizational level. The role of the individual appears central in relation to a realization of the project goal. Both from drive and motivation based on one's own convictions about visions and goals surrounding the project. But also, in relation to lack of commitment, and resistance linked to for example perceived uncertainty in relation to specific project activities and role conflicts. The result also points to a lack of consensus on formulated objectives and realistic conditions for realizing the project result in the actual setting, where lack of time and resources as well as lack of structure and follow-up are pointed out as hindering factors. One conclusion is that the organization has everything to gain from creating safe teams and a supportive context that supports autonomy and self-regulation in order to encourage challenge and risk taking in working with culture. And also establishing clear structures for follow-up and feedback around performed initiatives at all levels to create learning and commitment.