Endogene Überwindung von Pfadabhängigkeiten in Organisationen

Die vorliegende Arbeit widmet sich der Untersuchung endogener Pfadbrüche in der organisationalen Pfadabhängigkeit, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf die Einflüsse der Sinnstiftung, Sinngebung und der Handlungsfähigkeit innerhalb einer Organisation gelegt wird. Am Beispiel einer Station eines Klinikums, die einen Übergang von traditionell hierarchischen zu selbstorganisierten Arbeitsweisen vollzieht, wird untersucht, inwiefern Handelnde innerhalb ihrer Organisationen existierende Strukturen aktiv überwinden können. Die methodologische Basis dieser Arbeit bildet ein qualitativer Ansatz, der halbstrukturierte Interviews, teilnehmende Beobachtung sowie die Analyse von Sekundärdaten umfasst. Die empirischen Befunde illustrieren, dass die Kombination aus Sinnstiftungs- und Sinngebungsprozessen sowie die Übertragung von Handlungsfähigkeit kritische Faktoren für die endogene Überwindung von Pfadabhängigkeiten darstellen. Diese Arbeit bietet umfassende theoretische und praktische Implikationen. Sie erweitert das Verständnis der Möglichkeiten, wie Organisationen Pfadabhängigkeiten endogen überwinden können und betont die Bedeutung von aktiver Einflussnahme durch Handelnde, kollaborativer Sinnstiftung und der Führungspraktiken im Kontext des organisationalen Wandels. Zudem liefert sie praxisnahe Erkenntnisse für das Management von Organisationen, insbesondere hinsichtlich der Förderung von Reflexivität, der Stärkung der Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter sowie der Rolle von Führungskräften bei der Initiierung und Umsetzung der Überwindung einer Pfadabhängigkeit.