Reasons, benefits and difficulties of the university-industry interaction

The article analyzes the reasons, benefits and difficulties of university-industry (U-I) interactions. It was conducted a survey research that investigated interactions of computer science knowledge area of Rio Grande do Sul in 2013. The results show that the main reasons and benefits for universities are classified as intellectuals, whereas for the firms are proactive reasons and innovation benefits. Regarding the difficulties, the two groups of respondents highlighted the interest and institutional factors. To go beyond “points of interaction”, as suggested by the literature as a characteristic of the U-I interactions in Brazil, it is necessary not only quantitatively expand the number of interactions, but also increase the quality of relationships, referring to the understanding that these influence directly in the activity of generating knowledge and innovations. The issues raised in the survey demystify the idea of universities as “ivory towers” and firms as passive actors. O artigo analisa razões, benefícios e dificuldades da interação universidade-empresa. Realizou-se uma pesquisa survey que investigou interações da área de ciências da computação do Rio Grande do Sul em 2013. Os resultados revelam que as principais razões e benefícios, para as universidades, classificam-se como intelectuais, enquanto para as empresas são as razões proativas e os benefícios focados em inovação. Em relação às dificuldades, os dois grupos de respondentes destacaram fatores de interesse e institucionais. Para ir além de “pontos de interação”, como sugerido pela literatura enquanto uma característica da relação U-E no Brasil, é necessário não apenas expandir quantitativamente o número de interações, mas também ampliar a qualidade dos relacionamentos, remetendo ao entendimento de que essas influenciam diretamente na atividade de geração de conhecimentos e inovações. As questões apontadas na pesquisa desmistificam a ideia das universidades como “torres de marfim” e das empresas como atores passivos.