Informe de práctica empresarial en STF GROUP S.A

El presente trabajo tiene como fin demostrar las actividades realizadas durante el transcurso de la práctica empresarial en el área de administración del departamento de gestión humana de las regionales Santander, Norte de Santander y Oriente en la empresa STF GROUP S.A. Durante este tiempo se realizaron múltiples tareas de manera sistematizada en su mayoría, llevando a cabo el manejo de indicadores de contratación y rotación de personal en una empresa internacionalizada tan reconocida, de igual manera los aspectos necesarios al momento de ingresar a la empresa. Cabe resaltar que se tuvo un manejo de aproximadamente 400 personas y que la regional Santander ocupó el primer lugar a nivel nacional en ventas en varios meses, superando incluso al E-Commerce de la empresa (la cual se calcula aparte de las ventas en puntos físicos). Por otra parte, se realizaron visitas físicas a cada tienda del área metropolitana de Bucaramanga, dando a conocer así los aspectos a mejorar de cada una de ellas, y como puede afectar a todo un equipo y a toda una región un mal manejo de tienda ya sea en ámbitos tanto comerciales como visuales y administrativos. Lo cual es de gran importancia para un negociador internacional que conozca como es el manejo interno de una gran compañía, y qué es en sí lo que hace que ésta llegue a todo su potencial: su gente, los trabajadores. The purpose of this work is to demonstrate the activities carried out during the course of the business practice in the administration area of the human management department of the Santander and Oriente regions in the company STF GROUP S.A. During this time, multiple tasks were carried out in a systematic way, mostly, carrying out the management of hiring indicators and staff rotation in a well-known internationalized company, as well as the necessary aspects when entering the company. It should be noted that approximately 400 people were managed, and that Santander regional ranked first nationwide in sales in several months, even surpassing the company's E-Commerce (which is calculated apart from sales at physical points). On the other hand, physical visits were made to each store in the metropolitan area of Bucaramanga, thus making known the aspects to be improved in each of them, and how poor store management can affect an entire team and an entire region. in both commercial, visual and administrative areas. Which is of great importance for an international negotiator who knows what the internal management of a large company is like, and what it is in itself that makes it reach its full potential: its people, the workers. Profesional en Negocios Internacionales Pregrado