Un médecin, un soignant et un gestionnaire sont dans un bateau… La compétence collective au sein des pôles hospitaliers

Un medecin, un soignant et un gestionnaire sont dans un bateau… La competence collective au sein des poles hospitaliers. Resume Nous nous interessons dans ce papier a la cooperation interprofessionnelle dans les hopitaux, sous l'angle de la competence collective. Traditionnellement envisagee comme difficile, cette cooperation est reinterrogee dernierement en France par la mise en place d'une nouvelle gouvernance censee rapprocher les professions. La mise en place de poles d'activite (regroupements de services) a en particulier vocation a faire travailler ensemble medecins, soignants et gestionnaires dans la resolution de problematiques medico-economiques. Notre etude porte sur l'exemple d'un pole Couple-Enfant d'un CHU francais et de ses quatre gouvernants : un medecin chef de pole, un cadre superieur, un cadre administratif et un directeur referent. Au travers d'une etude qualitative, nous mettons en avant les premices d'une competence collective, a savoir la cooperation interprofessionnelle entre medecin, soignant et gestionnaire, au sein des poles d'activite hospitaliers : le developpement de savoirs communs, le partage libre de connaissances, qui sont cependant freines par une prise de decision encore peu collective. Nous discutons finalement nos resultats en rapport aux enjeux de formation, delegation ou encore de modalites du travail d'equipe. Mots cles Competence collective ; professions ; new public management ; hopital 2