Brazilian women: from the private space of home to the executive positions of brazilian organizations

Tese (doutorado) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós-Graduação em Administração. Resumo: Este estudo tem como objetivo compreender quais fatores levaram as mulheres executivas brasileiras a chegar e permanecer em posições na alta hierarquia conquistadas nas empresas, do ponto de vista de mecanismos pessoais, organizacionais e sociais. O referencial teórico desta tese inicialmente trata da classificação de autores que abordam a temática mulher a partir do quadro de paradigmas de Burrel e Morgan, como Friedan; Rocha-Coutinho; Del Priore; Bruschini, entre outros. O segundo capítulo descreve a história relacionada ao papel da mulher na sociedade brasileira desde o tempo de colônia até chegar aos dias atuais, para, assim, no próximo capítulo dedicar-se à mulher executiva brasileira. Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidiou os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de natureza qualitativa e caráter descritivo, tendo seus dados primários derivados de entrevistas semiestruturadas realizadas junto a 47 executivas de 1o, 2o e 3o escalões das grandes e médias empresas situadas no Brasil. Este trabalho refere-se a uma pesquisa interpretativista com executivas. Os resultados indicaram que a executiva brasileira denota ter dificuldade para conciliar vida profissional com vida pessoal. Apesar disso, quando perguntadas sobre se fossem viver de novo, o que fariam de igual e de diferente, apenas 9% das executivas relataram que dedicariam mais tempo aos filhos. Em vez disso, 30% responderam que fariam diferente o fato de não terem vivido uma experiência de vida internacional, seja para conhecer outra cultura e/ou aprender outra língua, situação que sugere que a culpa dessas mulheres em relação aos filhos não é tão grande como ressaltam. Constatou-se também que não são apenas as características masculinas que predominam no dia-a-dia das organizações. Muitas executivas falaram de estereótipos femininos que são utilizados por elas e que contribuem para o crescimento profissional. Esse resultado vai de encontro à literatura sobre o tema. Em relação ao fenômeno teto de vidro, apesar dos preconceitos, muitas executivas acreditam que não houve barreira para o seu crescimento profissional. Parece que elas estão tentando minimizar essa situação, uma vez que, se se analisar o número de mulheres no 1o, 2o e 3o escalões, fica nítido que a barreira de alguma forma existe. Este estudo também sugere que não são as barreiras que vêm das atitudes machistas e preconceituosas que impedem e/ou retardam o crescimento das mulheres. São algumas executivas que não querem chegar ao escalão mais alto e/ou se manter nele, porque acreditam que as demandas organizacionais são tão intensas que não vale a pena comprometer tanto as outras demandas, como as de suas vidas pessoais. Dessa forma, levanta-se a questão: será que existe um teto colocado pelas próprias executivas em suas carreiras? O que já se pode dizer é que a mulher que alcançou a alta hierarquia organizacional brasileira demonstra estar ainda dividida entre valores tradicionais e modernos. Abstract: This study aims to understand what factors led the executive women in Brazil to reach and remain in senior positions in companies, from the standpoint of personal, organizational and social mechanisms. The theoretical framework of this thesis deals with the first classification of authors who address the issue of women from the context of paradigms of Burrell and Morgan, as Friedan and Rocha-Coutinho, Del Priore; Bruschini , among others. The second chapter discusses the history related to the role of women in Brazilian society since the time of settlement until the present day, and than, in the next chapter devoted to the woman executive in Brazil. In methodological terms, the research that supported the results of this study can be characterized as qualitative and descriptive, and its primary data derived from structured interviews conducted with 47 executive from 1st, 2nd and 3rd tiers of large and medium-sized enterprises in Brazil. This thesis refers to a interpretive research with executives. The results indicated that the Brazilian executive denotes it difficult to reconcile professional life with personal life. Moreover, when asked if they were alive again, what would do the same and different, only 9% of executives reported that they devote more time to their children. Instead, 30% of them would do differently the fact of not having lived an international life experience, or to learn about another culture and / or learn another language, a situation that suggests that the fault of these women to their children is not so great as stress. It was also found that there are only male characteristics predominate in the day-to-day organizations. Many executives spoke of female stereotypes that are used by them and contribute to professional growth. This result is different to the literature on the subject. In relation to the phenomenon glass ceiling, despite the prejudices, many executives believe that there was no barrier to their professional growth. It seems they are trying to minimize this situation, since, by analyzing the number of women in the 1st, 2nd and 3rd levels, it is clear that the barrier somehow exists. This study also suggests that there are barriers that come from sexist attitudes and prejudices that prevent and / or retard the growth of women. There are some executives who do not want to get to the top level and / or keep it because they believe that the organizational demands are so intense that it is not worth compromising both the other demands, the demands of their personal lives. Thus, the question arises: is there a ceiling placed by the executive in their own careers? What we can already say is that the woman who reached the high organizational hierarchy in Brazilian corporations shows is still divided between traditional and modern values.