Die zukünftige Rolle des Krankenhauslabors / The future role of laboratory medicine in hospitals

Zusammenfassung Obwohl die Kosten für die Labormedizin im Verhältnis zu den Gesamtausgaben im Gesundheitssystem verschwindend gering sind, führt der Kostendruck dazu, dass vor allem am Krankenhauslabor gespart wird. Lediglich 7,3% der Krankenhäuser in Deutschland haben eine fachärztliche Leitung des Labors. Um diese Entwicklung aufzuhalten, muss sich das Krankenhauslabor vom Cost-Center zum Kompetenz- und Profit-Center wandeln. Dazu gehört, den Mehrwert des Krankenhauslabors und seine Stellung in der Wertschöpfungskette des Gesamtunternehmens Krankenhaus besser darzustellen und zur Geltung zu bringen. Das Krankenhauslabor muss zum Workflow-Management-System werden. Besonders am Beispiel der Mikrobiologie lassen sich die Vorteile eines Labors vor Ort im Krankenhaus auch ökonomisch darstellen. Die Kompetenz des Krankenhauslabors und seines Fachpersonals muss den medizinischen Disziplinen im Krankenhaus rund um die Uhr zur Verfügung gestellt werden. In Zukunft wird es aber auch darauf ankommen, die Kompetenz der Krankenhauslabormedizin über die Grenzen des stationären und ambulanten Sektors hinaus in Netzwerkstrukturen regional nach außen anzubieten.