Методологічні основи дослідження управління конкурентоспроможністю підприємства

Управління будь-яким об’єктом передбачає здійснення цілеспрямованого впливу на нього. Згідно із теорією конкурентоспроможності управляти необхідно факторами прямого і опосередкованого впливу на конкурентоздатність, тоді як з позицій інституціональної теорії (яка слід розглядати як теоретичну основу управління конкурентоздатністю в умовах глобалізації економіки) об’єктом управління в економіці є невизначеність, яка унеможливлює прийняття раціонального рішення. Під управлінням конкурентоспроможністю слід розуміти цілеспрямований вплив, по-перше, на фактори конкурентоздатності і, по-друге, на невизначеність, що виникає та існує у межах процесу формування конкурентоспроможності підприємства.
Управление любым объектом предусматривает осуществление целенаправленного воздействия на него. Согласно теории конкурентоспособности управлять необходимо факторами прямого и опосредованного влияния на конкурентоспособность, тогда как с позиций институциональной теории (которую следует рассматривать как теоретическую основу управления конкурентоспособностью в условиях глобализации экономики) объектом управления в экономике является неопределенность, которая делает невозможным принятие рационального решения. Под управлением конкурентоспособностью следует понимать целенаправленное воздействие, во-первых, на факторы конкурентоспособности и, во-вторых, неопределенность, возникающая и существующая в рамках процесса формирования конкурентоспособности предприятия.
Management of any object involves the implementation of a purposeful influence on it. According to the theory of competitiveness, it is necessary to manage the factors of direct and indirect influence on competitiveness, while from the standpoint of institutional theory (which should be considered as a theoretical basis for competitiveness management in the globalization of the economy) the object of management in the economy is uncertainty. Competitiveness management should be understood as a purposeful influence, firstly, on the factors of competitiveness and, secondly, on the uncertainty that arises and exists within the process of forming the competitiveness of the enterprise.