Modelo de custeio e de análise de rentabilidade para uma empresa no sector do calçado

Projeto Atualmente, o sector do calçado é apontado como um dos que mais tem contribuído para a competitividade de Portugal, posicionando-se já como um dos sectores mais exportadores na economia nacional. No entanto, esta realidade só foi possível porque o sector, a partir dos anos noventa, foi capaz de responder à pressão competitiva exercida pelos mercados asiáticos emergentes, classificados por uma mão-de-obra mais barata, que levaram ao esgotamento de um posicionamento tradicional altamente focalizado na etapa de produção. Assim, a LUNIK apostou numa estratégia assente em fatores diferenciadores, que tiveram por base a inovação, a modernização tecnológica do sector produtivo, a oferta de artigos que aliam ao design o conforto, o desenvolvimento de marcas próprias e a oferta de uma produção flexível, com resposta rápida às necessidades dos clientes, por oposição a modelos de produção em larga escala. Porém existe a consciência por parte dos acionistas da empresa, que a estratégia anteriormente descrita terá de ser complementada por ferramentas que permitam a monitorização da cadeia de valor associada ao processo produtivo, para garantir a melhoria contínua dos processos, a redução dos gastos, a otimização da capacidade instalada e o refinamento das políticas de pricing. Urge garantir um elevado rigor na avaliação da rentabilidade dos produtos, clientes e mercados, para avaliar necessidades de ajustes às atuais flexibilidades dos processos produtivo e de resposta aos pedidos dos clientes. É neste contexto que surge este projeto que visa a definição dos modelos de custeio e análise de rentabilidade da empresa, assentes na metodologia TDABC. In present times, the shoe industry is indicated as one of the biggest contributors to Po rtugal's competitiveness, being also one of the main export industries of this economy. This has only been possible due to the fact that the sector had, since the 90's, been able to respond to the competitive pressure from emerging Asian markets, known for their low cost labour, which led to the decline of the traditional production-focused industry. Lunik has always been focused on differentiation factors based on innovation, technological modernization, offering products that combine design and comfort, developing their own brands with flexible production methods that allow rapid response times to the clients’ requirements as opposed to large scale make-to-stock models. However, the company's shareholders know that this strategy will need to be complemented with tools that allow monitoring the whole manufacturing process chain to ensure the continuous improvement of processes, cost reduction, installed base capacity optimization and the refinement of pricing policies. There is an urgent need to make sure there is a high standard on products, clients and markets profitability that will allow assessing the need to adjust the current flexible manufacturing models and rapid response to clients. This context led to the definition of this project that aims to define the company's costing and profitability analysis model, based on the TDABC methodology.