PERCIPIRANA ORGANIZACIJSKA PRAVEDNOST KAO DETERMINANTA ORGANIZACIJSKE ODANOSTI

Svrha ovoga rada bila je istražiti konstrukte organizacijske odanosti i organizacijske pravednosti te njihovu međusobnu povezanost. U radu se istraživalo koja je od komponenti organizacijske pravednosti; distributivna, proceduralna ili interakcijska ključna u predviđanju svake od komponenti organizacijske odanosti; afektivne, instrumentalne i normativne. Istraživanje je provedeno na uzorku od 101 ispitanika, zaposlenih u različitim organizacijama. Prikupljeni podaci dobiveni su preko standardiziranih skala organizacijske pravednosti i organizacijske odanosti. Postavljene hipoteze testirane su modelom multiple regresijske analize. Rezultati indiciraju da je jedino distributivna pravednost statistički značajan prediktor afektivne i normativne odanosti. Može se zaključiti kako zaposlenici koji percipiraju pravednost u distribuciji nagrada postižu i veće rezultate na dvije komponente organizacijske odanosti, afektivnoj i normativnoj.
The purpose of this study was to explore the constructs of organizational commitment and organizational justice, as well as their relationship. This study investigated which component of organizational justice; distributive, procedural or interactional, is essential for the prediction of each component of organizational commitment, affective, instrumental and normative. Research was conducted on the sample of 101 participants, employed in different organizations. Data were collected by using standardized scales of organizational justice and organizational commitment. Hypotheses were tested by using Multiple Regression Analysis Method. The results indicate that only distributive justice is significant positive predictor of affective and normative commitment. It could be concluded that employees who perceived that rewards were allocated fairly reported higher levels of both affective and normative commitment to the organization.