FEATURES OF STRATEGIC PLANNING OF COMPANY IN CRISIS CONDITIONS

The article examines the theoretical aspects of strategic planning during the crisis and provides practical recommendations for the formation of strategic plans on the basis of the studied enterprise LLC "Berdychiv Brewery". Carrying out a overview of the essence of strategic planning. Substantiation of the concept of strategy and strategic plan, they are interdependent. An overview of crises, their causes and types at the enterprise is given. The analysis of financial indicators of the researched enterprise for several years is carried out and the influence of the external factors which have caused crisis is revealed. The financial condition of the company was analyzed using financial statements and YouControl data. Express analysis, competitive analysis, financial scoring were conducted, which facilitated the formation of the features of strategic planning of the enterprise during the crisis. Methods of forming strategic control and the most optimal methods of forming strategic plans during the crisis were proposed. The system of anti-crisis regulation at the enterprise and its elements is investigated. The points of increase and decrease of profit were identified, and at what level of financial stability is the Berdychiv Brewery LLC. The main methods of anti-crisis regulation are established, which are selected and implemented depending on the problem that caused the crisis. A description of the implemented actions of Berdychiv Brewery LLC during the crisis caused by the COVID-19 pandemic was created. The problems of strategic planning in the conditions of crisis are studied. The characteristic of features of strategic planning with anti-crisis regulation is given. A recommendation was developed for the formation of strategic plans taking into account the possible effects of external factors on the company in connection with the crisis.
У статті досліджено теоретичні аспекти стратегічного планування під час кризи та надано практичні рекомендації щодо формування стратегічних планів на базі досліджуваного підприємства ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”. Здійснено огляд сутності стратегічного планування. Обґрунтування поняття стратегії та стратегічного плану вони є взаємозалежними. Наведено огляд криз, їх причин та видів на підприємстві. Проведений аналіз фінансових показників досліджуваного підприємства за декілька років та виявлено вплив зовнішніх чинників, які спричинили кризу. Було проаналізовано фінансовий стан підприємства з використанням фінансової звітності та даних YouControl. Був проведений експрес аналіз, конкурентний аналіз, фінансовий скоринг, що полегшило формування особливостей стратегічного планування підприємства під час кризи. Було запропоновано методи формування стратегічного конкролю та визначені найоптимальніші методи формування стратегічних планів під час кризи. Досліджено систему антикризового регулювання на підприємстві та її елементів. Було виявлено тенденції прибутковості та рівень фінансової стійкості ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”. Встановлено основні методи антикризового регулювання, які обираються та виконуються залежно від проблеми, що спричинила кризу. Створений опис впроваджених дій ТОВ “Бердичівський пивоварний завод” при кризі, яку спричинила пандемія COVID-19. Вивчено проблематику стратегічного планування в умовах кризового стану. Надано характеристику особливостей стратегічного планування з антикризовим регулюванням. Було розроблено рекомендацію щодо формування стратегічних планів з урахуванням можливих впливів зовнішніх чинників на підприємство в зв’язку з причиненою кризою.