LE LEADERSHIP STRATEGIQUE ET LES PRATIQUES DE RSE : UN FOCUS THEORIQUE SUR LE RÔLE DE L’ORIENTATION OUVERTE DU DIRIGEANT

Les risques liés aux pressions fortes des parties prenantes de la société civile et surtout l’existence de législations, ou leur anticipation, fondent l’intérêt des entreprises en vue de l’intégration de la RSE dans leur stratégie. Nonobstant, cet engagement socialement responsable demeure, à ce jour, disparate d’une entreprise à l’autre. Une explication plausible de cette variation réside dans les valeurs, les croyances et les cognitions du dirigeant, notamment son «orientation». En vue d’analyser ce phénomène, cet article s’intéresse, au travers d’une revue de littérature, aux caractéristiques qui forment l’orientation ouverte du dirigeant à savoir: l’idéologie politique, la carrière professionnelle, l’expérience internationale et la formation académique, et à leurs effets sur les pratiques de RSE