Search

As of today, the majority of industrial enterprises does not consider planning as a tool of optimisation of expenditures of the main type of activity, and this is very wrong. Since namely planning gives enterprise’s management a possibility to deal with the search for the most effective directions of activity, selection of more stable customers and suppliers and search for directions of minimisation of expenditures of the main type of activity, since further functioning and development of enterprises depend on this basic criteria. The article develops methods of planning expenditures of the main type of activity, which includes: building up general indicators of risks in short-term and long-term activity, which allows identification of basic risks of short-term and long-term activity and calculation of their specific weight in general risks of an enterprise; identification of risk values by means of a combination of verbal risk values and its quantitative characteristics, gives a possibility to justify general risks in short-term and long-term activity; combination of risks of short-term and long-term activity by means of the use of a matrix approach, which allows building up a management matrix with consideration of risk from the point of view of operative, tactical and strategic planning. Thus, the built matrix allows identification of the method of planning at enterprises under conditions of a combination of risks of short-term and long-term activity for effective planning of an enterprise expenditures.На сегодня, в большинстве промышленных предприятий, планирование вовсе не рассматривается, как инструмент оптимизации расходов основного вида деятельности, а это совсем не правильно. Потому что, именно планирование позволяет управленческому звену предприятий заниматься поиском наиболее эффективных направлений деятельности, выбором более стабильных заказчиков и поставщиков, поиском направлений минимизации расходов основного вида деятельности, так как от этих базовых критериев зависит дальнейшее функционирование и развитие предприятий. В статье разработана методика планирования расходов основного вида деятельности, которая включает в себя: построение общих показателей рисков в краткосрочной и долгосрочной деятельности, что позволяет определить основные риски краткосрочной и долгосрочной деятельности, и рассчитать их удельный вес в общих рисках предприятия; определение значений рисков, за счет сочетания вербальных значений риска и его количественных характеристик, даёт возможность обосновать общие риски в краткосрочной и долгосрочной деятельности; сочетание рисков краткосрочной и долгосрочной деятельности, за счет использования матричного подхода, который позволяет построить матрицу управления с учетом риска в разрезе оперативного, тактического и стратегического планирования. Таким образом, построенная матрица позволяет определить способ планирования на предприятии в условиях комбинации рисков краткосрочной и долгосрочной деятельности для эффективного планирования расходов предприятия.

The issue of search for directions of optimisation of activity of industrial enterprises of Ukraine is one of the priority tasks of their strategic development under the current crisis economic conditions. The current situation is such that the top-management of industrial enterprises practically does not pay sufficient attention to reduction of the level of expenditures of industrial enterprises, that is why the article offers to use methods of economic and mathematical modelling when planning expenditures of industrial enterprises. One of such methods is linear approximation, which gives an opportunity to use factual data about activity of enterprises, namely dynamics of expenditures of the main type of activity and dynamics of volumes of sold products, in order to build a model of dependence “expenditures of the main type of activity – volume of sales”. The built models allow determination of enterprises, at which influence of expenditures of the main activity upon the volume of sold products is positive, i.e. volume of products increases with the increase of expenditures of the main activity, and enterprises, which have either negative relation between the volume of sold products and expenditures of the main activity or positive, but the determination ratio tends to zero. The conducted analysis of the built models once more confirms a set of problems of engineering enterprises, upon solution of which further development of these enterprises and efficiency of their activity depend. A special place in this process takes planning, since it provides an opportunity to use the analysed factual data about activity of industrial enterprises in order to plan expenditures of the main type of activity and further development of enterprises.В современных кризисных экономических условиях, в которых осуществляет свою деятельность большинство промышленных предприятий Украины, вопрос поиска направлений оптимизации их деятельности занимает одну из приоритетных задач их дальнейшего и стратегического развития. На сегодня сложилась такая ситуация, что топ-менеджмент промышленных предприятий практически не уделяет должного внимания уменьшению уровня расходов промышленных предприятий, поэтому в работе предлагается использование методов экономико-математического моделирования при планировании расходов промышленных предприятий. Одним из таких методов является линейная аппроксимация, которая дает возможность на основе полученных фактических данных о деятельности предприятий, а именно динамики расходов основного вида деятельности и динамики объемов реализованной продукции, построить модели зависимости «Расходы основного вида деятельности – Объем реализации». Построенные модели позволяют определить, на какие предприятия влияние расходов основной деятельности на объем реализованной продукции является положительным, т.е. объем продукции увеличивается с увеличением расходов основной деятельности, и предприятия, которые имеют или отрицательную связь между объемом реализованной продукции и расходами основной деятельности, или положительную, но где коэффициент детерминации приближается к нулю. Проведенный анализ построенных моделей еще раз подтверждает круг проблем машиностроительных предприятий, от решения которых зависит дальнейшее развитие этих предприятий и эффективность их деятельности. Особое место в этом процессе занимает планирование, так как оно предоставляет возможность на основе проанализированных фактических данных о деятельности промышленных предприятий спланировать расходы основного вида деятельности и дальнейшее развитие самих предприятий.

