L’âge du nouveau taylorisme

L’entrée des technologies de l’information et de la communication dans les sites de production, et les transformations du travail industriel qui en résultent, ont inspiré des modèles de gestion en rupture avec les modes traditionnels d’organisation scientifique du travail. Le désaccord subsiste cependant chez les théoriciens du travail en France sur la nature même du taylorisme et la portée de son dépassement. Pourtant la variété des définitions du taylorisme procède d’une vision profondément commune de l’organisation scientifique du travail définie comme mode particulier de prescription et de contrôle du travailleur individuel. Il s’agit donc de cerner la nature du post-taylorisme en considérant l’évolution des modes de gestion du travail à partir de la figure du travailleur collectif et le taylorisme lui-même comme un ensemble de principes généraux de gestion du travailleur collectif à l’ère de la machinerie. Cela implique de bien distinguer entre ces principes et les méthodes particulières mises en œuvre dans l’OST. C’est ainsi que le modèle actuel de gestion des compétences fera apparaître sa fidélité aux principes de gestion tayloriens en les portant à leur forme d’application supérieure. The introduction of New Technologies within industries and the resulting changes in labour have inspired management models that mark a break with the traditional methods of scientific management. But a disagreement remains among the labour theorists on the nature and significance of the breaking with Taylorism. However the various definitions of Taylorism which are behind this disagreement comes from a deeply common vision of scientific management: a specific mode of prescription and control of the individual labourer. It is necessary to assess the issues of the debate on post-Taylorism by considering the evolution of labour management models from the figure of the collective worker and Taylorism itself as a set of general principles of the collective worker management at the era of machinery. This implies to clearly distinguish between these principles and the methods used in Scientific Management. In this way, the current Management Competency Model shows its faithfulness with Taylorist management principles by bringing them to their higher form of achievement. El ingreso de las tecnologías de la información y de la comunicación en los sitios de producción, y las transformaciones del trabajo industrial resultantes, han inspirado modelos de gestión en ruptura con los modos tradicionales de organización científica del trabajo (OCT) en Francia sobre la naturaleza misma del taylorismos y la significación de su superación. Sin embargo la variedad de definiciones de taylorismo procede de una visión profundamente común de la organización científica del trabajo definida de un modo particular, de prescripción y de control del trabajador individual. Se trata entonces de captar la naturaleza del post-taylorismo considerando la evolución de los modos de gestión del trabajo a partir de la figura del trabajador colectivo y del taylorismo en si mismo como un conjunto de principios generales de gestión del trabajador colectivo en la era de la mecanización. Eso implica tratar de distinguir bien entre esos principios y los métodos particulares puestos en practica en la OCT. Es así que el modelo actual de gestión de las competencias hace aparecer su fidelidad a los principios de gestión tayloriana y los conduce a una forma de aplicación superior.