A prática da gestão de projectos nas empresas portuguesas de metalomecânica

Dissertação de Mestrado em Engenharia Mecânica A crescente globalização dos mercados tornou a necessidade de inovação cada vez mais premente e determinante no mundo empresarial. Este ambiente foi fortemente propício à emergência da gestão baseada em projectos nos mais diversos sectores empresariais, incluindo na indústria transformadora. Neste estudo faz-se a caracterização das práticas de gestão de projectos nas empresas portuguesas de metalomecânica, através da análise de dados referentes a trinta empresas deste sector. Os resultados demonstram que estas práticas são bastante valorizadas no sector, com especial atenção para a área da gestão das aquisições, responsável por uma elevada percentagem do custo final dos projectos realizados. Verificou-se também que a maioria das empresas realiza uma metodologia formal de gestão de projectos, usualmente estruturada tendo por base a experiência resultante da actividade empresarial, em detrimento dos referenciais existentes. O sucesso dos projectos é identificado primeiramente pelo grau de satisfação do cliente, e obtido com maior frequência no cumprimento das especificações técnicas, sendo que, o maior obstáculo são as alterações no âmbito. O planeamento foi considerado a actividade mais relevante no desempenho da função do gestor de projecto, e a capacidade de liderança a competência mais valorizada. The growing globalization of markets has made the need for innovation increasingly urgent and decisive in the business world. This environment was highly conducive to the emergence of project based management in various business sectors, including manufacturing. This study characterizes the practices of project management in the Portuguese metalworking companies, by analyzing data on thirty companies from this sector. The results show that these practices are highly valued, specially the procurement area, which is responsible for a high percentage of the projects final cost. It was also found that most companies carry out a formal project management methodology, usually structured based on business experience, to the detriment of existing frameworks of knowledge on the subject. Project success is identified primarily by the degree of customer satisfaction, and obtained more often in compliance with technical specifications, as changes in scope are the most common impediment. Project planning was considered the most important activity performed by the project manager, and leadership the competence most valued.