Compreensão dos gerentes de projeto sobre a melhoria contínua no gerenciamento de projetos

In today's dynamic business world, companies must be able to adapt flexibly to constant change. To maintain their competitiveadvantage, companies must constantly review and improve their operating protocols. The concept of continuous improvement is based on a process-oriented view and aims to constantly refine the tools used to identify and solve problems. The adoption of the continuous improvement paradigm has steadily gained momentum in the field of project management. A comprehensive review of the existing literature reveals a conspicuous gap in the field of project management -insufficient attention to the integration of continuous improvement principles. In order to close this recognisable knowledge gap, this study examines in detail the role and reception of the philosophy of continuous improvement in the field of project management from the perspective of the project managers themselves. To achieve this goal, the insights and perspectives of project managers were systematically collected and subjected to rigorous analysis using an approach rooted in qualitative research methodology. The results of this research shed light on the high regard that project managers have for the continuous improvement approach. Nonetheless, they lament the incongruity of perspectives within the organizations they work for and point to a pronounced lack of understanding at the corporate level. It becomes clear that cultivating an institutional understanding of continuous improvement is essential for more effective executionof project management and mitigation of deviations from intended outcomes. Following the establishment of organizational awareness and the internalization of the principles of continuous improvement, the subsequent phase necessitates the training, motivation, and the establishment of a priority for continuous improvement throughout the entirety of the project management process.
No dinâmico mundo dos negócios de hoje, as empresas devem ser capazes de se adaptar com flexibilidade às constantes mudanças. Para manter sua vantagem competitiva, as empresas precisam revisar e aprimorar constantemente seus protocolos operacionais. O conceito de melhoria contínua baseia-se em uma visão orientada a processos e tem como objetivo refinar constantemente as ferramentas usadas para identificar e resolver problemas. A adoção do paradigma da melhoria contínua tem ganhado impulso constante no campo do gerenciamento de projetos. Uma análise abrangente da literatura existente revela uma lacuna evidente no campo do gerenciamento de projetos - atenção insuficiente à integração dos princípios de melhoria contínua. Para fechar essa lacuna de conhecimento reconhecível, este estudo examina detalhadamente o papel e a recepção da filosofia de melhoria contínua no campo do gerenciamento de projetos a partir da perspectiva dos próprios gerentes de projeto. Para atingir esse objetivo, as percepções e perspectivas dos gerentes de projeto foram sistematicamente coletadas e submetidas a uma análise rigorosa usando uma abordagem baseada na metodologia de pesquisa qualitativa. Os resultados desta pesquisa revelam a grande consideração que os gerentes de projeto têm pela abordagem de melhoria contínua. No entanto, eles lamentam a incongruência de perspectivas dentro das organizações para as quais trabalham e apontam para uma acentuada falta de compreensão em nível corporativo. Fica claro que cultivar um entendimento institucional da melhoria contínua é essencial para uma execução mais eficaz do gerenciamento de projetos e para a mitigação de desvios dos resultados pretendidos. Após o estabelecimento da conscientização organizacional e da internalização dos princípios da melhoria contínua, a fase subsequente requer o treinamento, a motivação e o estabelecimento de uma prioridade para a melhoria contínua em todo o processo de gerenciamento de projetos.