Paradigmaváltás a kisvállalkozás-fejlesztésben

A kis- és középvállalkozás-fejlesztési politika akkor lehet hatékony, ha strukturális helyett funkcionális megközelítést alkalmaz, azaz nem célcsoportokat, hanem olyan beavatkozási területeket keres, ahol a kisvállalkozások versenyképességét javító szolgáltatások piaca nem működik kielégítően. Lényegi különbség van a piachelyettesítő és a piacépítő vállalkozásfejlesztés között. Az előbbi konzerválja a piaci kudarcot, az utóbbi magában rejti a probléma megoldásának esélyét. Ahhoz, hogy a tranzakciós költségek csökkentése makrogazdasági szinten növekedéshez vezessen, hatékonyságjavuláson alapuló, valóságos költségcsökkenésre van szükség. Azok a programok, amelyek elfogadják a magas költségeket, de azokat a vállalkozó helyett mással fizettetik ki, a gazdaság egészére nem gyakorolnak érdemi hatást. A kilencvenes évek második felétől növekvő pénzügyi és üzleti szolgáltatások piaca alkalmas a kis- és középvállalkozások versenyképességének javítására, a méretgazdasági okokból meglevő versenyhátrányaik csökkentésére, a hatékonyság kikényszerítésére. Létezik és fejlődik mind a vállalkozások napi üzletvitelét segítő működési, mind a versenypozícióját közép- vagy hosszabb távon befolyásoló stratégiai szolgáltatások piaca.* Journal of Economic Literature (JEL) kód: B15, D23, E61, H11, O12, O19, P11.
Policy for developing small and medium-scale firms can be effective if it takes a functional instead of a structural approach, i.e. if it seeks instead of target groups intervention areas where the market for services conducive to the competitiveness of small firms fails to operate satisfactorily. There is an essential difference between market-supplanting and market-building business development. The former conserves market failure, while the latter brings a chance of resolving the problem. Before a reduction in transaction costs can lead to growth on a macroeconomic level, there has to be an actual cost reduction resting on efficiency improvements. Programmes that simply accept high costs and get others to pay for them instead of the entrepreneur do not appreciably affect the economy as a whole. Hungary’s market for financial and business services, which began growing in the second half of the 1990s, is capable of improving the competitiveness of small and medium-scale firms, reducing their scale-related competitive disadvantages, and extracting efficiency from them. There is present and developing a market both for operational services that assist businesses in their day-to-day operations and for strategic services that influence their competitive position in the medium and long term.