Stratégie de déploiement d'outils de pilotage de chaines logistiques : Apport de la classification

This work concerns the classification methods contributions within the framework of the Supply Chain deployment in an industrial group.The SCOR-model model is a reference database of standard processes which was used for the Supply Chain Management deployment. It was used as a basis for the processes description and the quantitative and qualitative variables determination in the objects classification in the topic of the logistic chains.During Rhodia (multinational group producing several tens of thousands of products, in more than one hundred sites on four continents) deployement, our case study, we have applied various segmentation methods in order to accelerate and to facilitate the Supply Chain Management deployment. Among these tools, we have used the decision trees to establishproducts classes relative to their management method and the k-means method to define enterprises classes relative to their characteristics suitable for the Supply Chain Management.These classifications were used to build the Supply Chain Management deployment and SAP implementation in all the enterprises. Finally, we can note the time saving that the classifications have generated while making it possible to offer a range of predetermined solutions, adaptable to each enterprise of the group.The deployment success in such a short time validates our work hypothesis.
Ce travail porte sur les apports de la classification dans le cadre du déploiement des chaînes logistiques dans un groupe industriel.Le modèle SCOR-model est une base de référence de processus standard qui a été utilisée pour le déploiement du Supply Chain Management. Il a notamment servi de base pour la description des processus et pour la détermination des variables quantitatives et qualitatives utilisables dans la classification d'objets autour du thème des chaînes logistiques.Sur le cas de Rhodia (multinationale produisant plusieurs dizaines de milliers de produits avec plus d'une centaine de sites sur quatre continents), nous avons appliqué différentes méthodes de classification afin d'accélérer et de faciliter le déploiement du Supply Chain Management.Parmi ces outils, nous avons utilisé les arbres de décision pour établir des classes de produits relativement à leur méthode de gestion et la méthode des nuées dynamiques pour définir des classes d'entreprises relativement à leurs caractéristiques propres à la gestion de la chaîne logistique.Ces classifications ont servi de base au déploiement des logiques de pilotage et de SAP sur l'ensemble des entreprises du groupe.A posteriori, nous pouvons constater le gain de temps qu'elles ont occasionné en permettant d'offrir un éventail de solutions prédéterminées, adaptables à chaque entreprise du groupe.Le fait d'avoir réussi un développement du concept de gestion des chaînes logistiques et l'implantation de SAP sur un groupe de cette taille en un temps si court est en soit une validation de l'approche.