Gestão do Terceiro Setor: uma prática social?

Diante do crescimento do Terceiro Setor no cenAirio brasileiro e das transformaA§Aµes exigidas e ocorridas nos processos gerenciais e no A¢mbito de atuaA§A£o dessas instituiA§Aµes, acredita-se que caracterizar suas prAiticas de gestA£o e a realidade dos gerentes como uma prAitica social acarretarAi uma melhor compreensA£o dos processos e dos papA©is gerenciais, por meio dos quais ocorrem as transformaA§Aµes e profissionalizaA§A£o das organizaA§Aµes do Terceiro Setor na sociedade. Os procedimentos metodolA³gicos usados foram de carAiter qualitativo, com a utilizaA§A£o da entrevista estruturada como mA©todo de coleta de dados. O recorte adotado privilegiou o campo da gestA£o, que emerge como um dos maiores desafios vivenciados pelas organizaA§Aµes do Terceiro Setor. A amostra foi composta de 20 gerentes - 12 mulheres e 8 homens -, com no mA­nimo 3 anos de trabalho efetivo no cargo nas diversas Aireas de atuaA§A£o de organizaA§Aµes do Terceiro Setor localizadas no municA­pio de Belo Horizonte. Seus resultados confirmaram que aspectos como voluntariado, parceria, estatuto e a prA³pria gestA£o sA£o algumas das transformaA§Aµes presentes no contexto do Terceiro Setor nos Aoltimos anos. Mas o destaque dessas transformaA§Aµes no setor A© a gestA£o, que se encontra em um movimento acelerado de busca pela profissionalizaA§A£o. Para sua efetividade e consolidaA§A£o, A© indispensAivel que a gestA£o seja concebida e idealizada sob a perspectiva praxeolA³gica, jAi que o campo gerencial do Terceiro Setor revelou-se uma prAitica social consolidada.