Konsequenzen für Managementsysteme

Im vorherigen Kapitel haben wir verschiedene Modelle zu Sozialtechniken vorgestellt und diese Modelle mit Anwendungsbeispielen verdeutlicht. In diesem Kapitel wollen wir einige der Modelle auf bestehende Managementsysteme anwenden, um besser zu verstehen, was sie bewirken konnen und was nicht. Auserdem werfen wir mittels „fluider Organisationen“ ein neues Licht auf die „klassischen“ Dilemmata Projekt-Linie und virtuelles Team. Hierbei haben wir nicht den Anspruch, diese Themen mit Hilfe der obigen Modelle erschopfend zu behandeln, was auch sicherlich nicht gelingen durfte. Jedoch haben wir den Anspruch, mittels der ausgewahlten Modelle und deren Anwendung im jeweiligen Thema eine neue Perspektive zu offnen.