Von der Wettbewerbsstrategie zur Umsetzung

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch klare Definition der Unternehmensstrategie und Top Down Ableitung von Teilzielen sowie deren Leistungskennzahlen (PPM Process Performance Measures) für Unternehmensbereiche und Abteilungen zur Bottom Up Messung der Umsetzungserfolge. Die Projektorganisation wird nach den Unternehmenszielen und den entsprechenden Teilzielen strukturiert und durch die Methode Hoshin das Projektcontrolling übernommen. Zur Umsetzung der Wettbewerbsstrategie wurde im Rahmen der Projektarbeit unter anderen die Methodik Wertstromdesign zur Durchlaufzeitreduktion und Produktivitätssteigerung am Engpass eingesetzt.