ОСОБЛИВОСТІ ФІНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ РОЗВИТКУ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ

UDC 336.64; JEL Classification: M 21 Nesterenko V., Shevchenko V., Osmirko I. FEATURES OF THE FINANCIAL RECOVERY OF THE ENTERPRISE IN THE CRISIS CONDITIONS OF THE DEVELOPMENT OF THE NATIONAL ECONOMY Purpose. Forming a list of effective measures to improve the company's finances in order to reduce the probability of bankruptcy. Methodology of research. During the research, the methods of analysis and synthesis, the method of logical analysis were used. The information resources of the research are electronic information resources and materials of periodicals. Results. At the current stage, the economy of Ukraine is undergoing powerful negative changes in almost all spheres of management, primarily in the financial and economic sphere: inefficiency of management, crisis of solvency and creditworthiness of enterprises, high indicators of indebtedness to the state and banking institutions. Management of an enterprise in the conditions of a financial crisis is a set of methods aimed, on the one hand, at reducing all types of expenses, increasing the inflow of funds into the organization, necessary to cover debt obligations, and on the other hand, at increasing sales volumes and obtaining the planned size profit The main methods of overcoming the financial crisis and reducing the probability of bankruptcy of the enterprise include the following: cost reduction; increase in cash flow to the enterprise; ensuring the restructuring of receivables and payables; determination of the company's development direction strategy; rehabilitation, restructuring and reorganization of the enterprise. Cost reduction methods include: cost control, analysis of sources of costs, classification of costs according to the degree of dependence on production volumes, implementation of measures to reduce costs, evaluation of the obtained effect. Within the framework of the implementation of the cost reduction method in the conditions of an industrial enterprise, it is necessary to: analyze at the expense of which articles they can be reduced; allocate these costs according to their importance for production; choose the most optimal methods for their reduction. Ensuring the inflow of funds to the enterprise in crisis conditions is implemented in the following directions: sale or lease of excess assets of the enterprise that are not used in the production process; optimization of the implementation structure; changing the fund management policy in the direction of increasing the level of their turnover. In order to reduce the risk of non-payment of receivables, the company should monitor the credit history of customers. Factoring is effective in reducing accounts receivable. As part of measures to overcome the financial crisis at the enterprise, it is very important to carry out debt restructuring. But despite the healing effect, such measures do not affect the current activity of the enterprise and do not create conditions for increasing profitability. Therefore, within the framework of anti-crisis management, a strategy for further development should be developed at the enterprise and, if necessary, reorganization or restructuring should be carried out. Originality.The list of modern measures for the financial improvement of the enterprise and the specific mechanisms of their implementation in the conditions of industrial enterprises have been clarified. Practical value. The proposed conclusions can be used by researchers, owners and managers of enterprises in the formation of the anti-crisis management system.
УДК 336.64; JEL Classification: M 21 Нестеренко В.Ю., Шевченко В.О., Осьмірко І.В. особливості фінансового оздоровлення підприємства в кризових умовах розвитку національної економіки Мета. Формування переліку ефективних заходів фінансового оздоровлення підприємства з метою зниження ймовірності банкрутства. Методика дослідження. В ході дослідження використовувалися методи аналізу і синтезу, метод логічного аналізу. Інформаційними ресурсами дослідження є електронні інформаційні ресурси і матеріали періодичних видань. Результати. На сучасному етапі економіка України терпить потужні негативні зміни майже у всіх сферах господарювання, насамперед у фінансово-економічній: неефективність управління, криза платоспроможності й кредитоспроможності підприємств, високі показники заборгованості перед державою та банківськими установами. Управління підприємством в умовах фінансової кризи - це сукупність методів, направлених з одного боку, на скорочення всіх видів витрат, збільшення надходження грошових коштів в організацію, необхідних для покриття боргових зобов’язань, а з іншого боку - на зростання обсягів реалізації і отримання запланованого розміру прибутку. До основних методів подолання фінансової кризи і зниження імовірності банкрутства підприємства відносяться наступні: скорочення витрат; збільшення надходження грошових коштів на підприємство; забезпечення реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованостей; визначення стратегії напрямків розвитку підприємства; санація, реструктуризація та реорганізація підприємства. Методи скорочення витрат включають: контроль витрат, аналіз джерел виникнення витрат, класифікацію витрат за мірою залежності від обсягів виробництва, проведення заходів по зниженню витрат, оцінювання отриманого ефекту. В межах реалізації методу скорочення витрат в умовах промислового підприємства необхідно: проаналізувати за рахунок яких статей можна їх знизити; розподілити ці витрати по мірі важливості для виробництва; обрати найбільш оптимальні методи по їх скороченню. Забезпечення надходження грошових коштів на підприємство в умовах кризи реалізується за наступними напрямками: реалізація або здача в оренду надмірних активів підприємства, що не використовуються у виробничому процесі; оптимізація структури реалізації; зміна політики управління коштами в напрямку підвищення рівня їх оборотності. З метою зниження ризику несплати дебіторської заборгованості підприємство має відстежувати кредитну історію клієнтів. Для зменшення розмірів дебіторській заборгованості ефективним є використання факторингу. В рамках заходів з подолання фінансової кризи на підприємстві дуже важливим є проведення реструктуризації боргових зобов’язань. Але не зважаючи на оздоровлюючий ефект, такі заходи не впливають на поточну діяльність підприємства та не створюють умов для підвищення прибутковості. Тому в межах антикризового управління на підприємстві має розроблятися стратегія подальшого розвитку і, за необхідності, має проводитися реорганізація або реструктуризація. Наукова новизна. Уточнено перелік сучасних заходів фінансового оздоровлення підприємства та конкретні механізми їх реалізації в умовах промислових підприємств. Практична значущість. Запропоновані висновки можуть бути використані дослідниками, власниками та керівниками підприємств при формуванні системи антикризового управління.