Formulation and creation of a supplier base according to the PMI methodology

El presente trabajo genera una metodología aplicando Gerencia de proyectos y siguiendo los lineamientos del PMI, se trata de generar una base de datos de proveedores que es usada para hacer los análisis de presupuestos en las licitaciones, logrando así evitar mayor duración de actividades, errores en los presupuestos y disminución de presentación de ofertas. La metodología define primero un alcance, la creación de la EDT con sus respectivas actividades, los tiempos de asignación para cada actividad, la asignación de costos según los salarios de la empresa y la actividad, obtenido un flujo grama donde se observa en orden las actividades con sus respectivos entregables y responsables. La duración fue de 47 días hábiles para el proyecto, la metodología fue implementada creando la base de datos, el tiempo de estudio del presupuesto se redujo en un 70%. The present work generates a methodology applying Project Management and following the guidelines of the PMI, it is to generate a database of suppliers that is used to make the budget analysis in the tenders, thus avoiding a longer duration of activities, errors in Budgets and declining bid submission. The methodology first defines a scope, the creation of the WBS with their respective activities, the allocation times for each activity, the allocation of costs according to the salaries of the company and the activity, obtained a grass flow where it is observed in order the activities with their respective deliverables and responsible. The duration was 47 working days for the project, the methodology was implemented creating the database, the study time of the budget was reduced by 70%.