Uncertainty of organisation of resource flows complicates the tasks of planning the production output in a company, which could result in problem situations with considerable expenditures for their overcoming, since such situations, first of all, cause temporal shifts in the process of production of finished products and, consequently, in execution of customer orders. In order to reduce expenditures on the main activity of a company and minimise losses from violations in provision of technological processes with material resources, the article studies the models of determination of an optimal volume of orders on supply of resources, tasks of volume and calendar planning and connections between these models and tasks. Moreover, provision of these connections is subject to the general managerial task on synchronisation of the spheres of provision, production and sales for reliable and economic execution of orders from customers. In order to achieve high effectiveness of multi-stage processes of production and sales of products, the article also solves the tasks of managing non-stock resources.Неопределенность организации ресурсных потоков усложняет задачи планирования производственного выпуска на предприятии, что может приводить к проблемным ситуациям со значительными затратами на их преодоление, поскольку такие ситуации, прежде всего, вызывают временные сдвиги в процессе производства готовой продукции, а следовательно, в выполнении потребительских заказов. Для сокращения расходов на основную деятельность предприятия и минимизации потерь от нарушений в обеспечении технологических процессов материальными ресурсами исследованы модели определения оптимального объема заказов на поставку ресурсов, задачи объемно-календарного планирования и связи между данными моделями и задачами. При этом обеспечение этих связей подчинено общей управленческой задаче по синхронизации сфер снабжения, производства и сбыта для надежного и экономичного выполнения заказов от потребителей. Для обеспечения высокой результативности и эффективности многостадийных процессов производства и сбыта продукции решаются также задачи управления нескладируемыми ресурсами.

The article uses tasks of diagnosis of the system of sales as a tool of analytical provision of decision making when developing strategy and plan of restructuring of a company when developing strategy and plan of restructuring of a company for development of methodical provisions on identification of a list of required analytical studies and consequence of their conduct, which realise the methodology of target approach. It is established that, under conditions of absence of practical experience in conducting restructuring which is characteristic for management of Ukrainian companies, following widely recognised in western economy recommendation results in a problem of selection of tasks of diagnosis for specific companies out of a wide spectrum of tasks that are recommended by modern guides. It is shown that application of a target approach at the stage of formation of a tree of priority goals of restructuring allows conduct of decomposition of the general task of diagnostics upon a set of simpler tasks, identify logical and time succession of conduct of diagnostics, target purpose and requirements to the results of analysis and justify selection of appropriate methods.На примере задачи диагностики системы сбыта как инструмента аналитического обеспечения принятия решений при разработке стратегии и плана реструктуризации предприятий разработаны методические положения по определению перечня необходимых аналитических исследований и последовательности их проведения, реализующие методологию целевого подхода. Установлено, что в условиях отсутствия практического опыта в проведении реструктуризации, что является характерным для менеджмента предприятий Украины, следование общепризнанным в западной экономике рекомендациям порождает проблему выбора задач диагностики для конкретных предприятий из широкого спектра задач, рекомендуемых современными руководствами. Показано, что применение целевого подхода на стадии формирования дерева приоритетных целей реструктуризации позволяет провести декомпозицию общей задачи диагностики на совокупность более простых задач, определить логическую и временную последовательность проведения диагностики, целевое назначение и требования к результатам анализа, обосновать выбор подходящих методов.

The paper proposes a model of planning and development of tourist business. The model allows: 1) to justify the process of distribution of company profits, and 2) to select the optimal mode of its operation and the best operating conditions, and 3) make the selection of parameters for which the tour company created favorable conditions for the development and 4) to determine the optimal tax rate in favor of the company.В статье предложена модель планирования развития туристического предприятия. Модель позволяет: 1) обосновать процесс распределения прибыли предприятия, 2) выбрать оптимальный режим его работы и лучшие условия функционирования, 3) осуществить подбор параметров, при которых туристическому предприятию создаются благоприятные условия развития, 4) определить оптимальные ставки налогообложения в пользу предприятия.