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Les enjeux cruciaux du recrutement pour les organisations hybrides : les enseignements à tirer d’une étude sur les Scop

Authors :
Hervé Charmettant
Jean-Yves Juban
Nathalie Magne
Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (CERAG)
Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)
Centre de recherche en économie de Grenoble (CREG)
Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)
Triangle : action, discours, pensée politique et économique (TRIANGLE)
École normale supérieure - Lyon (ENS Lyon)-Université Lumière - Lyon 2 (UL2)-Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon (IEP Lyon)
Université de Lyon-Université de Lyon-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)
Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)
École normale supérieure de Lyon (ENS de Lyon)-Université Lumière - Lyon 2 (UL2)-Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon (IEP Lyon)
Université de Lyon-Université de Lyon-Université Jean Monnet - Saint-Étienne (UJM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)
Source :
Management & Avenir, Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2015, 8 (82), pp.81-101. ⟨10.3917/mav.082.0081⟩, Revue management & avenir, Revue management & avenir, 2015, 8 (82), pp.81-101. ⟨10.3917/mav.082.0081⟩
Publication Year :
2015
Publisher :
HAL CCSD, 2015.

Abstract

Our empirical study of 40 SCOP in the Rhône-Alpes region shows that they can be analysed as hybrid organisations pursuing a double project : economical as well as socio-political. Our observations proved recruitment stakes to be crucial and highlighted the diversity of SCOP’s practices. We question these practices regarding their ability to guarantee the durability of the double project. Among the ones identified as good practices, "selecting coupling", although relatively rare, seems more appropriate than "compromise" or "decoupling".; L’étude de terrain menée sur une quarantaine de Scop de la région Rhône-Alpes montre qu’elles peuvent être analysées comme des organisations hybrides, mettant en oeuvre un double projet : économique et socio-politique. Nos observations confirment que les enjeux du recrutement y sont particulièrement importants et mettent en évidence la diversité des pratiques des Scop afin de répondre à ces enjeux. Nous nous interrogeons par ailleurs sur celles qui semblent mieux à même de garantir la soutenabilité de leur double projet. Parmi ce que nous identifions comme les bonnes pratiques, le "couplage sélectif" semble une voie peu explorée mais plus appropriée que le "compromis" ou le "découplage".

Details

Language :
French
ISSN :
17685958 and 19696574
Database :
OpenAIRE
Journal :
Management & Avenir, Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2015, 8 (82), pp.81-101. ⟨10.3917/mav.082.0081⟩, Revue management & avenir, Revue management & avenir, 2015, 8 (82), pp.81-101. ⟨10.3917/mav.082.0081⟩
Accession number :
edsair.doi.dedup.....69fc6a98cf94af35e0e55664f70e8549
Full Text :
https://doi.org/10.3917/mav.082.0081⟩