Pracovní potenciál starších pracovníků: jak personalisté mohou přispět k jeho rozvoji?

Prognóza demografického vývoje věkové struktury pracovníků na trhu práce a statistické údaje o vývoji nezaměstnanosti pracovníků 50+ ukazují, že z pohledu makroekonomického představuje skupina starších pracovníků vzrůstající ekonomický, ale také sociální problém. Z pohledu kvalifikace a motivace, tato skupina pracovníků představuje velmi významný potenciál znalostí, dovedností a schopností, který při použití vhodných specifických postupů personálního řízení může být významným potenciálem pro řízení lidských zdrojů podniku a zvyšování jeho konkurenceschopnosti. To jsou otázky, na které je náš výzkum zaměřen. V příspěvku je prezentována část výsledků, které se týkají vztahu personálních manažerů, k otázkám pracovního potenciálu pracovníků 50+ a podmínek pro jeho uplatnění v podniku.
Statistical data on employee's 50+ unemployment along with the demographic age structure forecast of the workforce in the labour market show, that group of workers 50+ makes growing macro-economic and also social problem. Our research is based on the assumption that it is possible and necessary to find a solution at the level of micro-economic (company). With regard to traditional concept of personnel management, employees 50+ are not perceived as a group that represents an interesting work potential for a company. They are seen as a specific group of employees requiring special treatment of personnel management, which is focused on preparing on retirement (often early retirement) of these workers. But in terms of qualification and motivation and in the perspective of another 15 years of their working time, this group can represent a significant potential of knowledge, skills and abilities. Employees 50+ would be a significant potential for company human resource management and its competitiveness, if we use specific procedures of personnel management. These are the questions that our research is focused. The paper presents part of the results that relate to personnel managers, working on issues of the potential of workers 50+ and conditions for its application in the enterprise.