Führungspositionen im Ehrenamt – ein weiterer Bereich der Benachteiligung von Frauen?

Der Beitrag geht mit Hilfe einer Analyse der Daten des Freiwilligensurveys 2009 der Fragenach, ob es im Bereich unbezahlter, ehrenamtlicher Arbeit Hinweise auf eine Benachteili-gungvon Frauen bei der Besetzung von Führungspositionen gibt. Dabei zeigt sich, dass Frauen einedeutlich verringerte Wahrscheinlichkeit aufweisen, in ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit Führungspositionenzu übernehmen. Dieser Zusammenhang ist auch dann stabil, wenn(Selbst-) Selektionseffekte sowie eine Reihe zentraler soziodemografischer, sozioökonomischerund engagementspezifischer Faktoren berücksichtigt werden. Eine differenzierte Analysezeigt zudem eine Benachteiligung von Frauen hinsichtlich der Übernahme ehrenamtlicherLeitungsfunktionen insbesondere für bestimmte Tätigkeitsbereiche bzw. in bestimmten Organisationsformen.Vor allem Vereine und Kirchen bzw. religiöse Organisationen zeigen hierdeutliche Defizite: Hier sind Frauen deutlich seltener als Männer mit ehrenamtlichen Leitungsaufgabenbetraut. Dies sind wichtige Hinweise darauf, dass strukturelle und organisatorischeFaktoren eine wesentliche Bedeutung für die Erklärung und mithin auch für eine zukünftigeBeseitigung der auch im Bereich des Ehrenamtes vielfach existierenden „GläsernenDecke“ zukommt.
Based on data of the 2009 German Volunteer Survey (‘Freiwilligensurvey’) the paper analyseswhether there is evidence for a discrimination of women in filling management positions inthe volunteer sector. It turns out that women have a significant lower propensity to take up anunpaid volunteer management position. This correlation is also robust when we control forself-selection bias as well as certain important socio-demographic, socio-economic and volunteer-specific determinants. Further on we can show that this kind of gender-specific discriminationcan be found particularly in leisure-time clubs and religious organisations. These resultsindicate that structural and organisational parameters play an important role to explain genderspecific differences in filling volunteer management positions.
Duisburger Beiträge zur soziologischen Forschung - DBsF