Diseño de un plan para mejorar el procedimiento de control del inventario en la empresa Agrosagi S.A.

Los incesantes retos que afrontan las empresas en la economía del siglo XXI, debido a la competitividad del mercado, el tamaño de sus organizaciones y la creciente interdependencia de los mercados, hace que los procesos de administración se modernicen para lograr niveles de optimización organizacional, fundados en la eficacia y la eficiencia. De esta manera, el control interno ocupa un lugar importante en el desarrollo de la organización, así como en la consecución de sus objetivos estratégicos. Por ello el control interno de inventarios o la administración eficiente y eficaz de estos, se convierte en un componente estructural de la organización que produce los bienes materiales. En el caso del sector agrícola, y en especial para las empresas dedicadas a la comercialización de fertilizantes foliares, la administración de inventarios es cada vez más necesaria. En primer lugar por ser el agro un sector sensible a las variables económicas y a las políticas de Estado. En segundo lugar, por los riesgos ambientales de fenómenos climáticos que impactan al campo, lo cual se traduce en des estimulación del consumo de fertilizantes, por la contracción del sector agrícola. Si a esta suma de variables contextuales y exógenas, se le agrega una inadecuada o inexistente administración de los inventarios, el riesgo de planificaciones inadecuadas, tomas de decisión y pérdidas económicas, serán de un gran impacto para la empresa comercializadora de fertilizantes.