Les associations à l’épreuve de la crise pandémique : adaptation, résilience ou mutation ?

À partir de données recueillies auprès de 18 directeurs, présidents et managers de l’ESS, entre les deux périodes de confinement de la covid 19, cette recherche étudie les choix stratégiques, managériaux, économiques et de gouvernance des entreprises de l’ESS pour mieux comprendre leurs capacités de résilience organisationnelle. En s’appuyant sur les travaux d’Hamel et Välikangas (2003), il s’agit de savoir si cette crise sanitaire annonce une mutation du secteur de l’ESS en interne comme en externe.
Based on data collected from 18 directors, presidents and managers of the non-profit organisations (NPOs), between the two periods of lockdown due to the covid 19 health crisis, this research proposes to study the strategic, managerial, economic and governance of NPOs to better understand their organizational resilience capacities. Based on the work of Hamel and Välikangas (2003), the question is whether this health crisis heralds a change in the non-profit sector internally and externally.