Diseño y plan de implementación para el montaje de una Oficina de Gestión de Proyectos (OGP) en MYV Consultores Asociados S.A

espanolMYV es una organizacion de consultoria proyectizada que no ha logrado estandarizar los resultados de sus proyectos ejecutados. Este estudio ha identificado el estado actual, determinando aspectos positivos y por mejorar. Implementar una Oficina de Gestion de Proyectos OGP es una practica comun a nivel mundial recientemente, generando ventajas competitivas. Se estudia el ciclo de vida y gestion de proyectos y portafolio, diferentes modelos de buenas practicas, tipos y clasificaciones de OGP, la cultura organizacional es factor critico de exito. El estudio es de tipo mixto, con herramientas cuantitativas y cualitativas, tipos de estudio descriptivo y correlacional, para el diagnostico del estado actual y plantear la propuesta de OGP adecuada. Se recolectaron datos para determinar el estado de gestion del portafolio, cultura organizacional, efectividad, practicas y madurez de la gestion de proyectos. Los resultados fueron valorados estadisticamente obteniendo efectos interesantes y grandes oportunidades de mejora, alta correlacion entre las variables; igualmente, se determino que la madurez en la gestion tiene grado de conocimiento basico, con avances en metodologia propia y mejora continua, que deben ser complementados, con futuro prometedor en desarrollo, de continuar con el proceso hasta ahora seguido. Como resultado se plantea la implementacion de OGP estrategica, cuyo grado de madurez se logre en un plazo maximo de dos anos, planteando mapa estrategico de OGP y propuesta de modificacion de la estructura organizacional y de la OGP, asi como el plan de implementacion en tiempos, metricas, riesgos y costos asociados. Se responde las preguntas planteadas y proyecta una OGP ajustada a la cultura organizacional encontrada. EnglishMYV is a projected consulting organization, which has not been able to standardize the results of its executed projects. This document has identified the current status, determining positive aspects and improving the management of projects. To implement a project management office PMO is a recently worldwide practice; generating competitive advantages. The life cycle and the management of projects and portfolio were studied. The research carried out is of mixed type, with quantitative and qualitative tools, types of study descriptive and correlational, to develop the diagnosis of the current state to propose the appropriate PMO. Data was collected to determine the management status of portfolio, organizational culture, effectiveness, practices and maturity of project management. The results obtained were statistically assessed, obtaining interesting effects and great opportunities for improvement. Likewise, it was determined that the maturity in the project management has a basic knowledge degree, with advances in own methodology and continuous improvement, which must be complemented, with a promising future in development to continue with the process followed. Based on the foregoing, the implementation of a strategic PMO proposed, whose degree of maturity is reached within a maximum period of two years, with a strategic map of the PMO and a proposal for modification of the organizational structure and PMO, as well as the implementation plan in times, metrics, risks and associated costs. It is concluded that the research work carried out answers the questions posed and projects an PMO adjusted to the organizational culture found.