Kundenintegration im Produktionsanlauf – Analyse der Ansatzpunkte für eine flexibilitätsorientierte Koordination

Als Produktionsanlauf wird die Phase im Prozess der Umsetzung von Innovationen bezeichnet, in der der Ubergang von Entwicklungsaktivitaten zu Produktionsaktivitaten erfolgt [Pfohl/Gareis 2000, S. 1191]. Dabei werden Anderungen am Produktionssystem vorgenommen, um das Zusammenspiel zwischen Produkt, Anlagen, Werkzeugen und Personal so aufeinander abzustimmen, dass eine regulare Serienproduktion aufgenommen werden kann. Produktionsanlaufprozesse werden aus der Produktperspektive in die Phasen Vorserie(Produktion von Prototypen unter seriennahen Bedingungen), Nullserie(Produktion von Prototypen unter Serienbedingungen) und Hochlauf(Produktion des ersten kundenfahigen Produktes mit den fur die Serienproduktion vorgesehenen Ressourcen und sukzessive Erhohung der Produktionsmenge) unterteilt [Wangenheim 1998, S. 24 ff.]. Mit Produktionsanlaufprojekten wird das Sachzielverfolgt, den Reifegrad eines aus einem Entwicklungsprozess hervorgegangenen Produktionssystems an einen Soll-Reifegradanzugleichen [Wildemann 2005, S. 53]. Der Reifegrad ist dabei ein Mas fur den Umfang, in dem das Produktionssystem den Anforderungen an eine geeignete Leistung zu entsprechen vermag. Als Formalzielewerden haufig die Minimierung der time to marketoder der time to volumebei Einhaltung eines direkt auf die Projektaktivitaten bezogenen Kostenbudgets angestrebt [Terwiesch et al. 2001, S. 436 f.].