Die Post-Merger-Integration aufstrebender Giganten in entwickelten Märkten: Modi und Einflussfaktoren Chinesischer Integration in Deutschland

Extant research argues most EMNEs prefer lower-level integrations to manage up-market resources. Yet antecedents have not been fully identified; how and why EMNEs change integrations over time remains unclear. This dissertation tackled the questions of EMNEs' PMI modes and influencing factors in up-markets, with one publication found five organizational cultural dimensions that affect EMNEs’ integration levels, and another developed EMNEs' static integration framework to be a dynamic framework and identified main influencing factors at various integration stages. Dass EMNEs eine Präferenz für geringe Integration der im entwickelten Markt akquirierten Ressourcen besitzen. Dabei wurden Faktoren identifiziert nicht völlig, welche die EMNE-Integration beeinflussen. Unerklärt bleibt auch, wie und warum EMNEs ihre Integrationsstrategien anpassen. Diese Dissertation identifiziert dabei fünf Primärdimensionen der Organisationskultur, welche die EMNE-Integration in entwickelten Märkten behandeln beeinflussen und entwickelt eine dynamischen und mehrstufigen Integrationskonzept und identifiziert Faktoren in den verschiedenen Integrationsphasen beeinflussen.