Les mécanismes du contrôle de gestion et l’ingénierie des coûts un enchainement nécessaire pour améliorer le processus décisionnel

Cost analysis is an integral part of the scope of cost accounting. As an instrument for collecting and analyzing information, it represents the core of the management control information system, despite its contributions, it has been the subject of criticism concerning the degree of relevance of the decisions attributed by the managers, it was developed in the 1970s with the development of new information and communication technologies and the creation of software able to analyze data. These mechanisms have the drawback of generating deviations from the real costs of the products, which leads to inadequate decisions that could harm the cause (resources consumed) and effect (products produced) relationship. Cost accounting is no longer introduced today as a decision-making aid instrument likely to influence the behavior, but as a posteriori control instrument making it possible to adjust economic trends, the objective ultimate is the formation of costs while taking into account the relevance of the methods implemented given the specificities of organizations in a context of increasing evolution, this explains its passage to management accounting. (Zaam, 2015). This makes it possible to question the impact of contingent criteria for changing costs on performance. To resolve this observation, it is necessary to expose the different techniques for analyzing costs and their importance in the process of taking reliable decision. The concept of cost is present today in all entities and its relevance lies in the accounting model implemented. A firm can calculate the cost of different ways (full cost, partial costs, target cost, standard cost), the multiplicity of instruments will guide the design of the information system. This theoretical article is devoted to introduce the important pillar of management control that is cost engineering and its impact on the performance of the firm, the research methodology will be carried out according to a positivist approach, focusing on the shortcomings of the classic model and the extension of activity-based and revenue maximizing methods. JEL Classification : M41, M49 Paper type: Theoretical Research &nbsp
L’analyse des coûts fait partie intégrante du périmètre de la comptabilité analytique d’exploitation. En tant qu’instrument de collecte et d’analyse d’information, elle représente le noyau de système d’information contrôle de gestion, malgré ses apports, elle a fait l’objet des critiques concernant le degré de pertinence des décisions attribuées par les managers, elle a été développée dans les années 1970 avec le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication et la création des logiciels capables d’analyser les données. Ces mécanismes présentent l’inconvénient de générer des déviations par rapport aux coûts réels des produits, ce qui débouche à prendre des décisions inadéquates pouvant nuire la relation de cause (ressources consommées) à effet (produits fabriqués). La comptabilité analytique d’exploitation n’est plus introduite aujourd’hui comme un instrument d’aide à la prise de décision susceptible d’influencer les comportements, mais comme un instrument de contrôle a posteriori permettant d’ajuster les tendances conjoncturelles, l’objectif ultime est la formation des coûts tout en prenant en compte la pertinence des méthodes mises en œuvre vu les spécificités des organisations dans un contexte d’évolution croissante, ceci explique son passage à la comptabilité de gestion. (Zaam, 2015). Cela permet de s’interroger sur l’impact des critères contingents d’évolution des coûts sur la performance, pour résoudre ce constat, il est nécessaire d’exposer les différentes techniques d’analyse des coûts et leurs importances dans le processus de prise de décision fiable. La notion de coût est présente aujourd’hui dans toutes les entités et sa pertinence réside dans le modèle comptable mis en œuvre. Une firme peut calculer le coût selon différentes manières (coût complet, coût partiel, coût cible, coût standard), la multiplicité des instruments orientera la conception du système d’information. Cet article théorique est consacré à l’introduction du pilier important du contrôle de gestion que sont l’ingénierie des coûts et son impact sur la performance de la firme, la méthodologie de recherche sera menée selon une approche positiviste, mettant l’accent sur les insuffisances du modèle classique et le prolongement des méthodes fondées sur les activités et la maximisation des revenus. Classification JEL: M41, M49 Type de l’article: Article théorique &nbsp