Industriesoziologie und Organisationsberatung Ein Beispiel unternehmensfinanzierter Beratung bei der Einführung von Gruppenarbeit

Als 1989 ein groser Automobilhersteller an der Sozialforschungsstelle Dortmund anfragte, ob wir die betriebliche Einfuhrung von Gruppenarbeit beraten und begleiten konnten, waren wir zunachst uberrascht, war das Verhaltnis zwischen Industriesoziologen einerseits und betrieblichen Praktikern andererseits in den 80er Jahren doch nicht unkompliziert (vgl. u.a. Bollhoff 1984). Ein Blick in die industriesoziologische Literatur dieser Zeit verweist darauf, das Erfahrungen im Kontext der Humanisierung des Arbeitslebens (HdA) mit betrieblicher Beratung durch Industriesoziologen sowohl fur die beteiligten Wissenschaftler als auch fur die betrieblichen Akteure eher enttauschend verliefen (vgl. hierzu u.a. Braczyk und Schmidt 1982; Naschold 1985 u.v.m.). Bei einem Grosteil der Industriesoziologen fuhrten diese Erfahrungen zu einer gewissen Skepsis gegenuber der Fahigkeit der eigenen Disziplin, einen Beitrag zur Beratung von Betrieben und Organisationen leisten zu konnen (vgl. u.a. Bergmann 1981: 399ff; Braczyk und Schmidt 1982: 443). Der „mainstream“ zog sich auf die analytisch-diagnostischen Fahigkeiten der eigenen Disziplin bei der Analyse gesellschaftlicher Entwicklungstendenzen zuruck. Man hoffte „Gestaltung durch Aufklarung“ (Lutz und Schultz-Wild 1986) zu erreichen (vgl. ausfuhrl.: Minssen 1995).