Değerlendirme Merkezi - Assessment Center: Yöneticiler İçin Özel Bir Personel Seçme Modeli

Assessmentcenter is a different personnel selection method. Assessment centers assumingimportant functions in the management of business and organizations with highlyreliable data especially in the selection or development of managers, areconvenient to be used in almost all sectors with the flexibility in themselves andwith their structure open to change. This personnel selection method includinga detailed assessment of the observation of various inner group or individualactions by sufficient number of experienced managers and specialists, alsoprovides important advantages to “candidate managers looking for theirpositions” owing to the opportunities presented in numerous and differentformats in order to exhibit their strengths. The assessment centers which areyet to be known much in Turkey, seem to be a candidate to be an importantmanagement technique in the future due to increasingly complicated workprocesses with their dynamic structure.The aim of this study is to put forth the historical change anddevelopment of AC together with the content and the contribution to personnelmanagement (human resources management) field and provide theoretical knowledgeto academicians and professional managers about the assessment techniques andthe practical process of AC.
Assessment center (AC) veya diğer birifadeyle “değerlendirme merkezi (DM)”, farklı bir personel seçme yöntemidir.Özellikle yöneticilerin seçiminde veya geliştirilmesinde sağladığı yüksekdüzeyde güvenilir verilerle işletme ve kuruluşların yönetiminde önemli işlevlerüstlenen değerlendirme merkezi, kendi içinde barındırdığı esneklik ve değişimeaçık yapısıyla hemen tüm sektörlerde kullanılmaya uygundur. Çeşitli grup içiveya bireysel eylemlerin yeterli sayıda deneyimli yönetici ve uzmanlar tarafındangözlemlenip ayrıntılı bir şekilde değerlendirilmesini içeren bu personel seçmeyöntemi, güçlü yönlerini sergilemek için çok sayıda ve değişik formatlardasunduğu fırsatlar nedeniyle ‘pozisyonunu arayan yönetici adayları’na da önemliavantajlar sunmaktadır. Türkiye’de henüz çok tanınmayan değerlendirme merkezi,dinamik yapısıyla giderek karmaşıklaşan iş süreçleri nedeniyle gelecekte önemlibir personel seçme ve geliştirme yöntemi olmaya aday görünmektedir. Bu çalışmanın amacı DM’nin tarihsel süreçteyaşadığı değişim ve gelişim ile birlikte yöntemin içeriğini ve personelyönetimi (insan kaynakları yönetimi) alanına sağladığı katkıyı ortaya koymak,akademisyenlere ve profesyonel yöneticilere -güncel bilgiler ve gelişmelerışığında- DM’nin değerlendirmeteknikleri ve uygulama aşamaları ile ilgili teorik bilgi aktarımı sağlamaktır.