A RESEARCH ON DETERMINING THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANISATIONAL SILENCE AND ORGANISATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR

Günümüzde yoğun rekabet ortamının yaşandığı bir iş çevresinde başarılı olmak isteyen örgütler çalışanlarının farklı, yenilikçi, orjinal fikir ve düşüncelerini bir zenginlik kaynağı olarak algılamaktadırlar. Bu nedenle günümüz modern örgütleri kendilerini yeni nesil insan kaynakları politikaları üretmek zorunda hissetmektedirler. Bu düşünceden hareketle bu çalışma Mersin ilinde faaliyet gösteren bir kamu kuruluşunda görev yapan 172 katılımcıya uygulanmış ve anket yöntemiyle veri toplanmıştır. Toplanan bu veriler yardımıyla örgütsel sessizlik ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasında bir ilişki olup olmadığı incelenmiş ve örgütsel sessizlik ile örgütsel vatandaşlık davranışının demografik değişkenlere göre farklılık gösterip göstermediği araştırılmıştır. Araştırma sonucunda örgütsel sessizlik ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasında zayıf ve ters yönlü bir ilişki (r= -0,186) olduğu ve örgütsel sessizliğin örgütsel vatandaşlık davranışındaki değişimin %8'ini açıkladığı tespit edilmiştir. Ayrıca örgütsel sessizlik faktörlerinden sadece izolasyon korkusu ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasında (p
Organisations that wish to be successful in the conditions of today's fierce competition consider their employees as a source of different, innovative, original ideas and thoughts. Thus, modern organisations of our time feel the urge to put new human resource policies into practice. Starting by this idea, this research has been conducted on 172 participants working in a governmental institution in Mersin province and data collection is carried out through method of questionnaire. By the data collected, whether there is a relationship between organisational silence and organisational citizenship behaviour and whether organisational silence and organisational citizenship behaviour differ based on demographical variables is investigated. At the end of research a weak and inverse relationship was determined between organizational silence and organizational citizenship behaviours (r =-0,186), and organisational silence explains % 8 of the change in and organisational citizenship behaviour. Besides, it is also found out that due to fear of isolation among the factors of organisational silence, there is a significant relationship (p